管理的本質是“管事”,而不是“管人”。當今社會,雖然已經進入智能化、數字化時代,但人類作為一個社交群體,不可避免地需要管理。在團隊、組織、公司等各種人際關系中,管理發揮着至關重要的作用。然而,一些管理者往往把重心放在“管人”上,而忽視了“管事”,這樣長期下去,不僅導緻效果不佳,還可能會對員工的心理産生不良影響。
“管人”容易讓管理者忽略了“管事”這一本質。管理者往往關注員工個體的情況,忙于安排、監管、考評,而忽略了所要完成的任務。這樣就容易讓管理者與員工之間出現心理分裂,一方面管理者作為“監督者”手握管理權力,另一方面卻不了解具體工作,導緻工作效率低下,最終導緻管理者與員工的矛盾。因此,正确的管理方式應該将管理重心放在“管事”,即根據具體情況制定明确的工作目标,并調動員工的積極性和創造力來完成任務。
“管人”容易讓管理者把員工當做機器一樣來對待。在過去的管理模式下,管理者往往隻關注人力資源的數量和質量,而忽視了人性的因素。管理者依照固定的标準與流程去管理員工,忽視每個員工的個體差異,往往會導緻員工不滿與抵觸情緒的産生。因此,管理者應當關注員工的個性、特長、價值觀以及團隊協作,從而在“管事”與“管人”之間找到一個平衡點,使員工工作更有成就感和滿足感。
“管人”也容易讓管理者忽略了自身的角色。管理者作為團隊的領導者,不能隻關注一些表面現象,應該更加注重自身的思考與反思。一個好的管理者,應該多方位調整團隊跟員工之間的關系,促進團隊建設,做到學習型領導者。這裡的團隊建設,不僅僅是人力資源的調配與合理搭配,更應是對員工積極性的調動,鼓勵員工創新與冒險,讓員工不斷地學習成長。
一個好的管理者,不僅要注重“管事”,更應該注重“管人”。在日常工作中,可以多一些關懷、理解、贊揚與激勵,增強員工的自信和鼓舞士氣,讓員工創新與冒險,讓整個團隊更具向心力。
管理者在日常工作中,不僅應關注策略與目标的制定,更應注重員工滿意度、創造力的激發,這是一個好的管理者應具備的核心素養,也是管理者在“管事”與“管人”的平衡中必須把握好的關鍵點。管理者應該認識到,一個真正強大和有影響力的團隊或組織,是由高效率、創造性和高度緊密合作的團隊組成的。為此,管理者應更加關注“管事
有話要說...