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管理,一定要管在“理”上

作者 梅園賞雪

管理是一門充滿智慧、才幹與技巧的科學,也是一項系統工程。管理,一定要管在“理”上。怎樣才能管在“理”上?

首先是硬“理”——管理者要敢于擔當。一個優秀的管理者,要樹立幹事創業的崇高追求,保持昂揚向上的精神狀态,不僅要想為、勤為、善為,更重要的是敢為,在矛盾面前敢于挺身而出、困難面前敢于攻堅克難、風險面前敢于擔當負責、歪風邪氣面前敢于堅持原則。實踐證明,凡不敢擔當者必然是各種“理”虧者,永遠講不出“理”。

然後是正“理”——管理者要依法合規,以制度為準繩,用制度說話。天下紛擾,必合于律呂。離開了法律法規,你即使說得天花亂墜,也被認為毫無道理。用制度管人、管事,才是真正管在了“理”上,才是真正以“理”服人。所以,要把制度融入生産經營的每一個環節、每一個細節,并健全監督制約機制,維護制度的嚴肅性、權威性。

也有常“理”——那就是管理者要善于發現問題。一個優秀的管理者,首先是善于發現各種管理漏洞和問題的人。不會或不能發現問題,提出的要求就沒有針對性,當然就沒有道理。而沒有道理的要求,自然也不服衆。

還須有情“理”——優秀的管理者講究工作方法。在依法合規的前提下,方法正确就是“理”。因為有情有“理”,往往可以收到意想不到的效果。所以,很多複雜甚至棘手的工作,不僅要善于學會抓主要矛盾,抓重點、抓關鍵,而且要學會動之以情,曉之以理,也就是我們常說的把嚴格管理和說服教育結合起來。嚴格管理是剛,耐心教育是柔,剛柔相濟,事半功倍;嚴格管理是鑄形,疏通引導是凝神,形神兼備,相得益彰。

更要有實“理”——管理者要堅持一本經念到底,一件事抓出頭。任何工作,最怕的是虎頭蛇尾,半途而廢。優秀的管理者,一定是說了算,定了幹,志不求易,事不避難,用強有力的舉措一筆一畫繪就藍圖。

隻要我們堅持硬“理”,把握正“理”,注重常“理”,學會情“理”,抓住實“理”,就能事事處處管在“理”上。這樣的管理,既具有行為的準确性,又具有行為的自覺性,不僅能管得住,而且能管得好。

管在“理”上,才能管出企業各項奮鬥目标的順利實現。

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