為職場精英打造個人知識體系,升職加薪!
一、精益的發展曆史和核心思想
1、看錄像學精益
2、汽車的精益發展史及啟示
3、精益思想的五大步驟層次
二、七大浪費識别與改善
1、精益診所遊戲的啟示
2、七大浪費識别
3、七大浪費改善(含錄像)
4、讨論:如何挖掘更多浪費?
三、讓價值流動起來
1、車間價值流圖和分析
2、價值流實際案例支撐工作優化
四、精益系統構成及要素
1、精益是一個體系
2、五大目标:安全、質量、成本、響應、組織發展
3、五項原則:流暢制造、制造質量、标準化、持續改進、全員參與
五、現場管理工具(理念層)
1、5S與目視化管理
2、标準作業介紹
3、自主保全理念
4、過程質量控制
5、現場安全管理
六、人員參與和持續改進
1、人員發展與企業發展的關系
2、團隊建設遊戲(海上遇險)
3、合理化建議
七、如何在自己的工作範圍内推動精益
1、精益工廠5步法
2、三條主線
3、點面結合
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有話要說...