年度工作會表态發言材料|年度工作會議表态發言稿
尊敬的各位領導、各位代表:
大家好!
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了XXX采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發展基礎，彙聚發展力量，為全面完成全年生産經營任務而努力奮鬥”的工作報告，我們感到目标鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20XX年加快發展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區塊全體員工表态發言，我發言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油産量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區塊将繼續作為建産上産的主力區塊，承擔着XXX萬噸原油生産任務。新目标、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體幹部員工将主動向前沖，嚴格管理、真抓實幹、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生産任務，為采油廠原油産量箭頭朝上做出積極貢獻。20XX年我們将做好以下幾個方面的工作:
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油産量的必勝決心
我們将把本次會議的精神灌輸到區塊的每一名員工心
中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明确目前的困難和挑戰隻是暫時的，更要大家清楚的認識到我們XXX采油廠在今後發展中具備豐富的資源優勢，成熟開發技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰天鬥地永不服輸的XXX精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正确的認識到采油廠的發展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多産油，推動大家自覺主動的把力量彙聚到完成生産任務上來，向時間要産量，向困難要産量，不折不扣的管好設備、管好井，發揮油水井的最大貢獻率，保證原油産量的全面完成。
二、創新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩産求上産
20XX年我們将建立健全生産動态分析制度，以“産量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持幹部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現場管理水平的提高。二是堅持采油井 “一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，
降低油井故障率，實現油井産量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，将注水井進行ABC分類管理，每旬由區塊主任和技術人員進行現場普查，及時處理存在問題，确保區塊内所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀态，實現安全、高效、平穩、有效注水。四是堅持嚴格執行資料錄取規範，做好資料錄取有标準，标準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準确率，為技術部門決策提供可靠數據。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隐患排查到位，設備問題整改到位，确保不因設備故障影響油水井生産。
三、規範标準，強化落實，提高全員安全行為
在安全管理上我們将做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，紮實開展以管理手冊、HSE作業指導書、HSE需求培訓等為主要内容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即:員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隐患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現區塊“管理零縫隙、安全零隐患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目标，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作标準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質
我們将在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套标準規範的基礎管理流程。在此基礎上我們将做到五個抓好，一是抓好千隊示範創建活動，創亮點樹品牌，提升區塊建設的整體水平。二是抓好 “三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能确定分檔系數，嚴格考核兌現，充分發揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事後有總結、查詢有台賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們将按照“每周内培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現場操作”四方面的培訓。五是抓好内部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上産氛圍。即:比任務，看誰的業績指标完成的好;比質量，看誰的工作标準、管理标準高;比安全，看存在的安全問題是否整改，隐患是否得到治理;比效益，看誰在增産增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建采油廠可持續發展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀态，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加紮實的工作作風，迎難而上，奮發進取，為采油廠原油産量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創“科學發展、安全和諧、人氣旺盛、業績優良”的XXX采油廠新篇章。
篇二:年度工作會議表态發言稿
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司20XX年工作會議。剛才，聽取了林總經理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目标明确，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的20XX年，後勤各科室的工作取得了一定的成績，生産調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作紮實有效，基建工程穩步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生産生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正确領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是後勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績隻能說明過去，新的目标和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。
20XX年，後勤科室将根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作:
一、在總結20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實20XX年度工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和内
涵，層層分解目标責任書，細化、量化部門内部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生産、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細緻的将安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防範意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生産進度，在确保安全的條件下，督促各項生産經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，着力強化部門内部員工的技能培訓，提升後勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生産審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目标，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生産審核的目标。
六、以精益化生産活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實将成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以争先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，着力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。
後勤部門将會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞20XX年度公司工作重點，開拓實幹、團結協作，創新奮進、真抓實幹，将各項工作做細、做實，真正的将各項工作落到實處，确保20XX年各項生産經營目标順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家!
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