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在企業當中培養人,首先要培養這4種人(建議收藏)

在企業當中培養人,首先培養什麼樣的人?

我給大家一些建議:
第一、要選有忠誠度的人,有人說老師我沒用過這個人,我怎麼知道忠誠不忠誠,實際很簡單,我們看看他曾經工作的簡曆,看看他曾經對朋友的方式和方法,我們就知道。
當一個人來到企業,你看他跟你企業的感情,就知道他的忠誠度,所以我們首先要培養一個忠誠度很好的人。
第二、培養心态好的人。
第三、培養有能力的人。
第四、培養有感情的人。
有忠誠度我們培養完了,他才能夠真正把企業的美德和技能,不斷地在企業言傳身教;一個人良好的心态,他忠誠又積極樂觀,什麼叫積極樂觀?
其實每天我們起床的時候,在耳邊有兩個聲音,一個聲音是積極的,一個聲音是消極的,積極的聲音說快起床,你還有工作,你不能誤事,你跟人家定了時間,人家在等你,員工在等着你下達任務。

消極的聲音在耳邊說,再睡五分鐘,再睡一小會兒,結果你就遲到了,你失言了,你就把你的信譽度打折了,所以必須要每天保持積極樂觀的心态。
能力,你要正确理解能力這兩個字。
有人說,老師你知道嗎?我懷才不遇,我很有能力,我是老虎掉山澗,有勁兒使不上。
你有什麼能力?你知道什麼叫能力嗎?我來告訴你什麼叫能力,能力是指一個人展現在外邊創造了結果,因為結果人們說他有能力,一個沒有展現、沒有創造的永遠不叫能力,好聽點兒叫潛力,難聽點兒叫壓力,你的能力越大,釋放的越少,你的壓力就越大。
所以能力是什麼?能力是展現在外邊,創造的結果,稱之為能力。
當你說有能力的時候,你一定要看看哪些事是你做的,哪些成果是你創造的。
最後培養感情深的人,所謂感情深就是交往深,所謂交往深、感情深實際上就是了解深,很多時候願意了解,願意提拔我們更了解的人。

所以有人問為什麼老總提拔的那個人,卻從來沒有提拔過我?我個人創造得比他還多。
我笑着跟他說,原因很簡單,伯樂沒有發現你,因為你從來沒有在伯樂面前,讓他看到你是千裡馬。
有人說我經常給老闆提建議,比如我告訴老闆,這保安站姿不好;老闆你看這活沒幹好,老闆你看這接待态度不好;老闆你看他對客戶不好。
其實老闆不喜歡這樣的人,甚至覺得你可恨
因為你從來隻是挑問題,沒有去解決問題。
你看保安不行,馬上找保安部的負責人,告訴他保安站姿不好,你應該讓他站好,而不是總來找老闆提。
很可恨的一種幹部就是專門提問題,然後就是不找解決問題的答案。
我在前面的文章就寫過,一個好的優秀職業經理,他是問題的終結者,如果提出問題又不給解決的方案,這樣的管理幹部是不稱職不合格的。

一個人他隻有60%的能力,但是他有100%的努力,那麼他就能做成80%的事,但是如果一個人有100%的能力,他隻用40%的做,那他隻能做成40%的事。
所以很多時候,今天這個人是副總,你突然調他到保安部當部長,可能連門都看不好。
這個人是博士,你突然讓他打掃衛生,他不如一個小學生擦得幹淨,因為他覺得自己委屈,我是一個博士,你讓我拖地,當他不認真的時候,博士連地擦不幹淨。
一個應屆畢業生,還沒幹過工作,領導讓他擦機器,他一定認真地擦得很幹淨。
所以在人生的道路上,技能固然重要,但是真正最重要的是态度,是你做事的認真程度,如果今天有幸公司提拔了你。你一定要全力以赴,哪怕你能力差一點,也沒有關系。

舉個例子:

貝爾他發明了電話機,最早隻是一個想法,于是他問一個好朋友物理系的教授亨利,他說亨利教授我有個想法,我想發明一個東西,很遠說話就能讓人聽到。
亨利說:那就幹吧!于是他就開始,結果搞了一段時間,太難了,因為沒有可以研究的,他是第一個,當他最難準備要放棄的時候,他又去找亨利。
他說,亨利教授太難了,我每走一步都付出很大代價。
但亨利教授跟他說:那就學吧。
結果當他成功的那一天,無數的世界媒體蜂擁在他身邊,采訪他是什麼樣的魅力,什麼樣的原因,導緻您研究了如此的偉大的産物?
這個時候貝說,如果你問我為什麼成功,我想告訴你,當你有了這個想法,那你就開始幹吧,當你遇到困難你就學吧。

我們中國有句話叫世上無難事,隻怕有心人,隻要肯登攀,隻要你用心,沒有過不去的事情。
我們要打造經常用“如何”做事的人,而杜絕用“如果”做事的人,天下借口何其多,甚至于可以說隻要做不好的任何一項工作,都能以之為擋箭牌。
顯然,總把借口挂在嘴上的員工一定無所成就,對于管理者而言,讓員工拒絕借口,可以最大限度地讓員工成為主人。
假如你想證明自己主動的工作,唯一的法則就是成績二字,這樣才能赢得上司的青睐。
在公司工作,員工都是努力證明自己成績的戰場,無論何時何地,如果你沒有做出成績,你就是永遠受别人擺布的棋子,甚至是一枚棄用的棋子,所以很多的時候,你需要用成績來證明你的存在。


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