當前位置:首頁 > 科技 > 正文

如何用黃金圈法則來提高做事邏輯?


*
很常聽到這個法則,why ,how,what,幾個簡單的單詞也都認識,但是一用就容易蒙圈。這個模型強調是從哪裡開始思考順序?
*
我也是從去年才開始重視做事情的邏輯順序,比如我們經常組織活動,領導經常會問“你為什麼這樣設計?你的用戶為什麼想要參加這樣的活動?”一被他問就蒙了,心裡暗暗地想:我怎麼知道為什麼?不是你讓我做策劃的嗎?
*
後來學了這個“黃金圈法則”我才了解了領導的意圖,無論什麼活動策劃,其實他是想讓我了解做活動的核心本質,也就是要真正的了解用戶“為什麼”。
*
舉個:我們經常設計沙龍活動,因為是付費模式,所以得讓人願意來付費購買,這就涉及到用戶的群像,你的用戶為什麼想參加?他的需求是什麼?隻有理解了用戶的為什麼,我們才能“對症下藥”設計活動時才能有針對性,比如我們的活動很多人是來結交人脈的,那設計活動時一定會設計“破冰交流”環節,再根據破冰結束後設計關鍵的活動。這也就是做事情多問幾個“為什麼”,有了“為什麼”,後面的“how,what”也就有了解決方案。
*
與黃金圈法則相反的思維模式是大衆思維模式,也就是先想“what做什麼”,再考慮“為什麼”,這個模式就是我早期做活動策劃的方式,隻要領導一叫做活動,就立馬做,根本不清楚這背後的運營邏輯,一遇到問題就要經常請示領導,他也煩,我們執行人員也煩,最後還達不到效果。
*
黃金圈法則可以鍛煉我們做事和思考的邏輯,誰用誰知道。

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