在中國餐飲業,西貝的創新與嘗試,一直為同行所關注。特别是近期的“超級肉夾馍”與“西貝酸奶屋”,又一次讓餐飲人的目光聚焦。
作為西貝的創始人,賈國龍如何看待“創新”二字?
在近日的一個活動上,賈國龍說:“因為有海底撈,西貝不敢驕傲”。
賈國龍持續創業31年,把西貝莜面村從内蒙古巴彥淖爾帶到了全國各地。西貝和海底撈也成為業界公認的中餐名片。
5月26日,賈國龍在一場活動上表示因為有海底撈,所以西貝從不敢驕傲。
在餐飲行業高速發展的今天,賈國龍把每一個員工當“産品”思考。他說,“每個人來到西貝之前什麼樣,來到西貝之後變成什麼樣,西貝就是要把每個原本普通的産品塑造成精品。”
關于西貝的創新,賈國龍重點談了兩個方面:
形式感的創新:莜面妹
西貝最直接的創新,是把大媽搓莜面變成了莜面妹,在店内服務員中挑選18~25歲形象好、幹活麻利的女孩搓莜面,也是一番風景。這隻是一小步,西貝把莜面從西北民間食品變成了時尚單品,更加年輕化。
莜面是内蒙古當地人的一種主食,在當地兩塊錢一籠的莜面,現在被賣到22元。西貝的莜面單品銷量占整體銷售額的15%~20%。每年僅憑莜面就能輕松賣到10個億。
産品創新:開創全新售賣場景
西貝今年爆火的牛大骨,其實是一道老菜。
2018年賈國龍帶着西貝廚師團隊研發了全新版本的牛大骨,新版牛大骨源于蒙古的經典吃法,多個部位一起吃,能吃到牛脊骨、牛拐骨、牛棒骨等,吃筋吃肉吃骨髓,一次吃到9部位。
西貝還為蒙古牛大骨打造了專屬的肉鋪明檔。
牛肉堆山、現挑現吃、開創全新售賣場景。
客人以前吃牛大骨是在菜單上點,點好了上桌,一人一根自己啃。
西貝打造了一個全新售賣場景,在門店的人流必經地,設計了一個“蒙古牛大骨店中店”。剛出鍋的牛大骨,熱乎乎堆成山,肉香十足。顧客走過路過,熱火朝天地挑選,現挑現吃。
很多餐飲人推新菜品,往往忽略了使用體驗,蒙古牛大骨就創造了完全不同以往的現場體驗,讓這個産品更有魅力。
僅牛大骨這個單品,每天就能給西貝帶來150萬元的收入。
企業家不是一個階層,而是一個狀态。而企業家精神的核心就是“創新”。
賈國龍從五個方面分析了中國餐飲品牌前進中的創新。
1、創造一個新産品,或者給老産品一種新特性。
火鍋在四川主要以涮毛肚百葉黃喉蔬菜等為主。内蒙古作為産羊肉大區,曆來有涮羊肉的習慣。
小肥羊橫空出世,創新地推出用四川火鍋底料涮内蒙羊肉。1999年在包頭開了第一家店,巅峰時期創造了中國餐飲市場的單品牌老大,規模最大、店鋪最多、影響力最大、人氣火爆。
2、創造新的商業組合
麥當勞改變了美國普通餐飲店的生産方式,采取流水作業,每一環節明确分工,幹淨快速,定價低廉,靠大量生産、大量銷售,建立了新的商業組合來壟斷市場。
漢堡薯條可樂的簡單組合,一賣就是将近70年,做到了全球市值最高,店數最多。
在中國,當下火鍋行業處在前追後趕的市場環境下,海底撈亮出了它的底牌:服務。一口氣開到400多家店,成了中餐老大,全球市值第五的餐飲品牌。
賈國龍說,每次去海底撈,都有新的體驗,服務沒有最好,隻有一次比一次好。因為有海底撈,所以西貝從不敢松懈。
3、創造新的生産方式
絕味鴨脖創造了全新的包裝方式,保證鴨脖不變色,成為中餐鹵味的龍頭,門店上萬家。
受啤酒生産線影響而誕生的回轉壽司,深受年輕人喜愛,也拯救了一批日本壽司店。
他們都創造了新的生産方式。
4、開辟新市場
星巴克出現之前,速溶咖啡在美國人的消費中占有極大比重。直到星巴克出現,它不僅僅販賣咖啡,而是打着販賣第三空間的旗号,做一個社交、休閑的空間,讓美國人開始習慣了去咖啡店消費。
在外賣行業風起雲湧的2018年,瑞幸咖啡開創了外賣咖啡的新紀元。目前已經在美國上市,計劃今年再開2500家店。在瑞幸的沖擊下,入華多年的星巴克第一次開始重視外賣業務。
而正新雞排、阿甘鍋盔、小蹄大作等零食連鎖的爆火,是因為契合了當下大多數年輕人推崇的小吃小喝,随時随地的心理。
餐飲行業各領風騷的時代正在到來。
5、采用新原料
牛蛙是川湘菜中比較經典的菜式,很多川湘菜餐廳裡99%都會有牛蛙這道菜的存在。
蛙來哒第一個開始專注牛蛙單品,把炭燒牛蛙打造成了一個獨特的品牌,并且以這個品類為聚焦做品牌發展。
蛙來哒的爆火,使得牛蛙不再小衆。南方地區開始大量養殖牛蛙,造就了一批牛蛙餐飲品牌。
沒有一勞永逸的創新,也沒有一成不變的企業。餐飲業唯一不變的,隻有變。
無論是新産品、新原料、新市場,還是新的商品組合、新的生産方式,創新的路徑也許有所不同,但推陳出新這件事不會變。
希望頭部企業對創新路徑的總結,對你有所啟發。
有話要說...