“老闆的心思，我到底該不該猜？”
當代老闆：“我每天都活在員工的猜疑裡”
如果老闆讓你坐高鐵給他送身份證，你會選擇郵寄，還是親自去？
上有人問了這個問題，獲得了上千萬的熱度。
那麼請問，領導這話究竟是什麼意思？
A.那麼多人唯獨選我，是對信任，升職加薪指日可待；
B.老闆擔心我在摸魚，若是真去了就說明手頭沒有要緊工作，是套路；
C.考驗員工的忠誠度，是否願意辛苦跑一趟。
問題雖小，卻引出了職場中的一個常見現象:
大家為了赢得老闆賞識，總是過度解讀對方所說的每一句話，總覺得領導話裡有話，恨不得将每個字細細揣摩 。
或許有人将這條路視為捷徑，幻想自己會憑借耍小聰明而走上人生巅峰。
但實際上，老闆的意思可能隻有一個：
别把證件弄丢了。
過度解讀，起因是什麼首先搞清一個概念，“ 過度解讀 ”不等于“ 舉一反三 ”。
“ 舉一反三 ”是職場中一種優秀特質。比如老闆提出了一套方案，但好像話沒說完，等待你補充，那有可能是TA暫時也沒想出更好的。這時候，我們 就可以提出方案ABC，并分别闡述其中的利弊，最後給出結論。
整個過程，就是從解決問題的層面，給了老闆更多選擇。 這種邏輯，在咨詢行業中叫“ 詢問第二層問題 ”。
因為老闆不缺答案，當我們給出個人意見前，他們可能已經有了明确想法，或已經有人給過建議。
這時他們缺少的，隻是新的洞察和更多的選項。
而當我們開始舉一反三，起到的作用就是： 用個人思考，幫助老闆透過那些浮于表面的現象，找到更為詳細的第二層問題，之後提出的建議才是有用的。
而“過度解讀”是說，老闆提出初步方案，你卻一個勁琢磨話語背後是什麼意思。是不是批評我，是不是我哪做得不對了？
一個很常見的現象是： 當 老闆對某個現象或方案提出質疑 ，員工就會 想，他為什麼這麼問？ 是不是對我有意見？ 又或者是在找茬？一旦覺得對方在挖坑給自己跳，說出口的答案就不是從建設的角度出發，更多的是尋求安全與自保。這樣的回答大多是保守且缺乏實際意義的。
市場部總監Billy在一期播客中曾提到過這種情況的正确應對方式：
“有些同學被老闆提問時特緊張，總覺得老闆在針對他， 實際上老闆隻是在問問題，當你把心态放平，就不會去胡思亂想 。”
所以“過度解讀”之所以會出現，主要是我們内心戲份太多，讓自己跑了題，誤以為每天上班都是勾心鬥角的“甄嬛傳”。
過度解讀，真的管用麼除了“ 過度 解讀 ”的起因，我們也要從上級的視角來倒推一下，這種解讀是否有用。
首先，老闆花錢雇我們來做事， 這是一種用資源換取勞動力的行為 。
因此在對方眼中隻有兩種員工，一種是執行力強的，另一種是執行力弱的。
執行力強的，是人才。他們既有能力滿足老闆對勞動力的需求，也能靠自身主動做事的意願，來幫老闆分憂。
管理學中有個名詞叫“權力中心”，意思是距離老闆越近，就越能獲得權力。
而當人才逐漸被器重後，自然就進入到“權力中心”，老闆這邊也就有了人情世故的需求。
說白了，很多事不用明說，稍微透露點意思，就交給你去辦。
這時他們确實需要仔細品味老闆的話，找出弦外之音，好去立刻執行。
就算人才“過度解讀”一些事情，老闆也會覺得這是敬業的舉動，從而欣然接受。
但 水平高的員工，不會一直給别人打工，他們自己也想當老闆 。
所以到了一定階段，他們就會和老闆攤牌，索要更多的股份分紅，向合夥人的位置邁進。
若老闆無法滿足，人才就走了。
因此對于這種員工，老闆們是又愛又恨，愛的是他們的能力，恨的則是自己沒法駕馭。
執行力弱的，是打工人 。他們因為能力與意願的欠缺，隻能勉強滿足老闆對勞動力的需求，無法為老闆分憂。
就算打工人也想努力變好，但和人才相比，終究是差點意思，所以距離“權力中心”就很遠。
也因為這樣的人，不像人才那般稀缺，可以随時被更為年輕的勞動力替換，所以經常被老闆忽視。
一但對方看不上我們，将我們歸類于打工人 ，結果就成了:
平時八竿子打不着沒啥交集，偶爾半年見一次也沒啥溝通，開大會時距離那麼遠，人長啥樣都不一定能看清。
這種情況下，我們想要“ 過度解讀 ”老闆的話，都不用說效果如何，機會都未必能有。
