管理學之《六大經典理論》
理論源于實踐，科學的理論對實踐具有指導作用。在企業管理過程中，以下6大經典管理理論，你可能會用得到。
01.Wine and Sewage Law酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。
在企業中，難免會有污水，而污水又總會給企業帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業管理者要掌握酒與污水的沖突與協調的技巧。
酒和污水在一個組織中也存在着相互博弈的過程。發現人才、善用人才，在人才大戰中占得先機，是精明的企業管理者引領企業走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，剔除具有破壞力的“污水”，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。
02.Wooden Bucket Theory / Cannikin Law木桶理論 /短闆效應
木桶理論是講一隻水桶能裝多少水，取決于它最短的那塊木闆，又稱“短闆效應”。
任何組織都可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
企業的闆可以是各種資源，如研發、生産、市場、管理等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業内部各種資源，及時補上最短的那塊“木闆”。
03.Matthew Effect馬太效應
馬太效應指強者愈強、弱者愈弱，反映出兩極分化，富的更富，窮的更窮的社會現象。
對企業經營發展而，想在某一領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
04.Washington Company Law華盛頓合作定律
華盛頓合作定律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推诿，三個人則永無成事之日。
人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。
人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動時事半功倍，相互抵觸時則一事無成。合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。
05.Murphy's Law墨菲定律
墨菲定律主要指：任何事都沒有表面看起來那麼簡單；所有的事都會比你預計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。它是管理哲學的一個論點，包含着悲觀主義的元素，說明“得不喜，失不憂”。
反過來說，我們亦可從樂觀一方去想：“若要成功，總會成功”，墨菲定律沒帶有事情必壞或必好的成果，他隻是讓管理者知道，能發生的事，總會發生。換言之，管理者必須對所有可能會發生的事情作好周全的準備。
06.Occam's Razor奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀定律主張“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”，切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。
把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。
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