企業到了什麼時候，要找财務總監了？
在上海遇到一個朋友，剛換了工作，應聘的職位是财務經理，成功了。但之前不很順，問其原因，應聘的是财務總監。
也許看到這裡，問題就來了，為什麼應聘總監不成功，而換成了财務經理就成功了？其實，從實際的情況看，這家企業本來通過面試，覺得朋友不能達到總監的要求，然後朋友也算是明白人，就通過面試失敗複了一下盤，當發現自己的确不能滿足甲方總監職位的要求時，就調整了自己的預期，并且疊加不錯的運氣，在後續面試财務經理崗位中，順利通過。
其實，這個隻是一個真實的故事，而故事和今天的主題的關系，我想可以說兩個層面的話。一個是能有自知之明的應聘者，有，但真的不多。而另外一個層面，也就是今天想說的話題，就是很多企業想不明白自己的管理到了什麼階段，以及是否需要招聘财務總監了。
前幾天，還碰到一家企業，老闆談及自己對财務的理解，說了幾句話，我覺得特别好：
第一，公司發展已經步入了第二階段，需要加強各方面管理了，而很多管理是數據驅動的，所以加強數據分析很重要；
第二，數據分析，我們很容易想到财務數據，而以前的财務部以核算為主，所以要加強基于數據的管理了，所以我想有這麼一個崗位也許是目前最需要的，經理崗位就夠用了，暫時不用大牛，我希望這個崗位的人選和公司一起再次發展；
第三，什麼時候公司的發展上了第三個階段，這個崗位的經理人選成熟了，那麼也許TA就可以順理成章成為總監，或者反之，我們在那個時候再招一個總監；
第四，我現在不想通過獵頭找到特别牛的人，因為沒必要，獵頭推得更多是稀缺的高端崗位。
那天的交流觀點總結完了，你看這個老闆的思路多清晰！真的很難得。
那麼回歸今天的主題，企業到了什麼時候，需要招财務總監了啊，這個話題其實很有意思的，讓我來唠叨唠叨吧。
第一，數據驅動經營的要求更高了；
企業的經營決策已經實施了數據驅動多時，而且随着數據驅動決策的展開，公司通過數據對經營效率提高和風險的管控需求，越來越高，而且公司業務規模逐步擴大，甚至開始多元化經營，公司的效益也穩步提升，這個時候也許到了考慮财務總監的時候了。
第二，公司财務BP的管理要求更高了；
公司業務部門，也就是内部的BU越來越多，需要考慮BP（業務夥伴）的管理模式，此時财務BP也是考慮對象之一，那麼随着BP管理模式的展開，也是到了考慮财務總監的時候了，畢竟，得有人管理這些BP啊。
第三，公司整體發展的管理環境訴求；
目前的财務經理還是偏向于傳統核算，而對于信息化系統的升級，數據加工效率的考量，内部控制的需求，這個時候一般的财務經理真的很難hold住這個局面，也是到了考慮财務總監的時候了。
第四，公司資本層面業務的發展需求；
公司考慮幾個方向的并購，或者有外圍公司考慮并購公司的局部業務版塊，總之就是除了正常經營主業外，已經到了資本并購或者對外投資層面的話題了，這個時候如果這類業務變成了非個案的日常經營考慮，也是到了考慮财務總監的時候了。
第五，公司上市規劃的需求；
每個老闆的心中，都有一個敲鐘的夢想，如果業務發展穩定，細分市場滲透率逐漸穩固而且仍舊在發展，公司已經考慮奔赴資本市場，而這個方向顯然财務經理把控不了，這個方向的确定，也是到了需要财務總監的時候了。
而如果以上都不是，公司業務發展勢頭良好，而核算以及管理報表的展示，已經能夠滿足老闆和管理層的日常需求，哪怕偶爾的不滿足，通過一些外腦也能夠通過一些提示和建議，滿足當下财務經理的能力和視野不足，那麼其實此時是沒有必要考慮财務總監的。
最後，說句不算廢話的廢話，如果您老闆喜歡讓員工感覺良好，也為了崗位名稱定義能夠彰顯自己的企業實力，其實原本一個财務經理的崗位，您的确可以定義為是财務總監的，甚至CFO也無妨，畢竟您這麼定義了，您的員工臉上不是也有光芒嗎？您說對不？如果虛着來，就讓大家一起high起來吧。
哈哈，說到這裡，讓我想起了于和偉的那個搖頭high的動圖。
我們下篇見！
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