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老 總分享自己 9個月成功的30條心得！！
不利于團隊的事不做，半年内必須每天做發展的工作,19.學習并保持成功的心态!20.以人為本.注重培訓.保持簡單.準确複制.邊學....
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麥肯錫3大意識，構建解決問題模型
麥肯錫意識——分析：麥肯錫意識——陳述，麥肯錫意識——管理，麥肯錫解決問題的模型。麥肯錫模型的一個重要問題闡釋，數據和直覺之間的...
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優秀領導必須盯緊的四件事
想做一位優秀的領導，必須盯緊四件事。一、盯緊目标，将目标分解到月，分配到部門，具體到人。并且要時刻盯緊目标，二、盯緊人才。招聘合...
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9張思維導圖，分享如何才能管理好一個團隊，當一名優秀的管理者職場
分享如何才能管理好一個團隊，職場上非常有意思的一個現象是，員工認為管理不行，而管理又覺得員工不聽話。這其實就是兩者之間缺乏有效的...
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羅永浩的直播帶貨是怎麼做起來的？
羅永浩的直播帶貨是怎麼做起來的？今天我們就講講羅老師的直播帶貨，事後諸葛亮的事情誰都會做，至少羅永浩的觀點是做一些能改變世界的事...
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怎麼樣帶團隊才不會累？打造團隊執行力，就抓這5條
那是因為你沒有摸到管理的精髓，必須要堅持下面這4個原則。④、不必林林總總像操作規範一樣細緻到位，作為領導在規矩二字上一定要保持公...
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領導提拔你，還是幹掉你，從來都不是看能力
K哥團隊中一位Leader回老家發展，他認為小L更資深、能力也更強些，可能更适合主管的崗位。我沒有聽取部門經理的建議？考慮的都絕...
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七個習慣 七項原則 一生修煉——《高效能人士的七個習慣》讀後感
總擔心與目前滿天飛的管理書籍雷同：卻沒有與現場能夠密切結合的實際做法。《聖經》的影響力是全世界的人都能夠理解的”人的思維方式也會...
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【研究】淺談社工服務機構的“機構管治”
先決條件是要有能推動組織不斷發展的良好的機構管治。即确保機構擁有正确的策略方向、有效的管理監控,組織結構與理事會治理、運作機制、...
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為什麼戰略清晰，結果卻不好？關鍵是策略性思考
如果說戰略思維或戰略性思考的目的是眼睛向外，策略性思考就是基于企業發展的方向和機會點，确定實現戰略目标的打法或舉措，策略性思考聚...
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一個成功的領導者必然有着一套屬于自己的管理方法，隻有這樣才能使團
一個成功的領導者必然有着一套屬于自己的管理方法，隻有這樣才能使團隊越來越好。給你一個團隊，管人要穩，你才能保證團隊的穩定；你才能...
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領導最不愛提拔的8種人
沒有人願意承認自己不行，在職場很多人覺得自己懷才不遇，領導不提拔自己是領導眼瞎，不考慮聽衆的感受：一個人成熟的标志不是會說話。領...
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給你兩種激勵方式，你會選擇哪一種？第一種：底薪3000 提成50
底薪3000+提成5000+完成個人目标1000+完成團隊目标1000，如果你業績沒完成扣5000，個人目标沒完成扣1000，團...
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最好的管理，就是帶領團隊打勝仗
管理幹貨很多管理者都會面臨一個問題，最好的管理就是帶領團隊打勝仗？先解決人性的問題，肯定做不好管理，一定要去了解員工的動機，就可...
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領導管理能力低的8個特點，看看你有沒有犯過？ 一、管太細
領導管理能力低的8個特點，一、管太細-善甩鍋-隻會考核，做事沒有重點，不懂反思的領導，不能反思的管理者。永遠不能帶好團隊，狠抓團...
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