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也談“四有”工作思路

過去,我們常說做事要事前有計劃,事中有質量,事後有總結,概括起來說就是做事要有“三有”:有計劃、有運行、有總結。最近學習了質量管理體系,認為在“三有”的基礎上還要加上有改進,變成“四有”:有計劃、有運行、有總結、有改進,與“PDCA”(策化、實施、檢查、處置)的方法不謀而合,印證了理論是實踐經驗的總結和提煉。

“四有”即有計劃、有運行、有總結、有改進的内涵:

有計劃,就是工作有計劃,也就是工作打算,或者說工作安排,根據上級要求和顧客需求,在總結過去工作基礎上,明确幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度,通俗地說就是明确目标任務,目标比往年有所提升,任務和措施比往年有所改進。

有運行,就是按工作計劃逐項落實到位,分解任務,明确責任,腳踏實地,埋頭苦幹,通俗地說就是做事,也叫幹活。

有總結,就是對工作的回顧和檢查,做了哪些工作,取得了哪些成效,積累了哪些經驗,存在的不足、教訓以及今後的努力方向。

有改進,就是對存在的問題,剖析原因,采取措施,狠抓整改,提升工作質量和工作效率。

“四有”工作思路呈現螺旋式上升以至無窮,學習質量管理體系,完善了管理思路,提升了工作質量和工作效率;聯系實際,加深了對質量管理體系的理解和把握。

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