2022年，送你一個快速超越同齡人的方法
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文丨小雲 來源丨雲說職場
全文約3600字，建議閱讀時間6分鐘
你好，我是小雲。前兩天，有位咨詢公司的讀者吐槽自己公司的合夥人，他說，“他們看起來，什麼也不用做，隻要在辦公室裡指手畫腳，就能夠拿到年薪千萬的薪水，而我們累死累活的狗生簡直生無可戀。”
他們真的什麼也沒有幹嗎？
當然不是。
但我此刻不想與他理論這些。
曾經有一位四大的合夥人說， “我們這些合夥人工作體面，生活悠閑，本身就是對我們的獎勵，也是對所有小朋友的激勵。”
他說的沒錯，如果你知道自己奮鬥一生，還是要像年輕時一樣豁出去拼命，沒有自己的生活，誰還願意努力奮鬥走上合夥人的道路呢？
世界正在獎勵少部分人。
渴望平等，是人類的本能。
但是不平等，才是這個是世界的本質。
1 人人看似在追求平等 其實人人都在追求不平等
我們口中喊着我要平等，然而，我們終其一生追求的卻是不平等。
我們去醫院看病，總是想要挂教授号、專家号，尋找好醫生，對那些剛入行的醫生，總是缺乏信任。
我們去學校讀書，總是想要考上好大學，選擇好專業，有一個好老師，那些排名靠後的大學在招生方面總是處于劣勢。
我們畢業找工作，總是想要找家好公司，跟對好老闆，那些經營情況不佳，管理能力不強的公司也總是受到鄙視。
生活本身就是一場比賽，隻有赢得了比賽的人，才能獲得最好的獎勵。
而最好的獎勵是什麼呢？
是不同于80%的20%。
這個世界的财富往往掌握在20%的人手裡，一個公司的利潤可能來源于20%的客戶，實現目标的因素也潛藏在20%的關鍵性指标裡。
所以，我們想看好的醫生、擁有好的老師、跟對好的老闆。
當然， 想要擁有那些20%的資源，就要将不平等化因素最大化，因為這20%隻提供給配得上他們的人。
2 将不平等化最大化 你會得到你想要的20%
最大化不平等因素，到底是什麼意思呢？
伍登曾經是世界上最優秀的籃球教練。
他對五個水平較低的球員說，“你們不會得到上場的時間，你們是陪練”。
籃球比賽幾乎都是那七個水平較高的球員在打。
那七個學員獨享了所有的比賽時間，他們學到了更多，他們也變得更強。
通用電氣前CEO傑克韋爾奇也說過，比賽就是如何配置最好的運動員，成功的團隊來自于區别對待，保留最好的，剔除最弱的，而且總是力争提高标準。
現在你明白了嗎？
最大化不平等因素，就是讓自己努力成為你所在領域的20%。
你肯定不希望在50個輪流做手術的醫生中抓阄抽一個來給你們的孩子做腦外科手術，也不希望所搭乘的飛機以一種太過平等主義的方式設計出來，更不會把你的金錢交給那些隻追求平等主義的金融機構進行打理，你也想要最好的球員打很長時間的比賽。
那為什麼不成為最好的球員呢？
讓自己有金錢和資源，能夠找到好醫生。 讓自己有學識和智識，能夠考上好大學。 讓自己有能力和品德，能夠跟對好老闆。
好醫生、好大學、好老闆，這些20%總是會去找20%進行匹配。
有人問查理芒格，如何才能找到好的伴侶？
他總是說，首先讓你自己配得上他/她，有一點可以肯定的是，好的伴侶不會是傻瓜。
這就是這個世界的運行規則。
3 總是追求公平 你或許隻能成為平均值
如果你總是追求公平，你就會得到一個相對平均的結果。
如果遵循最大化不平等性，你就會有可能脫離80%成為20%。
這兩天，網絡上有一項調研很有意思，作為全國top2大學的清華和北大，他們的畢業生在畢業時，一部分選擇了繼續深造，另外一部分人選擇了進入體制、國企等。
