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老闆要有的七種姿态

1、對下屬犯錯:可以理解,但不可諒解
2、對優秀人才:可以照顧,但不可遷就
3、對企業功臣:可以重賞,但不可重用
4、對企業老臣:可以敬重,但不可敬畏
5、對上下之交:可以生情,但不可多情
6、對選用之人:可以相信,但不可信任
7、對工作創新:可以渴求,但不可強求

經營企業就是經營人,經營人就是經營人心
經營人心就是經營他的關心,他對你的信任!
長期:業績持續倍增——戰略+文化發力(布局、模式、文化)
中期:業績暴漲——管理+系統發力(流程、考核)
短期:業績遞增——士氣激發(機制、氛圍)

如何彙報工作?
彙報=彙過程+報結果
彙:過程→如何取得成績
報:結果→取得什麼成績

彙報10大關鍵詞:
有跟蹤、有問題、有方案、有動作、有計劃、有思考、有數字、有洞察、有重點、有經驗

如何做彙報:
業績完成情況?
如何抓業績?
對業績的表态信心?
看到那些機會?
目前面臨的難點?
采用什麼策略?
渠道客戶的情況?
具體怎麼做?
競争品牌的情況?
需要什麼支持?

執行模式的九大步驟
1、誰來做?
2、做到什麼成果?
3、什麼時間做到?
4、用什麼措施做到?
5、誰負責檢查?
6、有什麼補充措施?
7、如何有力的獎懲?
8、怎麼達成共識并做出承諾?
9、如何書寫并用好備忘錄?

制度管人,流程管事,團隊定江山!
企業的成功需要一套完善的系 統!
優秀的管理都擅長用管理系 統托管!
歸根結底還是老闆有沒有搭建好這套管理制度:
組織架構:讓員工清晰未來的發展方向
招聘培訓:科學有效地選撥/留住人才
薪酬績效:告訴員工能拿多少錢以及标準
晉升機制:明白讓員工知道做到什麼程度可以升官
生涯規劃:給員工設計職業發展道路,讓他發展有章可循
崗位職責:千斤重擔人人挑,人人頭上有指标

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