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會員評家,評出一片新天地

——太原裝備公司兩級工會評家工作做法

俗話說:金杯銀杯不如職工的口碑,金獎銀獎不如老百姓的誇獎。工會作為職工群衆的組織,作用發揮如何,工作成效如何,最終應該由工會會員來進行評判。基于這一認識,太原裝備公司工會按照“職工之家”建設的總體要求,積極探索建會、評家并舉的有效途徑和載體,先後開展了由會員直接評議基層工會的季度考評以及由會員代表民主評議公司工會班子、公司工會主席和副主席的工作,形成了全方位、多層次,機制健全、覆蓋兩級的會員評家工作格局。評家工作,不僅成為公司工會一項有特色的工作,而且赢得了職工群衆的信任,提升了工會組織的凝聚力和吸引力。

一、評“小家”不斷完善,築牢基礎

越是基層的工會,越是直接地面對職工群衆,其工作作風、工作效果越是會被職工群衆直接地感受到。因此,隻有把建家、評家的重心放在基層,才能從根本上不斷充實建家内容,創新建家形式,提高建家水平。

1、建立機制,形成體系。為準确掌握基層工會情況,激發基層工會活力,從2001年起,太原裝備公司工會就開始實施包括會員考評、基礎工作考核、工會各部室考核三項内容的基層工會季度考核制度。會員考評由基層會員組成考評組(要求參加人數至少達到會員總數的15%,而且人員不固定,每次至少更新50%,)由工會委員會之外的在單位具有一定地位和較高威信的會員擔任考評組長,主持考評會議。考評會首先由基層工會主席總結上季度工作提出下季度計劃,報告會費使用情況,然後考評組組織參會會員無記名投票,按照好、較好、一般、差的等級對基層工會進行議格。公司工會領導和幹事分成3個考核組,輪流、包片參加基層工會考評會,并同時檢查考核基層工會各項基礎資料、小家建設、向支部彙報工作、召開工會委員會、關心關愛職工并其他基礎工作。工會各專項工作由公司工會各歸口部室根據基層工會日常工作情況進行量化考核。季度考評在每季度第一個月1-10日進行,由組織宣教部彙總三部分成績後公示一周,若無異議,計入全年考核成績。彙總後的全年的綜合成績作為公司工會評比表彰的主要依據。

2、突出重點,逐步完善。在指導、安排基層工會工作的過程中,公司工會越來越感到基層工會主席自身的工作作風、工作能力往往決定着一個基層工會的工作水平。同時,工會每年都有一些事關全局、規模大、影響大的重點工作,這些工作涉及人員多、組織難度大,是撐起公司工會全年工作的亮點,必須要求各基層工會全力配合。順着這一思路,公司工會這幾年不斷修訂和完善基層工會季度考核辦法,先後四次充實、調整内容,增加了對基層工會主席和重點工作的考核并逐漸加大了考核力度。2008年又組織基層工會主席輪流交叉參加季度考評會,并将第四季度的小範圍會員考評形式變為以職工大會的形式進行。

3、堅持不懈,效果漸顯。不斷完善并持之以恒的基層工會季度考核,不僅使基層工會由不理解到理解,由心存畏難到坦然面對,而且起到了促進工作整體提升的效果。一是提高了基層黨政對工會工作的認識。緊貼生産經營、緊貼職工的工會工作,讓基層黨政感到了工會組織的不可或缺、工會作用的不可替代、工會幹部的團結向上。二是促進了基層工會工作規範化。面對面向會員報告工作和以評議結果作為季度和年度評先的依據,強化了會員監督,使基層工會主席感到了壓力,增強了做好工作的責任感和上進心。三是促進了基層工會幹部的成長。包含工會各工作項點的季度考評辦法以及基層工會之間的交叉檢查,幫助新主席、新委員,盡快地掌握工作程序和要求,盡快地進入了工作角色。四是拉近了工會組織和會員群衆的距離。定期地考評基層工會、征求意見,讓會員群衆感到了受重視、受尊重,使得越來越多的職工更加關注工會工作、更加喜歡工會活動,“工作好與差,職工來評價”的氛圍更加濃厚。五是促進了工會機關工作作風的不斷改進。工會機關各部室、各崗位的同志參加季度考評不僅是對基層的一個督促檢查,也是自身深入基層、了解情況、解決問題,克服機關化、行政化、官僚化一種很好的形式。

二、評“大家”規範開展,成效突出

在對基層工會評議考核的同時,公司工會主席、副主席以及各部部長每年年底都要在工會主席會上述職,聽取基層工會主席意見建議,并進行滿意度測評。為了讓更多會員監督評議工會工作,2009年公司工會換屆時,實行了會員代表常任制,明确每年召開一次會員代表大會,由工會常委會向會員代表報告工作、征詢意見。2010年,全總下發《關于開展會員評議職工之家活動的意見》,集團轉發後,我們高度重視,馬上組織學習貫徹,并在會員代表大會上開展會員評家工作,把會議征詢意見建議變為滿意度量化測評。

1、立足實際,明确方案。在公司黨委領導下,公司工會參照全總評家意見,結合自身實際,制定了《會員評家實施方案》,成立了會員評家工作小組,制訂程序、具體組織實施。提出了“召開會員代表大會、采取無記名投票方式,每年評議一次”的總體要求,明确了會員評家的内容、方法和步驟,把對班子的評議内容具體細化為組織體系健全、提高職工素質和促進公司發展、維護職工權益、加強自身建設等四大方面24小項,力求覆蓋整體,突出重點。把對主席、副主席的評議内容具體細化為政治思想品德及廉潔自律、完成年度工作、工會業務熟練程度、組織協調和溝通能力、維護職工合法權益、為職工說話辦事等六大方面,力求綜合考量、全面評價。測評等級分為滿意、基本滿意或不滿意。

