很多職場人似乎有“密閉空間恐懼症”，在工作場合與領導交談落落大方，單獨與領導坐車就手無足措，不知道說什麼好？尤其是與大領導同坐一輛車，不說話尴尬，說多了又怕言多必失；不說話又怕領導嫌棄自己沉悶，說多了又怕禍從口出；把單獨相處當作表現機會，又怕說話沒水平被領導看扁。曾有一位廳級老秘書，告誡職場人，陪領導同坐一輛車，牢記“三不聊”，堅守“三個鐵律”，不要試圖讨好領導，會來事受重用，抓住機會赢得領導賞識。

【一】千萬不要沒話找話，不聊領導不感興趣的話題。

領導有許多類型，有沉默寡言的，有開朗健談的，有上車就睡覺的，也有上車就開挂的。如果你不知道領導是什麼類型的，就不要盲目開口。

尤其遇到那種霸道型命令型的領導，你要是沒話找話說，這種領導會感覺自己的主動權受到挑戰，對你這種不知天高地厚的做法很反感。

所以，單獨與大領導同坐一輛車，就保持大大方方的姿态就可以了，領導想聊天，自然會發起話題，領導想閉目養神，你就默默閉嘴就行了。

千萬不要自以為是地發起一個自己感興趣的話題，呱唧呱唧說半天，領導又不感興趣，隻是嗯啊哼地應付你，你要懂得及時收口閉嘴。

【二】千萬不要賣弄口才，不聊自己拿不準的“高見”。

有的領導是“專家型”、“教練型”的領導，他們對工作問題思考的比較深，雖然他們在會議講話時，可能講得深入淺出，讓一些員工誤以為領導講得也很淺白啊。

所以，有的下屬單獨與領導相處時，就以為這是自己表現的機會，主動賣弄自己的“深入思考”和“真知灼見”。

年輕員工千萬不要以“專家姿态”，試圖糾正或教導領導的“一知半解”，自以為這是“高見”，卻讓領導恥笑和厭煩，認為你再侮辱他的“智商”。

面對專家型領導，要以學徒的身份，以請教的口吻，比如，先贊賞領導的某項決策高明，再請教這裡面的奧妙，順便表達自己的理解，讓領導在受用、高興之餘，順便培養培養你這位“高徒”。

【三】千萬不要搬弄是非，不聊單位裡的人事關系。

有的領導是“遠見型”、“情懷型”領導，他們有理想有目标，是實幹家，隻關注公司的大方向和核心人事關系，不關注公司裡的雞毛蒜皮、是是非非，他們隻需要抓住主流就可以了，不會為那些雞零狗碎分散精力。

有的員工平時沒有機會單獨與領導交流，遇到與領導單獨坐車的時機，有“讨好型”人格，或者“有打小報告”心态。如果心術不正，盲目發起話題，小心領導認為你挑撥是非，人品不正，從而疏遠你。

有的員工不懂領導的類型，以為領導都想聽“最基層的聲音”，都想知道“第一手信息”，趁機“讨好”領導，給領導講一些同事之間的家長裡短，講一些上司之間的蠅營狗苟。

要知道，領導也是從基層爬摸滾打上來的，這些破事他以前可能就做過，閉着眼也知道下面的“生态”，根本就不想聽這些。如果你還想“夾帶私貨”，趁機搞競争對手一下，領導真的會看低你，不會賞識你，更不會重用你。

陪領導坐一輛車出行，堅守聊天“三個鐵律”，不讨好領導也受重用

原創2019-10-19 13:02·職場火鍋