當前位置:首頁 > 教育 > 正文

體系化思維

隻有擁有體系化思維,才能突破階層的束縛!

評價一個人是否厲害,關鍵要看他是否擁有一套體系解決其遇到的各種問題。

前段時間,有一位書友和我說,他讀了很多書,而且每一本好書,他都會整理出一個完整的思維導圖,但是還是感覺自己問題重重,少有長進。

我問了他兩個問題:

1、你是否對自己的問題進行過歸納總結?

2、你所學的知識有沒有與自身經驗進行關聯?

他的回答都是“沒有”,我也就知道他的問題在哪裡了。

對自己的問題進行歸納總結,才能知道自身到底差在哪裡;知道自身差在哪裡,才能有效做出有效改善,才能将能力發揮得更好。關于如何對自身問題進行歸納總結,後期我會專門寫一篇文章進行闡述。

将所學的知識與自身經驗進行關聯,并運用知識改進自己的方法,才能将知識内化,才能運用知識解決問題,才能逐步形成自身的認知體系。

同樣,職場中,企業的核心骨幹,往往能夠輕松駕馭其崗位上的各類問題,但很多核心骨幹都是基層。想要在職場中真正脫離基層,需要一定的機遇,更需要掌握體系化思維。将工作技能體系化,能讓工作幹得又快又好;将管理體系化,能夠更輕松應對各類員工問題;将認知體系化,能夠解決各類問題,能夠真正獲得自由。

所以,我給那位書友的建議是,先知道自己差在哪裡,然後刻意去補短闆,再逐步梳理出自己的體系,如果快,半個月就能見到成效。

01.如何判斷你是否擁有體系化思維

體系化是一個很模糊的詞,我們看到了很多地方都說體系化,但真正的體系化是怎樣的樣子,卻很少有人能夠說得出來。

怎樣才算形成一套體系,國家政策已經告訴了我們。我們看每一篇帶有“體系”字眼的國家政策,都會包含四大部分内容:目标、原則、方法/舉措、具體事項。

所以,歸納起來,一個人是否擁有體系化思維,就看他是否能從“道、法、術、器”四個層面去應用知識和技能解決問題。

道:這個知識/技能/問題的本質是什麼,是要達到的最終目标。

法:這個知識/技能的适用條件,這個問題的處理原則。

術:達到目标包含什麼步驟,每個步驟使用的方法是什麼。

器:每個方法所用的工具是什麼。

隻有當你處理一件事情的時候,能夠從這四個維度進行思考時,你才算是擁有體系化思維。

02.如何構建自身的知識體系

掌握體系化思維,比較簡單,但如何應用體系化思維改善自己,這就難了。

首先,我需要和大家明确三點:

1、每個人都擁有至少一套體系

每個人都擁有至少一套體系,隻是對于大部分人來說,他們的體系是無形的,是沒有被歸納總結出來的。所以他們處理事情的時候,有時候能夠處理得很好,有時候卻很糟糕,這就是我們說的“憑經驗”。

2、沒有最好的體系,隻有最合适的體系

每一本教科書上的知識,都是成體系的,但這和你有多大的關系?每個領域中,沒有最優、最确定、最權威的體系,隻有最合适我們當前狀态的體系。

3、每一套體系都需要通過學習、歸納來提煉

每一套體系,都有提升的空間,有時候提升是通過主動學習、歸納進行的,有些提升是通過時間沉澱形成的。很多人看道德經時,在不同時期看道德經,會有不同的理解和感悟,其實這就是提升體系的過程。

所以,我總結出了“挖、煉、用”三步知識體系形成法。

每個人去學習知識,都是為了解決問題,與其盲目學習知識,不如探索一下解決問題的路徑是什麼。尋找解決問題的路徑,就是在總結你的内生體系。記住,内生的東西,才是最合适你的東西,基于自身體系優化出來的體系,才是最合适你的體系。

煉是提煉的意思,是優化自身體系的過程。每個内生性的體系,都存在各種瑕疵,需要不斷地學習、總結才能得到優化。當你總結出内生體系後,去學習相關書籍,去尋找觸感。當一個知識點讓你有所感觸時,請用自己的語言進行闡述,并反思如果将該知識點自己内生體系結合,是否能優化體系。

體系是需要不斷使用、不斷實踐,才能不斷發現問題、不斷優化。

寫在最後:

擁有體系化思維,才有專業化形象!

初級職場人員,需要不斷學習,才能勝任崗位;

中級職場人員,憑借經驗,就能勝任崗位,但很難跨界;

高級職場人員,以體系化思維勝任崗位,很容易跨界,随之而來的就是自由——“幹自己喜歡幹的事情”。

關注公衆号“中号先生”,查看更多知識分享文章。

你可能想看:

有話要說...

取消
掃碼支持 支付碼