為什麼有些人能力很強，卻始終得不到重用？大多是因為這4個原因
職場上，有些人能力很強，但就是無法得到重用。有句話說得好“這個社會從不埋沒人才，之所以沒有浮出水面，說明還不具備人才的素質。”
許多人總是把那些有能力，但得不到重用的原因歸結在“不公平競争”。試問，現實中有真正的公平嗎？先不說那些出生就在優渥家庭的那些人，就僅僅是人與人之間的天賦，生活的城市，以及生存的環境都存在不公平。
人們總是一邊抱怨着“不公”，一邊享受着“不公”帶來的好處，一旦感覺到自己占不到便宜了，就會把大多數原因歸結在“不公平競争”上。
對于那些有能力，但得不到重用的人，應該考慮的問題是如何讓自己得到重用，而不是把希望寄托在所謂的“公平”之上。大多數人總是忽略了這四個問題，所以必然會走許多的彎路。
01.能重用你的核心在哪？
有些人總認為能力強就應該被重用，這本就是學生思維，因為學生時代，你的成績越好，越能夠進入好的學府，用成績說話，用努力獲得成績。
當步入社會，進入職場之後，這個規則就發生了變化。職場人就像是一件商品，你能力強，不代表别人能力弱，如何迎合“市場”、“客戶”的需求，才能最終被選定。
所以，能重用你的關鍵在于領導，而領導就像是“市場”、“客戶”一樣，他們有選擇權，能滿足自己需求的人很多，關鍵在于你是否能吸引他的眼球。
職場上有一句話說得十分深刻，“是因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。”
或許你是千裡馬，但伯樂沒看到，價值一樣會被埋沒。看那些被重用的人，大多數都是先被領導關注、賞識，進而提點、提攜，最終委以重任。
畢竟領導的時間與精力比你的寶貴，不可能關注到每個人，如何赢得領導的信任，是被重用的關鍵，也是邁出第一步的關鍵。
02.做到與做好存在差異
職場上“完美主義”與“應付了事”是兩個極端。過于追求完美效率上必然降低，更何況職場的資源不可能無限制向某個人，某個事傾斜，平衡才是關鍵。
應付了事更不可取，尤其是那些有能力的人，别人用一個小時才能做好的事情，你幾分鐘就做完了，雖然效率得到極大的提升，但卻忽略品質的重要性。
能力強的人，不僅要提升效率，更是要在提升效率的基礎上，盡可能地把事情做好。如果說做到是60分，完美是100分，做好可能就是80分，甚至90分。試問，你是領導你會如何選擇？
兩個極端都不可取，而是既有效率，又有質量，才是最符合職場的常态需求。就像這世上并非隻有黑白、對錯，而是存在更多的中間地帶，越趨近于兩者最優點，越容易被選擇。
小時候家長、老師經常對我們說：“要麼不做，要做就要做好。”這個道理沒錯，但進入職場之後，這個道理的要求也随之提升，那就是：用最有效率的方式，做出最接近完美的事情。
前者注重結果，而後者注重結果的同時，增加了對時間的要求。
03.能力是動态還是靜态？
這世上有許多看不見的東西，就像可見光隻是很小的一部分，我們看不到的東西才是大多數，能力越強的人，也越容易掉入能力陷阱中。能看到的隻是目力所及之處，對于那些看不到的才占了大多數。
所以，能力強弱不是關鍵，而是動态還是靜态，現在能力很強，不代表未來能力依然很強，靜态的能力早晚被叠代，而動态的能力才是提升的關鍵。
就像有些人覺得自己能力很強，但所屬行業都沒落了，那些能力和所謂的經驗，都不值一提了。
前同事小陳，名校畢業，起初大家都覺得他能力強，可越到後來，越覺得其實他也就那麼回事，并非他的能力變弱了，而是别人在逐漸變強，行走職場猶如逆水行舟，沒有進步就是退步。
或許能力強是因為你的專業，一旦崗位發生變化，缺陷就暴露無遺，所以說，學習能力才是能力強的核心。時代叠代如此之快，适應職場不是一條走到黑，而是能夠培養出“精進體質”讓自己能快速地在任何賽道占有一席之地。
動态的能力遠遠超越靜态的能力，比如，傳統銷售模式是大拿，但當下線上、線下銷售相結合已成為主流，傳統銷售模式能力再強，也難以滿足當下的需求是一個道理。
04.是否能輸出有效價值？
人與人、人與世界是相互交互的過程，價值被需要才能轉化成自己所需收獲。能力再強當下不被需要，也無法得到組織的重用，這就是現實。
舉一個比較典型的例子：情緒價值也是輸出價值中的一種，在這裡把它簡單地理解為“拍馬屁”。不管你問哪一級的領導，他們是否喜歡“拍馬屁”的下屬，答案一定都是“不喜歡”。
但事實上，沒人不喜歡聽恭維自己的話，隻是不喜歡聽到某些方式而已。就像人們開玩笑所說：“'馬屁’拍得好，叫做情商高，懂處世之道，'馬屁’拍不好，那才叫做'拍馬屁’。”
同理，無論是情緒價值，還是實用價值的輸出，都是在被需要的前提才能達成最好的效果。針對不同的組織，不同的領導，輸出的價值也不同。
價值包含的内容太廣泛，包括：能力、專業、背景、人脈、靠山，以及情緒價值的各種方式。關鍵在于是否被需要，哪些是主要需求，哪些又是不急需。
所以，價值輸出被需要，才是有效價值輸出的最佳方式，不是一味地輸出價值，就一定被需要，甚至可能不被需求的價值輸出可能會成為負擔。
寫在最後
行走職場，能力強是基礎，但并非能力強就一定被重用這也是現實。别覺得人才會被埋沒，事實上，人才從來不會被埋沒，隻是輸出能力的方式沒有掌握好先後次序，更沒有抓住重點，也有可能是能力強隻是假象，或者并不被需要。所以，調整方式輸出有效價值，能力強的優勢就會被挖掘出來，被重用也隻是時間問題。
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