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自從當上領導後,才發現'要從務實向務虛轉...

自從當上領導後,才發現'要從務實向務虛轉變,務虛就是從琢磨事到琢磨人'。對上,既要讓領導滿意。對下,又要對部屬負責,不僅要平衡利益關系,更要維持同一利益戰線。打拼了近25年,總結了以下26條經驗心得,有些我後悔知道的太晚,有些我慶幸自己知道的不算太晚。
當領導之前,講究的是做好本職工作,然後再争取創造與領導的共同利益關系,才有機會獲取提拔。當領導後,則需要做好自己的定位,才能先将自己的位置給坐穩,再考慮向上攀升。要明白自己是上下級之間傳達信息的紐帶,更是緩沖帶,同時也要确保平級之間的“合作”關系,讓任務得以順暢完成。
混社會必須谙熟遊戲規則,善于揣摩别人的意圖,了解運用人性,這樣才能在職場中占據主導地位。如果你還在為不知如何提升自己的領導力和管理能力而煩惱,又或者你拼命努力卻無法受到提拔而郁郁不得志。那麼建議你讀一讀《可複制的領導力》。這本書以人性為出發點,用最根源處解決問題,裡面的方法都可以直接拿來套用。現在正在搞活動,機會不多,點擊圖片下方“看一看”可以閱讀全部内容。

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