你做事是否需要别人監督?
如果沒有人監督的話,你是不是失去了做事的主動性?
我想大多數的上班族,假如失去公司制度監督,沒有幾個人做事是積極的,這也是他們之所以一輩子打工的原因。
因為他們一旦離開制度的監督,便失去了做事的主動性,有些能偷懶則偷懶,反正月底一到,同樣拿工資,公司虧不虧本,跟自己沒有多大關系,特别是那些拿固定工資的人。
當然,這種經曆我也不例外。因為現在公司環境氛圍非常自由,基本沒人管事,都是自己默默主動做事。如果有領導來公司做事,大家做事肯定會比平時積極一些,但是如果不在的話,心裡竟然感到竊喜,有時候甚至希望領導不要來公司。
每當有這種念頭出現的時候,我心裡便有一種罪惡感油然而生,暗罵自己不思進取,如果我做事需要别人來監督,那麼活該我一輩子一無是處。所以,每當沒人監督的時候,我則會把它當做一道考驗,考驗我做事的積極主動性。
要明白,我做得事情越多,付出的時間越多,我就比别人成長得更快,我完全可以把工作當做自己的事業來做,假如有一天我作為管理者,我的管理經驗肯定要比那些被動做事的人要豐富得多,所以多做點事,對自己的發展沒有壞處,拿老闆工資也拿得心安理得。
如果老闆底下都是被動做事的員工,那麼這個公司做事的效率肯定不會高到哪裡去。員工懶惰,需要監督,一方面離不開人性本身的惰性,一方面也跟公司的管理模式有很大的關系。關于惰性,這别人是幫不了的,隻能靠自己去克服,除非你想一輩子打工、過着卑微沒有存在感的生活就另當别論了,不然就去改變,至于怎麼改變,每個人心中都有答案。
關于管理模式,主要是公司沒有充分調動員工積極的參與性和主人公意識,反正公司賺多賺少,好像與自己沒有多大關系。這樣的管理模式其實是很危險,導緻公司辦事效率低,所以需要制度強制性監督,做不好就滾蛋。但是這樣管理者會相當的累,因為公司需要不斷花成本來聘請更優秀的員工,甚至花更多時間來培訓,但是根本問題出在制度上,制度沒有調整好,問題還是會不斷出現。好不容易把員工培養起來,結果又跑了。如此反複循環,必會拖垮公司。
畢竟主動做事的人才是少數,更多是資質平庸的。所以如何帶領一群平凡的人做出不平凡的事情,這就關系到領導的管理能力了。有一句話說,“你要雇用一個人的手,就得雇用他整個的人。”識人之所長也要用人之所長,适當放權也很重要的。水至清則無魚,人至察則無徒。才幹越高的人,其缺點往往也不少。容人之所短才能用人之所長。
身為公司一份子,不管管理者有沒有考慮到這些問題,如果你主動去做事,主動去思考,你的境界已經上升到管理層的級别了。反過來想,如果老闆什麼都會,什麼事情都承包了,你還有什麼存在的價值?所以危機就是轉機,關鍵看你如何去把握。
然而,這些都是積極主動做事的人的事,與懶惰者無關。
有話要說...