各位讀友大家好!我是專注個人提升領域的心理學愛好者:内傾者無敵。
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今天和大家探讨下木桶效應以及它在個人提升方面的應用。
木桶效應是什麼?如何将它用在自我提升上?
木桶效應,是指一隻木桶,如果想讓它多裝水,必須要保證箍成這個木桶的木闆平齊、無缺損。一隻木桶能裝多少水,往往是由最短的那塊木闆所決定的。
如果想讓一隻木桶裝更多水,必須要想辦法補齊這隻木桶的短闆,因此這理論又叫短闆效應。
這個理論最開始是由一位企業管理人員提出,主要用于企業的全面提升。
将木桶效應運用在企業管理上,人們得出了相應的結論:如果想要提升整個企業的效能,就是要不斷地補短闆,加強企業的薄弱環節,從而讓企業的效能得到穩步地提升。
随後也有不少管理者把這個理論應用到個人提升上。
他們的看法是,一個人的成就,由這個人的缺點所制約。
有一種個人發展理論甚嚣塵上,大概是說,你的缺點,決定了你能飛多高,行多遠。
事實真是這樣嗎?
我的看法是:要一分為二地看待這個問題。
即便對企業而言,一家成熟型企業,它的薄弱部門或環節固然會對企業的整體發展造成不良影響。
可若是對于一家剛起步的小企業來說呢?恐怕在這個競争激烈的社會,把有限的資源放在核心産品的打造上,制造出優質、特色的産品或服務,這才是企業的立足之本吧。
而要把這理論強行用到人身上則更顯得不合理。
人畢竟不是木桶。決定人發展高度的并不是一個人的短闆,而在于他的特長。
比如小張,既懂會計,又會設計,不過會計呢,隻是初級水平,遠遠沒有達到能獨立進行成本核算之類的程度。而他的設計水平則頗高,甚至可以與廣告業内的專業人士媲美。
現在,小張要找一份工作,是找會計類呢還是設計類?
我想這是個顯而易見的問題吧。
有幾個人會放着自己的優勢不去運用而去以自己的劣勢謀生呢。
當然,這個例子中,小張的優劣勢對比是比較明顯的。對于我們大多數人來說,可能自身并不具備多少專業技能,或許還處于對自我的探索之中。
在這種情況下,又應該如何運用木桶效應呢?
我認為,我們一定要明白,每個人都不可能是完美的。一個人,一定有相對優勢的一面,也一定有相對劣勢的一面。
如果我們想成為一個沒有短闆,門門懂的人,可能會每一門都不咋樣,最終成為一個樣樣瘟的平庸之輩。
你不能做一個每塊木闆一樣長的人,但你可以把自己的桶做得更大、更深啊!
換成通俗的語言來說就是,我們雖然不能成為一個面面俱到、各方面都很強大的人,但我們可以把我們的專長打造得無可替代,成為細分行業内的專家;我們可能無法精通所有領域,但我們可以成為領域内某個分支的大V!
保持思考,不斷提升,即便要作木桶,也要作一隻獨一無二的木桶。
有話要說...