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企業老員工如老牛?“牛”老了要殺!員工老了怎麼辦?

企業老員工是不是“牛”?

如果說到老牛這個問題就嚴重了,因為牛在年輕體壯的時候耕田,為莊稼耕種帶來豐收,但是老牛以後怎麼辦?在過去農村,老牛都是被殺掉的,十幾年的耕耘,最後老了之後耕不動了,就把它殺掉。

今天很多企業有老牛,在剛來公司的三五年時間,他們也做出了很多貢獻,但是三五年之後,職業倦怠,沒有更大的激情跟活力的時候,是不是應該把“殺掉”?像老牛那樣。

員工當然不是牛,更重要的是員工三五年就變成老牛,本來就不合理,老牛是到了生命的盡頭,但是我們很多員工幹了三五年還很年輕,比如加入公司二十五歲,五年之後也才三十歲,不像老牛到了生命的盡頭,退休年齡都要都60歲以後了,很多工作三五年之後,呈現出老态,人未老心已老,狀态已老。

所以一個員工老了,有職業生涯的問題,有職業倦怠的問題,也有企業機制規則各方面的因素。

老闆們要去思考,這些老牛在企業貢獻了很多,他們還是中壯年,是不是可以繼續發揮價值,延緩他們的衰老,可以讓他們即使出現了職業倦怠以後,也可以重新點燃他們的熱情和活力。

在網上有個帖子這麼說,他說昨天我直接砍掉了兩個老員工,今天我帶着新員工們一起,一周時間銷量翻了四番,一直以來心太軟是我的缺點,但是沒有辦法,你跟不上公司的發展速度,混日子的隻能夠在年前OUT了,不過年後要忙飛了,招聘招聘再招聘,上萬的工資都無法努力工作,我也沒有辦法,希望可以招到想賺錢,願意一起拼的員工。

這是網上的帖子,這個老闆在宣洩對老員工的不滿,甯願把老員工開掉,招新員工,他說老員工拿高工資還不滿意,沒有工作狀态,不努力。

再來看一個帖子,這個人是這樣說的,他說我真的是怕了這種不給力的同事,十年老員工,做事一點責任心都沒有,技術更是爛,本來我倆各負責一個項目挺好的,領導不信任他,讓我幫盯着,最後出了問題,他好好的沒事,我挨批評了,工作熱情就是這麼被搞沒的,甩鍋習慣就這麼被養成了。

他說一些老員工工作時間長了,變成老油條,害怕擔當,不願承擔,遇到問題就甩鍋推卸責任,然後沒有工作熱情,沒有工作結果導向,倚老賣老,就講這樣的一些老員工。

這些老員工養成了這麼一種狀态,是誰養成的?什麼文化養成了這樣的狀态?

講到這,我也鄭重的忠告,那些年齡已經比較大的職場朋友,如果你的年齡很大,我是建議你要比年輕的時候更要努力,因為年輕人失業了,找工作并不難,年紀大的人失業,找工作會很難,現在很多企業把年齡放在招聘的重要維度。

包括我們自己招人也是這個理,比如之前招聘一名咨詢師,他是在很多知名企業有過高管履曆和管理經驗,來我們公司面試,剛剛過了四十。

他說在深圳找了很長時間的工作,沒有人要他,他也知道其中的原因,不是他經驗缺乏,是他年齡太大,所以我們要注意自己,如果你即使有豐富的經驗,但是如果你年齡太大,你也很容易被年齡所累,年齡現在是很多人心中的一個坎,年齡大了以後,創造力、工作熱情、活力、工作投入的時間,還有對新鮮事物的吸取能力都是有限的。

所以老員工一定要告訴自己,不要那麼任性,你年齡大了,沒有太多任性的資格,除非你做好了退休的準備,當然退休又很可惜,四十來歲退休,這也是對社會财富、社會資源的浪費。我們要時刻提醒自己,要保持學習的活力,向上的動力,中年危機是十分可怕的,到了中年且行且珍惜,好好面對。

我發現在企業的老員工當中,有兩種類型。

一種叫财富類,一種叫包袱類。

财富類員工毫無疑問,他們為公司不斷地創造價值增值,推動變革,認同企業,而且在為事業奮鬥,他們成為了企業的财富。

還有一些老員工成為企業的包袱,成為企業的人力成本、倚老賣老、不思進取、害怕改變、得過且過。

這兩種老員工體現出不同的角色,同樣幹了五年十年,但是每個人有不同的定位,作為财富的老員工,慢慢成為企業的核心,成為企業未來的高層,甚至股東。

包袱老員工可能時刻面對被裁員辭退,找新的工作,生活在比較低的一個階層,沒有辦法獲得高收入改善生活,我們希望老員工不要淪落,而是一步一步把未來的職業生命做的更加強大。

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