在企業發展中實現自我價值
在企業發展中實現自我價值 袁燕群 用同舟共濟、相依為命來表達企業與員工相互之間的關系是十分恰當的，隻有企業發展了，員工才能更好的實現自己的價值；而個人價值的實現則會更加有利于企業的良性發展。
對于企業、員工來說，如何處理企業發展與個人價值實現之間的關系，事關企業的興衰成敗，事關個人價值的有無、大小。
在現實社會中，每個員工都有自己的價值觀，也都想在企業發展中實現自己的價值。也許你是為了集體事業，也許你是為了個人利益，但無論你真正想得到什麼，你都要保證你所在的企業能夠生存發展，否則，企業垮了，你什麼都得不到。拿個形象的比喻來說，企業好比一個家，員工就好比這個家的成員，既然我們大家都來到了這個家中，就要對自己、對家中的全部人負責。因為你所做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個家以及這個家中的所有人。
企業不能要求每個員工放棄個人需求，放棄自我價值，但是員工個人價值的實現和企業的發展是沒有沖突的。隻有企業發展了，才能為員工的發展提供更廣闊的平台，促進員工個人價值的實現。“大鍋有粥小碗滿，大鍋無粥小碗幹”。如果企業蕭條衰落，經濟效益低下，員工又拿什麼來追求個人價值的實現，獲得個人需求的滿足呢？其實，
作為郵政企業的一個老員工，我在郵政企業的時間比較長，可以說，我為郵政企業的發展流了半輩子血汗，郵政企業也為我的發展提供了全方位台階，我深深熱愛着郵政企業，因為我明白：“郵政企業是我家”。它是我實現個人價值的家，是我願意為之奮鬥一生的家。我想，除了我，其他絕大多數郵政員工也一定是把郵政企業當作自己的家，當作是實現自我價值并願意為之奮鬥一生的家。因此，我們每一個郵政員工，都應該熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。一個家庭的和諧發展，需要各個成員的緊密協作，無論你是領導人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個人都是不行的。因為每個人都有每個人的工作崗位，每個崗位都有每個崗位的現實價值，一個員工就是一個小小的細胞，雖然小卻影響着企業整體的高效運作。而在企業整體高效運作的同時，我們每個員工也都實現了自己的價值。員工的努力工作推動着企業不斷發展，企業的不斷發展蘊涵着員工的巨大價值。
被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇在GE2000年度報告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司文化精神、價值标準的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值标準的人，對于這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為企業創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值标準，對于這樣的人，開除掉。由此可見，企業對員工價值觀的要求是何等嚴格，企業發展與員工價值實現的關系是何等密切。
因此，每一個員工都應該把自我價值的實現建立在企業發展的基礎上，以主人翁的姿态投身到企業建設、企業發展的各項工作中去，并在工作中傾注所能，盡職盡責，努力完成好每一項工作任務，為企業發展貢獻自己最大的力量。隻有這樣，企業才能發展壯大，興旺發達；員工才能展示價值，獲得成功。
2006年10月28日總第961期(第282期)《中國書報刊博覽》第7版刊登
對于企業、員工來說，如何處理企業發展與個人價值實現之間的關系，事關企業的興衰成敗，事關個人價值的有無、大小。
在現實社會中，每個員工都有自己的價值觀，也都想在企業發展中實現自己的價值。也許你是為了集體事業，也許你是為了個人利益，但無論你真正想得到什麼，你都要保證你所在的企業能夠生存發展，否則，企業垮了，你什麼都得不到。拿個形象的比喻來說，企業好比一個家，員工就好比這個家的成員，既然我們大家都來到了這個家中，就要對自己、對家中的全部人負責。因為你所做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個家以及這個家中的所有人。
企業不能要求每個員工放棄個人需求，放棄自我價值，但是員工個人價值的實現和企業的發展是沒有沖突的。隻有企業發展了，才能為員工的發展提供更廣闊的平台，促進員工個人價值的實現。“大鍋有粥小碗滿，大鍋無粥小碗幹”。如果企業蕭條衰落，經濟效益低下，員工又拿什麼來追求個人價值的實現，獲得個人需求的滿足呢？其實，
作為郵政企業的一個老員工，我在郵政企業的時間比較長，可以說，我為郵政企業的發展流了半輩子血汗，郵政企業也為我的發展提供了全方位台階，我深深熱愛着郵政企業，因為我明白：“郵政企業是我家”。它是我實現個人價值的家，是我願意為之奮鬥一生的家。我想，除了我，其他絕大多數郵政員工也一定是把郵政企業當作自己的家，當作是實現自我價值并願意為之奮鬥一生的家。因此，我們每一個郵政員工，都應該熱愛自己的企業，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。一個家庭的和諧發展，需要各個成員的緊密協作，無論你是領導人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個人都是不行的。因為每個人都有每個人的工作崗位，每個崗位都有每個崗位的現實價值，一個員工就是一個小小的細胞，雖然小卻影響着企業整體的高效運作。而在企業整體高效運作的同時，我們每個員工也都實現了自己的價值。員工的努力工作推動着企業不斷發展，企業的不斷發展蘊涵着員工的巨大價值。
被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇在GE2000年度報告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司文化精神、價值标準的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值标準的人，對于這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為企業創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值标準，對于這樣的人，開除掉。由此可見，企業對員工價值觀的要求是何等嚴格，企業發展與員工價值實現的關系是何等密切。
因此，每一個員工都應該把自我價值的實現建立在企業發展的基礎上，以主人翁的姿态投身到企業建設、企業發展的各項工作中去，并在工作中傾注所能，盡職盡責，努力完成好每一項工作任務，為企業發展貢獻自己最大的力量。隻有這樣，企業才能發展壯大，興旺發達；員工才能展示價值，獲得成功。
2006年10月28日總第961期(第282期)《中國書報刊博覽》第7版刊登
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