然後有很多人說，看看吧，花費幾千萬買個學區房，最後還不是選擇端一個穩定的飯碗。
劉潤做過一項很有意思的研究，在劉潤排行榜上教育業的莊主有過三個，按照先後順序這三個分别是，做出國留學培訓的，做國内升學考試輔導的，考公教輔的。
有人覺得進體制啊，國企啊，就是穩定沒有出息。
其實呢，現在的體制環境相對比較清朗，有很多做事的機會和晉升的名額，是年輕人幹事創業非常好的平台。
國企也是，很多民企私企做不到的事情，國企卻可以，為什麼？因為國企是執政的基礎，承載着國家戰略的使命。
好的平台，就擁有好的機會，好的資源。
進入好的平台，就像是坐上了高鐵，即便你自己進步的速度不那麼快，但這輛車也會載着你甩掉身後那些開小汽車的，騎摩托車的，甚至是騎馬的。
但好平台，恰恰是競争最激烈的地方，隻有20%的人才能夠進得去。
80%去哪兒了呢？或許正在網絡上某個地方發出嘲笑，“看看吧，花費幾千萬買個學區房，最後還不是選擇端一個穩定的飯碗？”
有句話叫做，吃不到葡萄說葡萄酸，或許就是說的這些人。
4 成功的人從不追求公平 他們是二八法則的追随者
傑克韋爾奇剛剛入職通用電氣之後的一年，傑克獲得了加薪1000美元的獎勵，他的年薪也從10000美元，變成了11000美元。
他感到很開心，覺得自己辛苦一年的付出終于得到了公司的認可。
但這種開心僅僅維持了一天。
第二天，他得知同組的其他4個員工也獲得了加薪獎勵，而且每個人的加薪額度都是1000美元。
他打電話給他的主管，他想要辭職。
主管就問他為什麼。
他說， “ 我不想在一家平均主義的企業工作，他認為自己的付出值得更多。”
那天下午，主管對他進行了遊說，但他都無動于衷。
當天晚上淩晨一點鐘，主管在出差的旅館給他打來電話，告訴他， 很希望他能夠留下來，而且願意給他加薪2000美元，并且承諾，盡可能改善這種企業文化。
最終，他選擇留在了通用電氣，最後你知道的，他成為了通用電氣的CEO。
如果要用一句話概括他在通用電氣的經營理念，那就是區别化對待。
區别對待，也成為了他在自我管理和管理團隊的一個非常重要的原則，他說區别對待可以催生真正的明星，而這些明星可以創建偉大的事業。
在業務上，他會砍掉那些利潤較低、發展前景不好、沒有成本優勢的業務，用出售這些業務獲得的現金流去發展公司的明星業務，并且追求做到數一數二。
在人才上，他會獎勵前20%，部分獎勵70%，末尾的10%無情的從公司裁撤掉。
正是他這種區别對待，讓通用電氣坐上了高速發展的列車，成就了一家全球偉大的企業。
5 寫在最後
與其氣憤那20%，不如讓自己成為那20%。
用不公平的心态對待自己吧，你将取得快速的進步。
如何成為20%呢？
有一個聰明的捷徑，是查理芒格總結的智慧，不錯就是那個巴菲特的合夥人查理芒格。
他說，“如果你想成為同齡人中最有效率的人，你就需要具備跨學科思維，掌握數學、生物、物理、化學等重要學科的基本原理。”
《窮查理寶典》中，芒格多次強調了跨學科思維的重要性，可惜的是他并沒有系統的将這些重要原理總結出來，因為他說隻有自己總結出來的知識記憶深刻，而且運用自如。
大家能夠做到這一點，他敢保證，你将會在同齡人中脫穎而出。
如果不努力踐行這種跨學科方法，許多最聰明的人隻會取得中等成就，甚至生活在陰影當中。
最後我要恭喜你的是，此刻你已擁有了價值百萬的行動指南，但能不能成為20%，最重要的還在行動，隻有行動才能變現。
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