2、周密組織,規範實施。為保證這項全新的工作組織有序、規範開展,公司工會通過多種途徑廣泛宣傳,使廣大會員認識到了全面開展會員評家工作的重要意義。會前一周,公司工會将工會工作報告、工會主席、副主席述職報告和監計票人建議名單發給每位會員代表,進行超前審議。監計票人由基層工會自下而上推薦産生,既有基層工會主席,也有普通會員。會上,會員代表無記名對工會工作、主席和副主席個人履職情況進行評議,當場彙總,當場公布結果,做到了公平、公正、公開。

3、積極整改,持續提高。會後,公司工會及時對會員評家的原始資料整理歸納存檔,形成書面總結,上報公司黨委和集團公司工會。同時,認真分析會員提出的意見建議和評議結果,仔細查找工作中存在的問題和不足,提出改進措施,力争盡快整改。兩年來,會員代表對工會班子和工會領導都給予了很高評價,連續兩年滿意票98%和97%,基本滿意和滿意均達到了100%。結果是令人欣慰的,說明會員群衆對我們的工作是滿意的、認可的,增強了公司工會班子和個人的工作信心,對整體工作起到了極大的激勵作用。

會員評家工作有利于加強基層民主建設,發揚會員民主,保障會員知情權、參與權和監督權的落實,非常有意義。但工會組織、工會幹部是否真的願意和敢于讓職工群衆評說好壞,取決于工會組織、工會幹部是否有勇氣、有自信、有擔當。太原裝備公司工會之所以能夠比較快地推進這項工作,一方面得益于十年來開展基層工會評家打下的良好基礎,另一方面,也是更主要的方面,得益于對自身整體工作的自信以及全體職工對兩級工會的良好口碑和十年來工作實踐中形成的一些認識和做法。主要是:

創新不斷——近幾年,工會工作的對象、任務、環境發生了很大的變化,黨和國家、企業和職工對工會工作的要求和期望越來越高,做好工會工作的難度不斷加大。這不僅要求工會組織一定要把職工的願望作為工作的導向,時刻想着職工,肯下“媽媽心、婆婆嘴,跑不斷的兩條腿”的辛苦,還要開動腦筋,勤于思索,不斷創新。十餘年來,太原公司工會一方面創新常規工作,以“老瓶裝新酒”,做到會議常開常新、活動常辦常新。另一方面因時制宜、因地制宜,組織開展了一些完全嶄新的工作和活動,做到了年年有新意、年年有亮點。而既肯下辛苦,又能創新不斷,根本原因就在于兩級工會幹部始終保持了對工作的旺盛激情,始終把積極向上的進取精神寫在了臉上、體現在了行動中,彙聚成了團隊強大持久的工作合力。

嚴格要求——這幾年工會工作能取得一定的成績,在公司上下受到關注,得到職工家屬、社區居民以及周邊群衆的贊譽,應該說是嚴格要求、注重學習的結果,也是關心關愛、愛崗敬業的結果。公司工會堅持“要麼不幹,要幹就幹到最好”的追求,大力推行崗位目标責任制,多次整章建制,從每一個部門到每一個崗位建立起一整套權責明确、相互配套的工作體制。公司工會每年把年度工作目标細化分解為季度工作計劃、月度工作項目,每周召開辦公會進行安排、檢查、督促,使每個工作人員都明白該幹啥,怎麼幹以及必須達到什麼标準。同時,從工作、學習、生活、成長、情感等各個方面關心關愛每一名工會幹部,使廣大工會幹部的積極性和主動性得到提升,不管是專職工會幹部,還是兼職工會幹部都能全身心地投身工作、無私奉獻,組成了一支精幹高效、職工評價高的工會幹部隊伍,并且成就了一批優秀的同志。現在,公司工會一位副主席、三位部長都是從工會内部提拔起來的,其他同志也有專長、有影響,得到各方面的好評。公司工會也逐漸成為省市工會系統的标杆,每逢高規格的檢查調研,省市總工會總是第一時間想到太原裝備公司工會。

開門辦會——工會組織深入一線、遍布基層,雖然具有網絡、陣地、資源、隊伍等多方面的優勢,但是決不能自我循環、唱獨角戲,必須跳出工會看工會,立足全局,充分争取、利用各種資源、各方力量,形成黨委重視、行政支持、各方配合的工作合力;必須堅持一切從企業出發,一切為了職工,一切依靠職工,工會的工作、工會的活動才能一呼百應,有堅實的群衆基礎。十餘年來,公司工會正是秉持這種理念,形成了打破部門限制,資源共享,互幫互助,既能獨擋一面,又能合作聯動的“大工會”格局。

綜上,堅持群衆化、民主化是由工會組織的性質決定的,是工會組織生命力的源泉。會員評家正是落實工會群衆化、民主化的具體措施,也是把基層工會建設成為組織健全、制度完善、工作活躍、黨政支持、會員擁護的“職工之家”的有效措施。各級工會組織隻有以“建家”為基本載體,以“評家”為主要抓手,才能不斷提高廣大會員參與“職工之家”建設的能力,有效提升工會組織的凝聚力和吸引力。

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