中年人跳槽的五個注意事項（中）
左手職場.右手采購
有故事.有方法.有工具
2022年4月6日
這是2022年第039篇原創文章
總第472篇原創文章
全文2330字，閱讀時間約8分鐘
人到中年，不僅上有老下有小，而且很可能還有房貸、車貸...這時候，一份穩定的工作對一個中年人來說就顯得格外重要了！但是有時候，樹欲靜而風不止，尤其是當宏觀經濟環境不好，加之新冠疫情依然肆虐的時候，企業自身生存都變得困難，中年人的職場更是苦不堪言。
以下是根據我的經驗總結的五個中年人跳槽時的注意事項。其中的大部分内容同樣适用于任何年齡段想跳槽的人。歡迎大家補充。
第二、目标清晰（小孩子可以全都要，成年人必須做選擇題）
這個目标指的是找什麼樣的工作必須足夠清晰，而不是找到一份工作就可以。有句話說“小孩子才做選擇題，成年人當然是全都要”。這句話放在找工作的時候應該反過來“小孩子可以全都要，成年人必須做選擇題”。
中年人找工作的時候，至少要想清楚三個維度：
第一個維度是行業。
為什麼首先要看行業呢？因為做任何事情都應該遵循“勢、道、術”這個順序。“勢”是大的發展趨勢和各級政策導向，具體說就是市場形式和政府政策。“勢”往往無形，卻具有方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。
放在選工作這個具體的場景裡，行業就是“勢”的化身和表征。舉個例子，現在找工作，大家都會盡量避開互聯網行業，教培行業，因為這兩個行業暫時不得“勢”，所以下行嚴重，而且近期都将充滿不确定性。看看互聯網大廠們比着“優化”業務和組織你就知道了。
來源：招商證券
做投資也需要關注“勢”，否則一定虧得底兒掉。這兩天我的投資顧問給我發投資建議的時候，特意提醒：“鑒于全球競争激烈以及各國采取的重新開放舉措，我們繼續建議投資者規避新冠題材。”
而選工作和做投資一樣。你抓住“勢”，選對行業，投身于一個熱愛的事業本身就是人生最大的投資之一。
那目前有什麼行業可以選呢？我個人建議可以考慮三個行業：
一個是新能源。咱們國家戰略之一是2030碳達峰，2060碳中和。所以新能源這個賽道一定會堅定地走下去的。
一個是生物制藥和生物科技。雖然最近幾個月投資人不太青睐這個行業，但我覺得那是因為受到種種錯綜複雜因素的影響，困難隻是暫時的。我看好這個行業是因為它是民生工程，關乎百姓的福祉，大家呼聲高，政府也重視。這個從最近幾年政府大力推動醫保藥談判以及對國内創新藥企的扶持力度就可見一斑。
一個是高科技/高尖端設備。無論是中國的高科技企業被制裁，還是因為俄烏沖突引發的一系列活久見的事件（連寵物都沒能幸免于難）都讓我們清醒地意識到，是否做國産化不是一道選擇題，而是一道必做題。我們不談像光刻機那種高尖端設備，就拿生物科技和生物制藥的研發設備和生産設備來說吧，國産化率還不到10%！所以行業裡常說：如果設備要被卡脖子，中國的生物制藥行業基本就沒了。
第二個維度是公司。
公司本身也可以有很多維度去考量，比如所有制（民企、外企、初創等等），有人喜歡在民企獨當一面，有人青睐在外企按部就班。考量所有制的核心是評估你和公司的文化是否适配。當然，公司的文化和創始人也有直接和絕對的關系。
還有就是公司的規模和發展階段。如果你是管理層，這兩個也是必須考慮的重點。這一點我将在第三個注意事項“價值匹配”中詳細剖析一下。
第三個維度是崗位。
崗位很重要，它決定了你的專業領域，職能分工，角色定位，工作範圍，業務規模，團隊大小等等關鍵因素。
中年人作為一個職場老司機，你是持續耕耘一個專業領域，還是在不斷嘗試新賽道？
在我輔導的案例中，有的人開始做銷售，然後做市場，後來轉崗做了運營，這是典型的從前端到後端。也有的人開始做研發，然後做了采購，最後做了銷售。這個跨度比較大，一路從後端做到了前端。
針對這個問題沒有标準答案，也沒有對和錯。因為每個人的目标是不同的，所以走的路也可能是不同的。但是針對下面這些問題各方的觀點卻是比較一緻的：
個人最應該考慮的關鍵點：你的長期/最終目标是不是明确？每一段職業經曆是不是在給你的長期目标添磚加瓦？
我常常把一個人的工作比喻成造塔，一個領域或者一個職能是一個塔。如果你總是在換，那麼你就在造不同的塔。假以時日，隻造一座塔的人可以在塔上一覽衆山小了（行業top專家），而你沒有一個塔造得足夠高。這就是專注和不專注的區别。
用人單位最關心的問題：你在每個領域和崗位做了多久？你的職業發展路徑是專家型的，還是管理型的？你為什麼10年換了三個不同的崗位？
HR的朋友告訴我，相比于換不同的公司，她們也關心候選人是否專一在一個職能和領域，還是不停地換。短期内不停地換職能和領域很難讓候選人在理論上專業，在實踐中有經驗。所以，如果一個候選人有12年的工作經曆，其中7年做運營，3年做市場，2年做銷售，那麼大概率ta們希望候選人繼續做運營。專業性不僅需要刻意練習，也需要時間這個參數。
除了行業，公司，崗位這三個維度，還有一個方面需要考慮：那就是你的直線老闆。如果可能，盡量去做個背調。重點關注老闆三觀正不正（尤其是價值觀）？為人處事好不好？管理風格是怎樣的？有沒有企業家精神等等方面。
之所以強調這點，是因為你的直線經理太重要了！我對很多輔導過的學員說：職場中最重要的人就是你的直線經理（英文叫Immediate Manager, 當然也可以叫 Direct Manager）。因為直線經理幾乎“決定”了你職場的一切。從你的工作職責，到角色定位，到績效考核，年度評優，晉職加薪，到各種培訓和露臉的機會等等。所有的這些都是你的直線領導說了算。
有人可能會說，有些東西最後大老闆也要review啊。說這句話的人要麼和大老闆關系很鐵，要麼就是優秀到不能被大老闆忽視。否則肯定沒戲！因為如果願意，你的直線老闆有足夠的power變成一道“防火牆”，密不透風的那種。這種情況下，你的名字大老闆估計根本聽不到，更甭提露臉和分享你的優秀事迹的機會了。這也是為什麼我一直強調：職場中你最重要的人不是你的大老闆，而是你的直線老闆！這層關系處不好，你的職場爬格子之路很難順利。
——未完待續——
信息來源：招商證券，unsplash，網絡
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