領導力的7個關鍵建議:
01
建立信任基礎
領導力是賦予員工權力,而實現這一目标的主要方法之一是信任你的團隊做出負責任的決策——就像他們在辦公室設置中所做的那樣。在遠程辦公模式中,重要的是要信任他們對時間和個人承諾做出正确的判斷。無論你的領導風格如何,信任都會産生成人對成人的互動模式。情況一直如此,但現在更加重要,因為我們中的任何人都在家工作。領導者還可以通過展示真實性來建立信任。我們都是人,承認我們在這些奇怪的時代遇到的挑戰有助于建立信任,并鼓勵人們說出他們面臨的任何困難。
02
弄清楚真正重要的事情
在 2020 年突然陷入遠程工作模式對領導者和員工來說都是一種沖擊——談論提高生産力很容易,但突然間你必須實現它。這種情況迫使領導層确定真正的關鍵任務是什麼,并确保他們的團隊完成這些任務。這種關注仍然是遠程工作的一個好處,并幫助領導者引導他們的員工采用更加基于結果的工作模式。
03
有意與員工溝通
與員工的頻繁溝通和聯系一直很重要,偏遠地區不應該改變這一點。改變的是,作為領導者,你現在必須更加直觀并利用你的情商。在辦公室裡,你可能會注意到某人的情緒變化并進行檢查,而現在你必須有意識地檢查人員。經過近一年的遠程工作,這幾乎已成為許多領導者和經理的第二天性。但是,存在一種危險,即随着封鎖條件的拖延,其中一些好習慣可能會被擱置。領導者絕不能低估連接的重要性——無論是在個人層面還是專業層面。這些定期的聯系點幫助人們感到受到重視和重要——這鼓勵他們對自己、他們所做的事情以及他們帶來的價值感覺良好。
04
授權你的領導者領導
企業必須适應不斷變化的環境——作為領導者,你必須找出最有效的方法來重新校準并與你的領導團隊和員工進行溝通。你必須讓你的領導和你所有的人都了解情況。領導者還應該尋求利用機會,而大流行無疑是擁抱良好内部溝通的理想時機。在A公司,我們言行一緻——我們引入了每周三次的高級管理團隊電話,這對我們來說是很好的聯系點。我們每個月還會召開一次更正式的領導會議,每周一早上我們都會召開一次全體員工虛拟會議。
05
兌現你對員工的承諾
許多領導告訴他們的員工他們有多重要,但你必須用行動來貫徹這一點。有一些很好的故意行為的例子,我們選擇為有孩子的員工支付 Disney+ 訂閱費用,作為在鎖定期間支持他們的一種方式。對于沒有孩子或已經訂閱Disney+ 的員工,我們付費讓他們擁有新的應用程序,以幫助他們活躍起來并保持積極的心态。這些本身就是小動作,但它們很重要,因為它們可以幫助人們感到受到重視,并提醒他們眼不見心不煩。
06
調整你的期望
贊揚靈活的工作和實際展示靈活性是截然不同的事情。當我們在辦公室工作時,我們就已經提倡靈活工作,所以感覺并不是一個巨大的飛躍。對我們來說,這從來都不是關于在辦公桌前的“面對面時間”或“出席者主義”,而是關于完成你的工作。
然而,現在,遊戲規則改變者有多名員工和需要在家上學的孩子,因此作為領導者,我調整我的期望至關重要。盡管盡了最大努力,試圖兼顧在家工作和在家上學的單親父母将不可避免地影響他們的工作。坦率地說,現在任何在職的父母都應該擁有一件超級英雄鬥篷!作為領導者,接受一些員工可能無法 100% 專注并意識到壓力是至關重要的。為你期望的成就和結果設定明确的界限和目标也很重要。隻要确保它們是現實的。
07
從人才庫中招聘并考慮混合遠程辦公
良好領導力的一部分是抓住機會,由于大流行加速了在家工作的革命,現在可以從更廣泛的地區招聘員工。領導者應廣撒網,仔細考慮哪些技能、經驗和多樣化的思維方式有助于将組織提升到一個新的水平。通過确保最優秀的員工,領導者可以為他們的組織增加更多價值。我們過去常常将招聘範圍限制在辦公室半徑相對較小的範圍内。現在,我們正在辦公室的 100 英裡半徑範圍内進行調查,這将使我們能夠每周一次在辦公室内操作混合遠程辦公室,即使我們沒有大流行危機。遠程工作的靈活性還有一個額外的好處,它吸引了喜歡組合式工作方式的千禧一代和 Z 世代。
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有話要說...