從六個方面簡述設計、技術、質量、生産在企業運營過程中的相互關系
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從六個方面簡述設計、技術、質量、生産 在企業運營過程中的相互關系 有的企業設置有設計部門、技術部門、質量部門、生産部門，往往在部門定位與分工方面存在扯不清、理又亂的情況，自然導緻在某些事項上出現職責邊界不清、定位模糊、作用不到的結果。
第一：新産品管理方面
任何公司要發展，就必須持續創新，尤其是産品方面，以穩定老客戶，吸引新客戶，促進企業發展，提升企業盈利能力和行業影響力，在新産品管理方面（包括老産品改進工作），設計部門處于主導地位，全程負責新産品的管理。 技術部門配合設計部門開展新産品工作，比如： —項目立項評審 —新産品設計開發輸入、輸出評審 —新産品設計開發确認評審 質量部門同樣要配合設計部門開展新産品工作，比如：
—項目立項評審 —新産品設計開發輸入、輸出評審 —新産品設計開發驗證 —新産品設計開發确認評審 生産部門則主要在以下方面配合設計部門開展新産品工作： —項目立項評審 —新産品設計開發輸入、輸出評審 —新産品中試 —新産品設計開發确認評審 —新産品初期量産過程中存在的不足之處整理并予以反饋
第二：技術工藝管理方面
技術部門負責結合設計部門提供的産品技術資料、生産流程、生産現場實際情況及相應的标準規範，負責制定産品技術工藝标準，并組織設計、質量、生産等一起讨論會審，确保産品技術工藝标準的可行性。
第三：産品質量标準方面
技術部門根據國家相關的标準規範、公司的實際情況、客戶對産品的關注點等作為依據，負責制定（确定）産品質量标準（相當質量标準立法部門），并組織設計、質量、生産等一起讨論會審，确保産品質量标準的符合性與适宜性。 質量部門根據技術部門确定的質量标準依規對原輔材料、半成品、成品進行抽樣監督檢驗，以驗證産品的質量符合性（相當質量标準執法部門），必要時，為了确保檢驗操作的規範标準化，建立相應的檢驗操作規程。 生産部門負責根據技術部門确定的質量标準按規生産産品（相當質量标準落實部門）。
第四：産品質量管控
在産品質量管控方面，質量部門是監督部門，生産部門是實施部門。
第五：不合格品管控
在不合格品管控方面，質量部門是判定單位，生産部門是解決處理單位，若雙方對不合格品的判定存在争議的情況，則由技術部門負責裁決。
第六：技術工藝改進
在技術工藝改進方面，技術部門是主導部門，負責公司産品技術工藝的持續改進與完善工作，質量部門、生産部門、設計部門是配合部門，參與技術部門工藝改進成果的評審工作。 同時，生産部門、質量部門有責任、有義務向技術部門反饋産品技術工藝在實施過程中存在的不足之處，作為技術部門判定是否需要改進完善的依據之一。
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