養成3個麥肯錫思維“重邏輯、控時間、強溝通”，實現升職加薪
自從孩子上了初中之後，我的生活就剩下了3件事：工作、減肥和閱讀。
因為沒有顯赫的背景、也沒有出衆的工作能力，這些年一直過得平平淡淡，閱讀的書籍也主要是些職場技能技巧類的内容，有些書籍會反複閱讀，比如 麥肯錫方法、金字塔原理、麥肯錫提問術、麥肯錫筆記術等，另外，即便同一個主題的内容，不同作者的關注點和洞察也不一樣，每次閱讀都會有不同的收獲，比如邏輯思維方面，我閱讀了 結構思考力、金字塔原理、麥肯錫思維、麥肯錫意識、從數據思維到業務思維等。 這是“麥肯錫思維”的閱讀感悟，内容較多，非常認同作者關于 邏輯、時間、表達的思想，故留此筆記，與君共賞。 核心觀點： 1、重邏輯，将論點進行總結或者分解，提高邏輯推理能力。 總結論點可以将意見歸納到一起，便于集中讨論和理解，從而達到說服的目的，而分解論點可以解決更加具體的問題，便于了解細節。 2、控 時間 ，列出事項清單、根據價值排序确定優先級，提高時間管理能力。 時間管理做得好，是事半功倍，把時間分配到低價值的工作上，那是事倍功半。 3、強溝通，溝通的基本目的是對齊信息、消除誤會，更高維度則是追求說服力，讓對方作出回應。 溝通過程中，可遵循結構化思考，圖形化表達技巧，梳理邏輯、總結觀點、提出3個論點論據，借助思維導圖或PPT方式，增強溝通效果。 一、重邏輯，将論點進行總結或分解，提高邏輯推理能力 第一、邏輯即結構，沒有結構，要麼一團亂麻，要麼一個超長的列表清單。 總結論點可以将意見歸納到一起，便于集中讨論和理解，從而達到說服的目的。 當你隻有一些素材但一下子找不到合适的框架時，可以先整理素材、然後将内容分組分類、再然後提煉幾個觀點，最後結合觀點提煉出你的結論或建議。
二、控時間，時間管控的誤區與對策執行 控 時間 ，管控自己的工作時間，讓時間價值最大化。 第一、做正确的事而不是正确地做事，這是效率和效能問題 正确的做事隻是解決效率問題，但如果事情的價值排序太低，做多少都是徒勞的； 做正确的事則是解決效能問題，即便效率不高，但你至少朝着正确的方向去努力。 第二、時間管理的本質是自我管理
因為沒有顯赫的背景、也沒有出衆的工作能力，這些年一直過得平平淡淡，閱讀的書籍也主要是些職場技能技巧類的内容，有些書籍會反複閱讀，比如 麥肯錫方法、金字塔原理、麥肯錫提問術、麥肯錫筆記術等，另外，即便同一個主題的内容，不同作者的關注點和洞察也不一樣，每次閱讀都會有不同的收獲，比如邏輯思維方面，我閱讀了 結構思考力、金字塔原理、麥肯錫思維、麥肯錫意識、從數據思維到業務思維等。 這是“麥肯錫思維”的閱讀感悟，内容較多，非常認同作者關于 邏輯、時間、表達的思想，故留此筆記，與君共賞。 核心觀點： 1、重邏輯，将論點進行總結或者分解，提高邏輯推理能力。 總結論點可以将意見歸納到一起，便于集中讨論和理解，從而達到說服的目的，而分解論點可以解決更加具體的問題，便于了解細節。 2、控 時間 ，列出事項清單、根據價值排序确定優先級，提高時間管理能力。 時間管理做得好，是事半功倍，把時間分配到低價值的工作上，那是事倍功半。 3、強溝通，溝通的基本目的是對齊信息、消除誤會，更高維度則是追求說服力，讓對方作出回應。 溝通過程中，可遵循結構化思考，圖形化表達技巧，梳理邏輯、總結觀點、提出3個論點論據，借助思維導圖或PPT方式，增強溝通效果。 一、重邏輯，将論點進行總結或分解，提高邏輯推理能力 第一、邏輯即結構，沒有結構，要麼一團亂麻，要麼一個超長的列表清單。 總結論點可以将意見歸納到一起，便于集中讨論和理解，從而達到說服的目的。 當你隻有一些素材但一下子找不到合适的框架時，可以先整理素材、然後将内容分組分類、再然後提煉幾個觀點，最後結合觀點提煉出你的結論或建議。
- 1、整理素材，把你腦中關于這個問題的所有碎片想法都列出來。
- 2、分組分類，運用MECE法則進行分組分類，同時總結一下每組思想的共性，便于下一步提煉結構。
- 3、提煉結構，檢查分組之間是否存在某種規律，比如時間順序、空間順序、重要性順序等，然後再按分組進行查缺補漏。
- 4、總結結論，根據觀點總結出解決這個問題的結論或建議，然後自下而上畫出一個金字塔結構，最後在金字塔結構中檢查兩件事：（1）查缺補漏，（2）分組是否合理，分組的内容之間是否有沖突，避免一個論據有異議導緻其他論據也有異議。
- 所有論據之間要相互獨立，避免某個論據失效，導緻一連串的論據失效。
- 盡可能窮盡所有的可能性，避免為了論證而論證，比如隻提供支持結論的論據而忽視其他論據。
- MECE是相對的，很多時候我們無法做到窮盡，隻要在特定的條件下滿足完全窮盡即可。
- 總結論點可以将意見歸納到一起，便于集中讨論和理解，從而達到說服的目的；
- 分解論點可以解決更加具體的問題，便于了解細節。
二、控時間，時間管控的誤區與對策執行 控 時間 ，管控自己的工作時間，讓時間價值最大化。 第一、做正确的事而不是正确地做事，這是效率和效能問題 正确的做事隻是解決效率問題，但如果事情的價值排序太低，做多少都是徒勞的； 做正确的事則是解決效能問題，即便效率不高，但你至少朝着正确的方向去努力。 第二、時間管理的本質是自我管理
- 明确價值系統，遵循緊急重要性原則進行價值排序
- 計劃管理，管理好目标，分清主次，時間自然就順從
- 精力管理，時間管理不是為了做更多的事，而是要舍棄一些目标、聚焦精力做核心工作
- 專注力管理，刻意訓練如閱讀、獨立空間式專注、斷網式專注
- 邁出第一步，一切就開始了，要避免一個完美的開始，這是拖延症晚期。
- 邏輯思維和清晰表達，用演繹推理來構思，用總結歸納來呈現；
- 有說服力的情節，有開頭，有故事（内容），有結尾；
- 吸引人的可視化效果，情節簡潔扼要，采用圖表、思維導圖、PPT等；
- 展示你的自信和主動性，你越自信，越容易打動對方。
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