權謀思維：用這兩種方法訓練思維，能讓你料事如神，對敵占先機
- 1.需要我們搜集占有大量的背景資料，需要我們日常的歸類總結。沒有背景資料的就要由此推出整個面的可能性。
背景資料可以包括分為：事件發生的原因，各個人物的背景資料和社會關系，恩怨瓜葛、利益的變動和階段的變動，有時候一件同樣的事情，在不同的階段下，不同的環境下，不同的人物下，不同的時間下，就會産生有不同的結果 。俗語曰：差之毫厘，缪之千裡，人物事件的背景資料搜集和描述所帶來的重要效果不言而喻。隻有資料越詳細越準确，我們的預測力度才會越來越準高。
背景資料可以分為以下幾種：
1.人物背景
可以大緻的分為個人背景和家庭人物背景。
個人背景其中又包括：個人經曆、社會關系、個人成長、以及所處的環境、等等。
家庭背景是指他是在一個什麼樣的家庭成長出生的。他的父母是一個怎麼樣的人，他所受的教育思想是什麼? 因為一個人的家庭所帶給他的是有絕對影響的，一個官員家庭和一個農民家庭所帶來的是絕對不一樣的。
2 事件背景件
事件的背景是指所處的大環境下是怎樣的，環境是否對我方有利，不同環境下的同樣的事情是絕對不一樣的。這件事情事是發生在什麼樣的環境之下，有時不同的環境之下所産生的結果也是大不相同，這其中的奧妙不是一兩句話可以說清楚的，沒有經過細微的研究學習是不會領悟到其中的奧妙的。
二、思考法我們可以站在他人的立場進行思考，換一個立場思維（避免被作者的思想所牽連，這需要我們剔除個人觀點，看清事物現象的發展本質。
當局者迷，傍觀者清。有時候當我們站在迷霧當中的時候不妨跳出自己的思維盲角。轉換一下自己的思維，從别人不同的角度出發，這樣或許能夠讓我們更快的看清楚事情發展的走向。
1.站在對手的角度思考：他會怎麼做？他為什麼會這麼做？他這麼做的目的是什麼？他的動機是什麼？他腦子裡面想的是什麼？ 隻有我們從不同的人身上思考 研究揣摩他們的行為 這樣我們才能更快的進步。
2.站在領導的角度思考領導這句話，說出來有什麼深意？為什麼會這麼說？
這麼說他想幹嘛？我們隻有不斷地站在别人的思考角度去想，站在别人所站的立場去思考，才能更加看清楚事物的本質方向
三.找到事物規律化的合理性篩選最合理的（衆多答案評比優劣精選出可能性最大的）我們需要找到這件事物的發展規律并且篩選出最有可能的方向。
列如：你現在在鄭州，你需要到北京去，那麼您選擇的路線和工具就那麼幾種，要麼您坐飛機，要麼您坐火車，您也可以開私家車去，等等 。都有可能，但是您最有可能選擇哪個辦法呢 ？ 大部分人上策是選擇做飛機和火車吧！但也有人選擇做高鐵。我們可以從以前您的這種個人行為動機推理出您最有可能選擇那個，這就是篩選法則，我們需要找到最有可能發生的情況，這就是事物的發展規律 。最新文章
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