領導非要把一個廢人安排給我，直接拒絕好嗎？過來人：這4點說透
問：領導非要把一個廢人安排給我，直接拒絕好嗎？
别聽别人“灌雞湯”，就兩個答案：你的人馬衆多，可以接納，給領導一個面子；你的人手緊張，切不可接受，堅決抵制，領導愛給誰給誰，愛怎麼想怎麼想，反正我堅決不用。
雞湯，誰不會喝？漂亮的話，誰不會說？領導肯定說三層意思：第一，可能是虛僞的謊言。給一個人，充實你的力量，減輕你的工作壓力。你信？第二，可能是先抑後揚。給一個人，我相信你能培養好他，這是對你的信任。可能真的是領導的信任，但，還是信任别人吧。第三，可能是無奈之舉。給一個人，我安排不下去，你是我最信賴的中層，幫我一個忙，安排到你的手下。
你是什麼角色？無非就是一個單位的中層而已。在中層的位置上，你需要講胸懷和格局嗎？不需要。也輪不到你講格局。你的任務就是又快又好地完成你的本職工作，然後跟上級搞好關系，争取提拔進步。如果你提拔到了單位的領導層，你才有資格講境界和格局，在此之前，千萬别講胸懷。影響了你的本職工作，得不償失。評價中層的第一指标，是不是能完成單位的任務。
還有人指責你的境界不高，憑什麼說領導安排的人是“廢人”？這是對領導的不尊重。呵呵。如果你都認為他是“廢人”了，絕非空穴來風，這個人多半屬于“廢人”+“老鼠屎”。如果你的手下“兵強馬壯”，多一個“廢人”，養着就好了，可是，這個人如果是一顆“老鼠屎”呢？他可能把你的團隊搞亂了，你的損失大不大？領導反過來還批評你不會帶隊伍。千萬别聽一些“領導藝術”，沒有差員工，隻有差領導。告訴你，這個職場上，差員工多得是！不但帶不好，還禍害你的團隊。
還有人說，你能把“廢人”變成“人才”，才是你的真本事，借此機會，正好鍛煉自己的帶隊伍的能力啊！你看李雲龍，什麼樣的人都能用好！你不是李雲龍，也不是高層，作為中層，切記你的主責主業是什麼！把活兒幹好，比什麼都重要。不是所有下屬都能“用好”的，既然你定為他是“廢人”，拒絕就是最好的辦法。哪怕領導強迫你留下他，你也要跟領導讨價還價，提前聲明，如果他把工作搞砸了，您可别怪我。
如果你的手下有七八個人以上，領導專門找你談心，讓你接受這個“廢人”，你能調度你的人馬，不差這一個人，應該具體問題具體分析：
第一，這個人是不是領導的親戚，是不是上級領導的親戚？如果是。你要思考，如何給上級面子，同時利用“廢人”當橋梁，獲取自己的利益。比如，把廢人安排在清閑、舒适、有油水的崗位，處理好關系，利用此人為紐帶，與上級搭上關系，獲取工作資源和個人利益。
第二，這個人表面上看是“廢人”，其實也有他的長處，就看你能不能挖掘出來，用人所長，把他的利用好，使用好，也許就是“變廢為寶”，既能鍛煉你的“知人善任”的能力，也能向上級展示你的“培養人才”的水平。
第三，如果此人僅僅是“廢人”，安置型的，上班都不來，那麼，你就把他安排到閑置崗位，可來可不來，并且把他與骨幹适度隔離開，不要讓他把“壞習氣”傳染給你的團隊。這是聰明的上司必須考慮到的隐患，既然是隐患，就要采取防患于未然的預防措施。
第四，如果此人不但不能改造，還跟你對着幹，正如“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，怎麼辦？有人說，你可以改造他呀！正好證明你的用人水平啊！簡直是胡扯！你知道改造一個人、管理一個刺頭的成本有多高嗎？操心費力不說，自己的精神内耗也是巨大的，浪費的時間成本、精力成本、情緒管理成本都是巨大的。聰明人是讓他“滾蛋”，而不是花十倍的成本去培養他，影響了你的業績怎麼辦？木桶上最短的木闆，如果不能補齊，那就換一塊木闆吧。
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