我用這4個方法，換來了一年2次加薪和升職
老闆都打算不退休了，而你還在幻想不上班
畢業第二份工作，大Boss經常會開玩笑說，如果你換一家公司，可能更好，但是再也遇不到像我這麼好的老闆了。
我每次都笑嘻嘻的不知道說什麼好，有相信也有懷疑。
那兩年，我在工作之外開始做自媒體，還經常和領導分享文章求支持；對互聯網白癡的我，遇到任何不能解決的問題，領導會費心盡力的教，還把要學習的書單列給我；
公司任何大咖培訓的機會，都可以無限接近這些大人物；更不用說公司每月一次的聚餐，偶然工作結束和領導随意的撸串......
後來去到了更大型的公司，一切從零開始，遇到了前所未有的挑戰。
這種挑戰可能是：你的努力領導根本看不見，你待在一個很雞肋的位置，你沒辦法快速獲得輕而易舉的優質資源......
在被領導談話隻給一次機會做不好就開除時，在遇到委屈深夜下班還在流淚時，最終這些挑戰一一克服，也獲得了一年兩次的加薪和升職。
我到底是如何克服的呢？這四條原則送給面臨同樣困境的你。
01心态篇：用找工作的狀态幹工作和很多朋友交流找工作的過程時，大家普遍感受是有一種決一死戰的感覺。
我也是，特别是目前的這份工作，驚喜和痛苦并存的曆程。記得當時了解了國内整個互聯網行業以及自己的狀态後，真的隻選了這一家頭部公司。
誰曾想，簡曆投出半個月，沒收到任何消息。在一個破釜沉舟的日子裡，我決定發誠懇的面試信息給這家公司的HR，确定這份工作是否還有機會。
畢竟是自己堅持認可的事情，不能“不了了之”！
未曾想，兩個小時後，HR給我打電話說要進行電話面試。後來的事情就是一輪輪面試，順利參與工作。
進入工作後才知曉，能面試成功是因為有新的崗位急需招人，夾雜着幾分幸運。我依舊相信，沒有自己的争取，這份工作肯定不可能白送到我面前。
當然，找工作前，要争取要努力要做各種PlanB方案；參與工作，特别是度過試用期後，工作趨于穩定，就忘記了當初的決心。
我們在工作中也會經常看到這樣的同事：來到公司第一個月，天不怕地不怕，積極又高效率；半年後，幾乎看不到這位同事的消息，銷聲匿迹了。
其實參與工作後，更要去争取你想要的配合、資源，更是要拿出決一死戰的決心去對待某一個項目，某一個合作，這樣才能在工作中脫穎而出。
很多人可能會說，哎呀，我剛工作，什麼都沒做，不敢和領導争取。那針對這個問題，我想和你分享第二個我百試百靈的解決方案。
02老闆是拿來用的這句話是我們公司VP告訴我的，也是我在每一次工作面臨困難時第一時間提醒自己的。聽起來是不是有點可怕？我要使用我的老闆？
這裡，我可以斬釘截鐵的說一句：不會使用老闆的員工是不可能在工作中有發展機會的。
這就要回到“老闆（直屬領導）”帶領一個團隊，表面上看是要幫助公司完成KPI，追溯到每一位員工身上，就是要賦能員工，讓每一位員工完成自己目标。
所以，與其定義老闆是一類吓人的動物，我更願意對老闆的定義是資源，時刻想起來使用。
使用老闆，表面上看是麻煩老闆，這裡面其實隐藏了三個對員工來說看不到的好處：
1）通過請求幫助，也是間接的向老闆彙報工作進展，讓老闆對你的工作放心。
2）獲得了老闆的資源，也是獲得了老闆信任的社會關系，其實也獲得了個人的職場進步。
3）給老闆“表現自己”的機會，也讓老闆更了解你作為員工的狀況，未來也是成就你自己。
既然說到了使用老闆，我還想繼續說我們職場人每天都要提醒自己的一件重要事。
03不憋大招，不給老闆突然的“驚吓”心理學上有一個詞叫“不勝任陷阱”，意思就是一個在上升通道的人隻要達到了上層的期待值，就很可能被提拔，直到提拔到不能勝任的崗位。
這也是在說，如果我們不停地給老闆期待，老闆一直看不到結果，這個期望值無限拔高，那你的“大招”憋不出來的可能性會越來越高，這是不能憋大招的心理學原因。
聽說公司新來不久的财務被開除了，導火索是做一份給投資人的财務數據方案，直到最後一天才給老闆看，結果方案和老闆的預期差距甚遠，導緻全團隊連夜加班重做才在最終的DDL交付。
這件事告訴我們：給老闆驚吓真的會緻命，朋友們！
那到底如何避免憋大招呢？請記住八個字：小步快跑，快速叠代。
這可不是互聯網公司的口号，是可以提高工作效率以及少挨罵的方式。具體來說：
1）可能影響到工作進度的急事立即彙報，越早說越好。
2）可能涉及到資源協調需要老闆抽出時間處理的事，準備好最充分的材料，越早說越好。
3）可能涉及到重大改變的決策，提前協調會議，越多人參與讨論，越早開會越好。
通過以上三點，其實就是一個不斷降低老闆期待，不斷校準老闆和你針對一個事情的過程。如果你實在是記不住，那就每日彙報工作進度。
04專業乃立身之本知道了這麼多生存之道，最後一條我想講講對專業技能的理解。都說這個時代是vuka（烏卡）時代，不穩定、不确定、複雜、模棱兩可，單一技能已經無法适應時代的需求了。
比如新加坡這個國家，在提倡發展π型人才。
什麼叫π型人才呢？你不僅要有一技之長，還要發展成為擁有第二技能，第三技能的複合型人才。
我們看最新的新媒體行業，大多數的kol即是公司老闆懂管理，又是面向用戶的博主懂内容，還是面向企業端的講師，懂教授，這樣的人就是是複合型，能夠快速适應這個社會。
即使你現在是職場人，也不要期待一份工作就能養老了，而是要開始行動發展自己的第二技能、第三技能，從容面對未來多變的時代。
這也是我，為什麼在職場中做的還不錯，但是今天來打這裡寫文章，因為在個體崛起的時代，我也要培養自己的新的技能。
希望在這裡，和大家進步。
本文來自公衆号，作者：蘇心圓，36氪經授權發布。
該文觀點僅代表作者本人，36氪平台僅提供信息存儲空間服務。
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
2小時前 -
回憶、健忘和灑脫
2小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
2小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
2小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
3小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
3小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
3小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
3小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
1天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
1天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
1天前 -
門球技巧 隻需五個字讓你打好門球
1天前
有話要說...