老領導酒後吐真言，“潛規則”到底有多“深”，現實且紮心
前幾天與退休老領導喝酒，他酒後吐真言，以前從未想過，但被他這麼一說，頓時感覺“潛規則”簡直是“深不見底”，也許隻有經曆過的人才會明白。
隻是很多人，身在其中卻不知其中“深意”，還以為自己很聰明，曾經聽過一句話：自以為是棋手的人，不到最後根本不知道自己就是棋子。
酒後吐真言，老領導說出4個箴言，讓你知道“潛規則”到底有多“深”。
一、決定你升遷的人
升職加薪是每個職場人都在追逐的事情，但很多人卻忽略了決定你升遷人的想法。
真正決定你升遷的人，往往是你的越級領導，但你卻不能越過你的直接領導與越級領導溝通太過頻繁。
一方面，不管在哪裡都講究一個層級，每個層級都有所屬的邊際，這就是遊戲規則，如果跨越，那就是在某種程度上破壞遊戲規則；
另一方面，直接領導雖然決定不了你的升遷，但想壞事，那簡直是輕而易舉，他的推薦或者反對意見，一定會起到關鍵性作用。
除非有深厚的背景，否則最好按照遊戲規則來，職場上一句話說得很現實：你是領導的人，但領導不是你的人。沒人會因為你個人的升遷，與直接下屬（領導）制造不必要的隔閡。
所以，跨級領導要适度維系，甚至要做到保密，直接領導更要維系，隻有自下而上的滿意，升遷的機會才會無限增大。
二、下屬存在的價值許多職場人，總認為業績為導向，隻要業績好就是自身存在的價值，其實恰恰相反，業績隻是不被淘汰的充分理由，而不是升遷的必要條件。
如果連業績都沒有，那距離淘汰也就不遠了。業績隻是作為員工的價值，而不是作為下屬的價值，兩者之間存在着一定的區别。
業績好，能力強，在領導眼中，最多就是60分，最多70分，但是作為下屬的價值能夠做好，那才能最終達到90分，甚至120分。
下屬存在價值在于為領導排憂解難，而不是給領導制造麻煩和問題。越是能為領導排憂解難，越是能得到領導賞識，無論是工作上的，還是生活上的。
這也就是公司經常宣傳的工作無邊界，凡是領導希望你做的事情，都是你的本職工作，這樣才能在領導心裡提升分數。
三、領導對下屬第一要求
領導對下屬的第一要求是什麼？很多人都答錯了。不少人都覺得領導對下屬的第一要求是能力強，還是那句話，領導對下屬的要求與公司對員工的要求是有區别的。
領導對下屬的第一要求是“聽話”，接下來才是能力強弱。否則能力越強，在領導眼中的危害就越大，還不如那些沒有能力的人。
在領導的邏輯裡，三個要素才是核心：權力的安全，權力的控制，權力的延伸。試想一下，下屬能力強，但不聽話，這三個核心怎麼能夠保證？
别覺得自己能強，就能沖出“重圍”，除非有深厚的背景，依靠裙帶關系，否則那就乖乖地聽話，這也是任何公司都在強調的“執行力”。
其中透露出一個關鍵原則，那就是權力的邊際，讓你提建議時，那是你的權力，但一旦形成決議了，那麼理解要執行，不理解也要執行，在執行中加深理解，這就是權力的邊際。
這個社會從來不缺有能力的人，所以既聽話，又有能力的人，才是領導需要的下屬。
四、定期彙報是個好習慣
許多職場人在接到工作任務後，覺得沒有結果就不用彙報，如果你也這樣認為，那麼就走進了大多數人都掉進的誤區。
許多人遇到這樣的情況，工作沒有結果，彙報時不知道該說什麼，或者說工作都沒有結果，沒什麼可彙報，但卻忽略領導的心理。
要知道，領導把一項工作安排出去，就失去了對這樣工作的直接掌控，比如，進展情況、遇到的困難、解決的辦法等等。
領導将工作下達之後，往往希望下屬能夠及時地回報，換句話說，領導最為看重的不是結果，而是對工作任務的掌控感。
職場有句話：完成比完美重要，結果比過程重要，責任比流程重要，但在領導的邏輯裡，掌控感才是最重要的，否則大家都不向領導彙報工作，那麼領導就會有種失控感。
所以，站在領導的角度去考慮問題，定期彙報一定會更容易獲得領導的關注與賞識，至于晉升那就是水到渠成的事情。
寫在最後
作為精明的職場人，應該用多角度去思考問題，但大多數人隻站在了自己的角度，好一些站在公司的角度去考慮問題，但很少有人用領導的邏輯來思考問題，自以為做了對的事情，結果一直在努力，但卻始終得不到領導的關注與賞識，這也是很多職場存在的現狀。
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