十多年前,我第一次做項目,做好方案,算好預算之後,我那給領導看。領導看了之後,讓我按照預算全部放大2倍。然後再和我一起去找領導彙報。
我看到很不解,于是對領導說:“師傅,這個我算好了,預算比較寬松,這樣就行了,如果按照2倍來算,領導不會說話嗎?”
領導說:“這個你就不懂了吧。至于為什麼,我不告訴,你改好之後,我們一起去找大領導彙報,看你你能看明白多少。”
改好之後,給大領導彙報完回到領導辦公室,領導問我:“你明白多少?”
我:“明白了兩點。”
領導:“那你說說。”
“第一,給領導報價報預算,大領導會再砍一刀,如果按照之前的預算,大領導砍了一刀,後面實施就會超預算,事情就難辦了。所以要流出大領導砍價的空間。”
“第二,有計劃趕不上變化,雖然之前放了餘量,但是萬一出現變數,可能餘量就不夠了,所以餘量要多一點,這樣後續做事才有彈性。”
領導:“你還少說了一點。你去菜場豬肉,40塊一斤,你去還價,砍價到了35塊錢,你高不高興 ?”
我:“高興。”
領導:“其實賣豬肉的他定的價格就是34塊錢。他多賺了一塊錢,你還很高興,雙赢。”
我:“有點不明白。”
領導:“你把價格報高點,大領導同意了,最後做出來,還省錢了,這樣你不光有項目的功勞而且還有省錢的功勞,大領導也高興。懂了吧。其實就是設定了一個心錨。”
果然姜還是老的辣,這都是套路。
職場中,為什麼有人做事,給領導彙報時不時就要訴苦、說困難、要資源支持?其實就是在給領導埋心錨。畢竟領導不是具體執行的人,很多事情不太清楚。你要是埋頭把事情幹了,一句話不說,領導很有可能會覺得,這個事情可能不是那麼難,自然就覺得你的功勞含金量不難麼高。
但是如果你時不時就要訴苦、說困難、要資源支持,給領導的感覺就是,這個事情很困難。給了資源你好做,沒給你資源你把事情做了,自然覺得你這個事情辦的不容易。至于給你的資源你用不用、用多少,還不是你一句話說了算?當然隻是一種姿态,不是真的非要不可。非要不可那是另外一回事。
其實這就是功勞最大化的一種手段,其實你在具體工作上付出的是固定的,關鍵看你在領導面前怎麼“唱”。不然為什麼會有那句話,會幹的不如會說的,會說的不如會唱的。這就是一種職場中“唱”的功夫。
還是那句話,這個方法告訴你,用不用是你的事,但是你不能不知道,職場還能這樣幹。
有話要說...