1.領導與員工比多出來的工資,其實就是夾闆氣的補償費。
2.每個領導層都得妥善處理他自己要受的委屈,要解決的破事,難協調的關系,難啃的硬骨頭。這就是多出來的升職工資對應的代價。
3.每個領導,他上面都會有更大的領導,做的不好時都會被更大的領導敲打。所以被領導訓的時候要平常心。
4.出差錯了也要平常心,每個領導都會犯錯,隻要是人就會犯錯,記住不在同一位置跌倒就行。
5.每個人管理風格不一樣,不用學别人,做自己就好。明明是強勢雷厲風行的性格,就不要做小伏低強行與下屬打成一片;明明是高冷性格就不要強行走親和路線;明明是心思缜密、細緻入微的性子,就不要強行立大大咧咧、不拘小節的人設。裝别人總是會東施效颦裝不像,真實的做自己就行。否則你難受,下屬難受,上級看着也别扭。
6.任何團隊都有踏實幹活人品好的人、兩面三刀愛說是非的小人、有油條、有幹啥啥不行還不能得罪的關系戶,有脾氣好的,也有噴子刺頭,隻是每個團隊的占比不同。就像大自然有獅子也有兔子一樣。不要期待一個純好人團隊,不存在。大自然如果隻剩素食動物,生态也會完蛋。用好每個人的特長,帶着團隊往前走就行。
7永遠不要一碗水端平,那樣你管不好任何團隊。
8任何時候,都要為團隊内的人和事負責。内部的人出問題,關起門來怎麼處理都是家務事,其他部門的人訓斥,就是越界了,一定要維護自己職工把他怼回去。評優評先,哪怕自己再淡泊名利,也要為下面的人争取錢、榮譽、機會。
9.舍得放權、放榮譽給下屬,凡是自己能分配的榮譽,都沒必要貼給自己。你要真的想争取,也是争取自己沒權限拍闆那個級别的。
10.不管下屬年齡比你大還是小,與下屬保持一定距離,很有必要。與上級保持一定距離,也很必要。
11.永遠别提拔老實人,這種性格注定帶不了隊伍,管不了人。提上去了就是把他放火堆上烤,最後的結果會是上下左右怨聲載道,隊伍垮,人心散,老實人陷入嚴重自我能力懷疑,自信心崩塌個粉碎。真對他好,就讓他穩穩當當走個人業務技術提升路線。
12.農夫與蛇的故事在職場每天都會發生。唯有心放大、看淡,才不會在經曆一次後徹底心寒。
有話要說...