《商業的本質》【管理】：讀千卷書之第374本—每天1分鐘讀1本書
《商業的本質》【管理】：讀千卷書之第374本—每天1分鐘讀1本書
今天分享管理學經典書籍的第五十本：《商業的本質》。
在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；
當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。
因為工作是偉大的。工作就是生活！我們就是這麼做的。
每天，都讓自己變得更好！
一、獲勝要依靠強大的團隊。我們認為，“人”在一個企業謀求成功的過程中具有決定性的因素。根據我們的經驗，很多中國企業利用自上而下的模式來管理，領導者就是老闆，領導者的話就是法律。我們希望《商業的本質》這本書能說服你采取一種更加包容的、以團隊為驅動力的人力資源管理模式。畢竟，要想獲勝，還是要依靠強大的團隊，而強大的團隊離不開強大的隊員。全球的每個國家都是如此，而且一直都是，從未變過。領導者必須創造一個集思廣益的環境，讓每個員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個員工參與企業發展過程。
為了“赢”，人們每天從早到晚都在忙忙碌碌，努力讓自己的生活更美好，努力讓自己的公司更輝煌。人們一直在努力幫助自己的家人、員工、同事、客戶以及所在的社區。在工作中，人們的生命更有意義。當然，工作不是生命的全部。生命的内容是豐富多彩的，具有特定的深度和廣度，肯定不僅僅局限于工作。但為了充實生命的意義，工作肯定是一個重要的途徑。
二、公司再造的6條建議：
1. 直面創傷。
2. 留住優秀人才。
3. 基于數據認真分析影響成本、業績與增長的因素。
4. 重塑你的戰略流程。
5. 根據現實檢查你公司的社會架構。
6. 不做無謂的擔憂。
它們既适用于那些正處在複蘇陣痛中的公司，也普遍适用于其他公司，無論是否遭到創傷都無妨。任何一位教練都會告訴你“最好的防禦是進攻”，商道也是如此。
在商業領域，最好将創新定義為每個人都可以做到的“漸進式改進”，隻有這樣，才最有可能實現創新。創新可以是，也應該是一個循序漸進的、持續不斷的、正常的事情。創新可以是，而且應該是一種心态，每個員工，無論位于哪個級别，在每天早上踏進公司大門的那一刻都應思考如何創新，心想“我今天要找到一個更好的工作方法。”
三、領導者關鍵素質4E+P模型。财務中的差異分析就是要探求真實的情況。它是一場讨論，與其他的讨論相比，它更能揭露現實世界中的所有可能性、風險性和複雜性。它是一盞聚光燈，同時也是一個顯微鏡，是一個用途極大的超級工具，而你唯一需要懼怕的就是如果不對它加以使用的話，你就會錯過很多。
領導者的五個原則如下：
第一，領導者要體諒下屬。領導者要滿懷熱情地關心下屬，明白如何才能調動他們的積極性。
第二，領導者要将自己視為“首席解釋官”。領導者要通過自己的言語和行動為團隊解釋公司的使命和所需的行動，讓團隊成員明白自己所處的環境，明白工作的意義何在。
第三，領導者要為下屬的前進道路掃除障礙。領導者要為下屬清除官僚主義作風和其他愚蠢的桎梏。
第四，領導者要愉快地展示“慷慨基因”。下屬取得了良好業績之後，領導者要慷慨地、公開地慶祝，可以發獎金、給予晉升或提出表揚。
第五，領導者要确保讓下屬快樂工作。領導者要創造一個輕松愉快的環境，要為員工的進步舉行慶祝儀式。
這五個事項與基于“真實和信任”的領導力具有一緻性。我們認為你能看明白這一點。順便說一下，我們認為領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現出活力（energy）、鼓動力（energize）、執行力（executive）和決斷力（edge），所有這些都離不開激情（passion）。
最新文章
-
一位股市奇才嘔心瀝血之作：一旦出現“黃金缺口”形态，一買就漲
23秒前 -
馭人之術 所有厲害的人都有一個共同點，那就是懂馭人之術 何為馭人
21分鐘前 -
拉康精神分析漫談 / 季廣茂
42分鐘前 -
丁旺财不旺，财旺丁不旺，丁财兩旺壽不長
54分鐘前 -
顧順章叛變，為何安排陳雲接管特科4個條件完全符合
1小時前 -
低壓電容補償櫃日常常見使用不當操作
1小時前 -
一天認識一個國家——（52）摩爾多瓦
2小時前 -
我們了解嗎：家居風水十大鎮宅之寶 保一生福祿安康(圖)
2小時前
熱門文章
-
威士忌高階關于 OB 與 IB，一次給你說透！
3天前 -
老張老李侃門球之140篇
5天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
5天前 -
診餘雜記（師傳經驗）
1周前 -
門球技巧 隻需五個字讓你打好門球
5天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
5天前 -
龍樹造青目釋《中論》白話（二）
6天前
有話要說...