警惕！企業8種最可怕的隐形成本！（老闆必看）
【第 392期管理思想講座】 王國鐘： 基層員工偷懶、主管與員工不和，老闆該怎麼辦？ 一個視頻解決老闆難題，認清企業倫理！
《警惕！企業8種最可怕的隐形成本！（老闆必看）》
導讀
企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隐形成本”。
這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隐形成本”。
這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。
來 源：會計幫
轉自：管理技巧
由CFO視界觀整理發布
會議成本會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。
因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味着與會人員總數的分鐘數。
而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時，财務報表的數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。
采購成本采購在不同公司有不同的方式，但這是影響企業經營的重要成本。我們常常隻會将此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素。曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在産品上市前夕，采購部門為了采購10萬餘元的包裝，竟然耗費了一周時間。
理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。而這種現象其實在很多企業裡均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隐形成本”。
當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這裡，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指标，才能真正控制采購的成本支出。
溝通成本溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做衆多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有“溝通能力”培訓。在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隐患。 加班隐患加班成本很多老闆總認為，員工在下班後“廢寝忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隐含着很高的成本。理由有三：第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率
第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隐患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導緻疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。第三，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丢失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。人才流動成本有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否适合崗位的風險。
而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的内部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競争對手的企業。所以，員工特别是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。崗位錯位成本人力資源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。
上到職業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁歎息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來并不專業的搬運工。其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，隻要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。
但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。
我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
流程成本企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。
他們為此承擔着很高的成本，然而一直卻視而不見。流程，是企業運營的産業鍊，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。停滞資源成本停滞的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隐形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等。
他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資産的一部分，企業會為此承擔着利息等隐形成本。所以說，一個企業裡，停滞資源的多少，體現着企業資源利用率的高低。
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