《運營管理》課程回顧 | 如何在新常态下持續提升運營管理能力
學威國際商學院《運營管理》課程在杭州中豪國際大酒店中心開課。在兩天的課程裡，阿裡巴巴特聘講師楊佑泉老師現場授課答疑，為同學們帶來一場提升運營管理能力的饕餮盛宴。
一、教授簡介
原阿裡學院創始團隊成員，現在為科創研習社合夥人，專注實業創新業務落地，連續創業實踐。阿裡巴巴企業服務事業部、阿裡巴巴特聘講師。11年互聯網B2B、B2C、O2O電商領域（淘寶和天貓運營）、網絡渠道營銷實戰與咨詢管理經驗。
深谙淘寶和天貓、京東、微店等電商平台的運營和電商分銷渠道建立，服務内容從市場調研，品牌策劃，産品定位，拍攝、包裝上架，營銷策劃，分銷渠道，數據分析，客服外包，一直到組建一隻強有力的團隊。
熟悉螞蟻金服集産品，深度參與支付寶O2O産品：支付寶服務窗，淘點點的本地落地推廣運營和培訓。
二、《運營管理》課程簡介
運營管理是MBA的一門核心課程，具有鮮明的特色，難易适中。課程主要回溯互聯網平台、電商及産品運營的發展曆程，如今在新形勢下全球經濟及商業環境發生了巨大的變化，通過一系列成功及失敗的案例分享、分析能夠讓大家思考如何在新常态下能夠持續提升運營管理能力和企業組織能力提升的方法。
本次課程也将針對運營管理者的特點，強調戰略視角而非局限于操作層面的細節，并緊密追蹤運營管理領域的新變化，突出當前備受關注的新主題。
三、《運營管理》課程收益：
萬衆創新時代，改變了不同行業企業的經營環境與競争形态。雲計算、工業4.0和大數據分析正在推動許多産業的轉型升級和商業模式創新。但是無論怎麼變化，萬變不離其宗，電商戰略規劃是根本，隻有清晰的戰略規劃，才能在人、财、物等資源有限的條件下創造無限的可能（銷售業績）。
本課程通過 “賣對貨”（産品），“賣對場”（運營），“賣對人”（客戶），“找對模式”（商業模式），“做對事”（管理），“花對錢”（财務投入）這六個戰略維度，理清企業的運營管理戰略布局，助力電商企業撥雲見日，走出一條持續長遠、高效運轉、持續創新的的運營管理發展之路。
互聯網時代下，不僅深刻改變了消費習慣，還催生出商業模式和管理方式的變革，也對傳統企業形成了沖擊。居民消費價值回歸意識的覺醒，激發微笑曲線兩端的消費與品牌增長邏輯。我們預計經濟穩中回暖，消費将緩慢複蘇，然而曆年來電商催化下的過度透支消費行為也逐漸催生理性消費的興起，2019年雙十一全網交易額同比增速30.5%高于去年。
2020年後，618、雙十一等節日将更适于作為透視消費趨勢邊際變化的窗口——越來越拼的營銷背後體現電商對流量與規模的焦慮感；在此背景下大牌與白牌分别憑借全渠道、短鍊化等優勢嶄露頭角。
本次課程楊佑泉老師深刻分析新經濟環境下市場競争的特點和競争要素，探讨運營與供應鍊管理的互動關系，分享供應鍊物流管理的創新理論和方法，介紹生産系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，以及如何設計運營戰略和商業模式創新以取得競争優勢。
各位同學通過本次運營管理獲得的收益是學會了最佳地配置、計劃、組織和控制企業的各種資源，并将投入要素轉化為更高價值的産出要素，進一步完成價值實現，培養了在互聯網+視角下的供應鍊管理與運營創新能力課堂之餘，同學們還與楊老師進行了深入的交流和溝通。作為阿裡巴巴特聘講師，楊老師在運營管理和互聯網營銷等領域的實戰經驗十分豐富，對于同學們在運營管理中遇到的相關現實困惑和問題，都一一給出了自己的真知灼見。
本次《運營管理》課程已告一段落，楊佑泉老師在短時間内濃縮精華，深入簡出的講解，讓學生們收益匪淺，杭州學威國際商學院後續将繼續開設一系列MBA、EMBA、DBA課程，屆時會提前通知各位同學及時參加學習。
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