人人如龍：職場火車頭，他們如何推動世界進步
大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“職場火車頭”。
職場中的帶頭人，一般被稱為火車頭，取自于“火車跑得快，全靠車頭帶”，是指那些帶動整個項目快速前進的領頭人。
我在工作中遇到過很多個火車頭，他們性格各異，有的張揚如火、有的引而不發、有的火爆毒舌，但是都有着幾個公共點。
一、少說多做：執行力強悍剛畢業的時候，曾經在某一家小軟件公司待過半年，公司人不多，隻有二十多号人，其中老Q是我老鄉，比我先入職，他精力充沛、行動敏捷。
公司是做醫院信息管理系統軟件的，所以需要為醫院排憂艱難。一個周五的下午，領導提出要提升藥品信息的輸入速度。
以前藥品信息都是手工輸入的，成千上萬種藥品信息由醫院的護士在工作之餘一個字一個字的輸入系統，效率極低，而且藥品信息中有很多不常用的字詞，很容易出錯。
領導提出這個問題後，他也沒想到什麼解決方法，就是提出一個方向，如果有解決方法就更好，沒有的話也無所謂。
整個周末，老Q早出晚歸，也不清楚他在幹什麼。
周一上午的例會之後，大家正準備離開，老Q讓大家停一下，然後拿出一台條形碼掃描儀，lil連接到台式機上，操作幾下之後就開始演示掃描信息的。
條形碼信息對應着藥品的基本信息，所以隻要“嘀”地一聲掃描一下，藥品的信息就被查詢出來了，并按照對應的格式記錄到表格中，原來一條藥品信息至少要5分鐘才能輸完，現在隻要1秒鐘。
大家被他的演示驚呆了，最激動的是老闆，他隻是泛泛地提了個要求，結果一個周末之後，問題就解決了，這要太快了吧。
後來這個功能在一段時間内還成為了公司的競争力之一，争取到了很多周邊城市的訂單。
老Q因此就逐漸成為公司的核心員工，老闆每次去見客戶、談項目都要帶着他，老Q也不負衆望，總是能夠從客戶的交流中發現需求并轉化為産品的能力。
但是他的主動性和執行力也讓很多老員工不适應，尤其是一起跟着老闆創業的老員工，當然，這是另外的話題了。
強悍的執行力，推動火車快速奔跑。
動力強勁，高效執行 二、身先士卒：他們一定會走在所有人的前面在H公司中，很少有閑人，但是遇到有難度的任務時，很多人也不會跳出來主動挑大梁，因為擔心做不好被批評、影響績效考評。
有一次客戶希望能夠在他們内部做個展廳，一方面是迎接上級領導的參觀，另一方面是結合業務實戰，實時展現業務效果。
客戶希望我們公司能夠有人支持一下，時間很緊，隻有不到一個月的時候，但是客戶的預期結果很高，畢竟這個展廳要在他們的領導面前留下深刻印象。
部門領導接到這個任務之後，就在内部工作群中公布了一下，所有人都不說話，因為這個工作難度高、時間緊，而且不允許出錯。
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老T見大家不說話，就在群裡回複了一下：“領導，要不我試試吧。”
領導秒回：“行。你帶着小趙一起去客戶那裡，一會與客戶建個群。”
10分鐘之後，老T就與客戶開啟了視頻會議，讨論細節。
接下來的一個月中，老T吃住在客戶的展廳工地上，從梳理業務流程、敲定最佳實踐案例、讨論實戰場景的演示效果、拟定領導參觀路線圖到現場的裝修實施、設備調試等每個細節都全面參與。
客戶的上級領導來參觀之後，對他們這種實戰與演示結合的新型模式非常感興趣，認為這才是業務數據化的正确方式。
這是一次成功的演示，也幫助客戶建立了業務數據化、可視化、實時化的業内典範。
客戶找到部門的領導，用半開玩笑的方式說，他想将老T挖過去。最後當然沒有挖走人，不過老T成了客戶聘請的編外技術專家，專門負責公司與客戶的業務交流，雙方開始更深入地合作。
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在萬馬齊喑不敢接任務的時候，如果有人敢于跳出來挑大梁，那麼事情就成功了一半。而敢于踏出這一步的人，往往也有勇氣和能力完成事情的另一半。
身先士卒，一馬當先 三、風雨同舟：我一直和大家在一起以前我轉到了一個新部門，領導以前是個HR，不太懂技術，更開始的時候，很多老員工擔心來了一個外行，可能會“成事不足敗事有餘”。
新部門成立後，需要給客戶提供某通信系統的計費軟件，因為客戶的計費套餐做得非常靈活，對計費軟件提出了極高的要求，除了實時性外，還需要對客戶的業務流程非常熟悉，同時要用到全新的開發工具。
按照内部說法，這是一個上甘嶺項目，如果拿下了它，以後這個市場就能站穩腳跟，如果拿不下來，不是團隊是否要解散的問題，而是公司可能會丢失這一塊最豐厚的市場。
功能需求、業務流程、性能指标、開發工具、人員能力，幾乎所有問題都集中在一起，部門領導的思路很清晰，在短時間内确定問題的優先級并安排好每個人的任務，項目進入快速有序的開發狀态。
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按照正常的習慣，一旦安排好任務之後，部門領導就可以輕松一點了，隻要做好跟蹤和協調即可。
但是這個新領導有點不一樣，他會參加每一個團隊的讨論，協助解決那些可能阻礙項目進展的問題。
各個團隊都會在下班前發一下日報，彙總一下當天的問題、進展和求助。無論日報發得多晚，領導都會在當天晚上或者淩晨給出回複。
那段時間，所有人都有一個感覺：領導時刻都在我們身邊，有什麼搞不定的問題，找他就對了。
這個項目後來成功交付了，團隊也被評為公司的金牌團隊。
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兩年之後，領導要調到其他部門去，整個部門大多數人都希望跟着他走。
一個與下屬風雨同舟、帶着大家走向一個又一個勝利的主管，就是最好的職場貴人。
同舟共濟 四、總結職場火車頭各有各的優勢，但是他們都有這幾個相似點：
1、少說多做，擁有強悍的執行力。
2、身先士卒，敢于挑大梁。
3、風雨同舟，與團隊一起奮鬥。
有人可能會酸溜溜地說：“這有什麼，他們的收入、榮譽也多啊。”這是隻看到别人吃肉、沒看到别人奮鬥。
他們成為火車頭，是有原因的，其他人沒有成為火車頭，也是有原因的。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，還請點贊、關注、轉發）
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