很多人所謂“過度解讀”老闆的話，其實就是強行給自己加戲，哪怕對方咳嗽一聲，他們都會覺得是在暗示自己。
以我們距離“權力中心”那麼遠的現狀， 老闆不需要與我們談論人情世故 。
所以你說“ 過度解讀 ”有沒有用？
有用，但是得分人。
對于人才來講， “過度解讀”就像是高端場合的交際舞，與老闆頻繁的互動，這叫人格魅力與高情商 。
對于打工人來講， “過度解讀”就像是在大街上的蹦迪社會搖，我們以為自己舞動身姿就成了主角，可在旁人眼中，多半會覺得這人有病 。
除了過度解讀，打工人應該做什麼無論是人才還是打工人，與其花時間過度解讀，不如從自身出發，畢竟“打鐵還需自身硬”。
建議有以下幾點:
1、具備人才思維。
曾經有一句很火的話叫，“ 員工要具備老闆思維 ”。
目前很多人的想法，還停留在員工思維 。就是眼裡隻有向上一級的職位，隻想在這裡混出名堂。
要知道， 我們的能力與資曆，都會随着時間推移而貶值 。
就算在一家公司混得風生水起，若是将來有啥變化，我們出去了，曾經的資源就會淪為廢紙。
而所謂人才思維，就是将公司視為跳闆，無論老闆如何壓榨，咱不用管，隻需要積累自己的能力與資源。
之後持續關注整個行業的動态，多結識一些同行，多發展一些關系，利用個人逐步積累影響力。
無論自己工作是否開心，都要做好跳槽的準備:
弄清市場中需要啥樣的人才，啥樣的公司在招人。根據自己的水平，分析如果跳出去，大緻能找到啥樣的公司？
如果預測 情況理想 ，就 保持上升勢頭 。
覺得 情況不理想 ，就 早做準備，提前補齊短闆 。
這樣我們就不會受制于一家公司，也不會被老闆拿捏。無論公司如何變化，隻要行業還在，我們所積累的資源，就是有用的。
2、把握好人際關系。
對于如何與老闆相處這件事，我們要弄清 ， 對方将我們視為啥樣的人 。
要是老闆拿我們當人才，平時很器重，适當“過度解讀”沒毛病。
要是老闆隻拿我們當打工人，平時不太重視，那咱就别自作多情了。
因為老闆的刻闆印象難以被改變，看不上我們的人，咋拍馬屁都入不了人家的眼。
但好在老闆有很多，這個不合适，我們可以在後續換新的。
因此在機會成熟前， 我們平時隻需要做好分内事，不用拍馬屁，也不用“過度解讀”老闆說的話 。
有那個，你摸摸魚不香麼。
對于周圍同事的關系，我們要意識到，這些人跟咱一樣，都是聽老闆指揮，受着甲方的氣，每天幹着差不多的活。
當我們覺得壓力山大，那他們也不好受。因此當我們進行平級溝通時，态度、語氣、場合都需要仔細拿捏。
你想去吆五喝六使喚人家，對方一定不會慣着你；你想去推卸責任甩鍋，對方一定跟你死磕。
想處理好與同事的關系， 關鍵就在于将心比心 。
3、拒絕眼高手低。
成為人才，在将來發展得更好，這幾乎是我們所有人的目标。
可現實卻是，打工人永遠是最多的， 人才永遠是稀缺的 。
為什麼呢？
因為肯付出行動的人，永遠是少數。
空喊口号的人，永遠是多數。
我們身邊，并不缺乏那些具備天賦的人。比如一項複雜問題他們可以輕易解決，一些難以搞定的客戶，他們出馬就能擺平。
可靠天賦吃飯，隻是一種靈光乍現。
多數時候，我們都要重複去做那些看着不起眼的小事，去當一位默默無聞的員工。
而有些人，就是看不起這些小事 。挑這個，嫌棄那個，就幻想着靠一個機會，就能逆襲翻盤。
然後等來等去，小事不惜做，大事做不來，荒廢了天賦不說，自己最後啥都沒撈着。
我相信“ 不要眼高手低 ”這話，各位在生活中已經聽過無數遍。大家都是成年人，道理也都懂。
其實沒有誰天生就是人才，大家都是從無數是“ 苦逼時刻 ”中熬出來的。
你想要變好，沒人會推着你往前走，你隻能自己使勁。力氣用到位了，小事做得多了，你也就熬出來了。
本文來自公衆号 ，作者：晉良，36氪經授權發布。
該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。
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