知識成了生産手段,批量生産革命的主體是系統,而知識型組織的主體是個人。在知識型社會,個人而非系統,成為了知識型組織的變化之源以及财富的創造者。今天給大家推薦一本書——《卓有成效的個人管理》。本書作者是管理大師彼得·德魯克,書中不僅具有理論性,而且告訴人們“應該做什麼”。不要将它僅僅用于分析個人與工作,而是将它作為自己的行動指南來閱讀,要帶着“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書内容為語錄,下面分為三個方面整理出來。
一、個人成長
世界在不斷變化,我們必須要不斷學習,不斷成長,才能擁有與世界對抗的勇氣,我們需要責任感、需要卓越的目标,需要自信,找到自己的優勢,不斷向前努力,也許我們并不能改變世界,但至少做到不被世界改變。
1、成長的關鍵在于責任感,即承擔責任的勇氣。這是一切的來源。重要的不是位置,而是責任。所謂負責任的人就是讓自己沉浸在工作中,并意識到成長是必要的,以滿足工作的需要。
2、你想被記住什麼?這個問題可以讓你不斷超越自己。因為它促使你把自己想象成一個做了某事的不同的人。
3、為了我們自己的成長,我們應該首先追求卓越,然後建立一種充實感和自信。既然能力不僅能改變工作質量,而且能改變人本身,它就具有重要意義。
4、外部成長和内部成長自我激勵,不僅指能力的培養,也指個人的成長。注意力集中在責任上,以便能夠看到更強的自我。這不是自負或驕傲,而是驕傲和自信的表現。一旦你擁有它,你就不會失去它。我們的目标應該是實現外部和内部增長。
5、注意自己的優勢,不要花太多時間去改善自己不擅長的東西,而是應該注意自己的優勢。将一級能力從不稱職變為一般能力需要更多的精力和努力。
二、關于工作
并不是人人都幸運地能找到合适并喜歡的工作,可以在時間中不斷的摸索,不要讓自己沉陷在抱怨中,那隻會讓自己停滞不前。
1、第一份工作的選擇相當于抽簽。開始一份合适的工作的可能性并不高,而且需要幾年的時間才能知道你想要什麼并找到一份合适的工作。
2、社會要求每個人都要問自己是誰,他想成為誰,在給予之後他想要什麼。雖然這個問題似乎是一個選擇政治、商業或學習的普通問題,但它實際上與自我價值的實現有關。
3、為了在組織中取得成果,個人的價值觀必須與組織的價值觀相結合。它不必完全相同,但必須能夠共存。否則,心情不會輕松,工作也不會有結果。
4、有必要把目标定得更難一點,這樣就超出了一個人的能力範圍。然而,必須有實現的可能性。以不可能為目标,以不可能為前提,不是野心,而是魯莽。
5、實現目标需要五種實踐能力。首先,你應該知道什麼占用了你的時間,然後系統地管理剩下的時間。第二,注意對外界的貢獻。第三,注重優勢。第四,設定優先事項,并專注于能夠取得顯著成果的突出工作領域。第五,做決定以取得成果。
三、時間觀念
現在信息大爆炸的時代,我們可以根據自我意願去選擇自己的職業發展,但是現在問題不在于選擇太少,而在于選擇過多,我們需要舍棄那些沒必要做的事情所占有的時間,分析反思自己的時間安排,并不斷修正。
1、任何取得成就的人都不是從工作開始,而是從時間規劃開始,不是從制定計劃開始,而是從闡明如何分配時間開始。然後,必須管理時間,必須拒絕占用時間的非生産性工作。最後,節省下來的空閑時間應該集中使用。
2、必須記錄時間并每月做一次反映。或者一年至少做兩次,每次持續三到四周,記錄你的時間。必須分析該記錄,重新考慮并更新每日計劃。
3、傳達某種信息需要時間。你認為你可以在15分鐘内和你的下屬談論計劃、方向和工作狀态,但事實上這隻是你的單方面想法。如果你想讓你的伴侶知道一些重要的事情或者改變一些事情,你需要一個小時。
4、靈活使用時間和浪費時間的區别将直接反映在結果和績效上。勞動者取得成果的第一步是記錄時間的實際使用情況。
5、時間是最稀缺的資源。如果你不能管理時間,你就不能管理其他一切。
結語
以上對這本書的理解歸納就基本描述完畢,如果你對這本書内容感興趣,不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘,又将是一份不小的收獲哦!
有話要說...