切實做好傳幫帶工作
切實做好傳幫帶工作
絕大部分員工較多的單位，不管是國企還是民企，還是黨政部門，是由青年人，中年人和壯年人組成的。在中國目前的體制下，凡是各年齡階段都各占一定比例的單位，員工隊伍一般相對穩定，相對團結，相對和諧。我們公司是一個大型民營園林企業，每年都有一定數量的員工入職，切實做好新員工的傳幫帶工作，是一項長期而艱巨的任務。
所謂傳，就是要将本公司、本部門的，包括領導、之前同仁等多年形成的好作風、好風氣、好傳統、好習慣，一直傳承下去。我們公司及多數部門，有許多長處，如吃苦耐勞的作風，幹部帶頭的習慣，公開管理的做法、分工協作的方式等等，要予以弘揚，并向一批批的年輕人傳下去。傳，一是靠身教，如幹部和老員工，上班走前面，下班走後面，本身就是一種教育；二是靠言教，将本部門的習慣、做法，向新同志講解清楚，要求他們也按照這樣去做。這樣将好的東西予以發揚光大，正氣和優點就得以提升。
所謂幫，就是要幫助新員工，盡快熟悉本部門的工作，掌握新的技能和知識，幫助他們進入工作角色，完成己所能及的工作任務。幫助人，是個很辛苦的事情，一項工作，已經會了的人覺得不難，但不會的肯定感到很難；所以要制定幫助新員工的計劃，多長時間學會多少東西，既不能一口吃個胖子，也不能一天天不見進展；幫助人要有耐心，還要有恒心；隻有師傅熱情付出，徒弟才能學會；也隻有徒弟用心了，師傅的辛苦才不會白費。
所謂帶，就是在“傳”和“幫”的基礎上，身教加言教，帶領着新員工去做事，去做人；一項工作，既要做給他們看，還要看着他們做，不對的予以糾正，講清錯誤的原因和道理；帶，不能和新員工有“代溝”，不和他們交流，不關心他們的生活，這樣很難達到帶領的目的。
有兩種傾向是必須注意并予以糾正的：
一是有的部門領導對新員工不夠關心，不予介紹，不給幫助；如分去了新同志，幾天都不介紹工地情況，不給看圖紙，不安排具體工作，有的就覺得沒有意思，人情很淡，部門乏味，要求離職；也有的不定師傅，天天跟着瞎混，幾個月下來什麼都沒有學到；還有的師傅缺乏言傳身教的能力，每天和徒弟說不了幾句話，真正的傳幫帶就無從談起。因此，指定負責任的師傅，每天安排較飽滿的工作和學習任務，每天予以檢查和記錄，成績和進步予以表揚，缺點和失誤予以批評和教育，這樣才能使新同志盡快的成長起來。
二是有的徒弟工作和學習熱情不高，有的較為懶惰，不願意接受新的工作，新的挑戰；有的人隻滿足于學會了簡單工作，複雜一點的就以不會為榮；有的新員工幹了幾個月，掌握了一點技能，尾巴就翹起來了，有的連師傅都看不起，給師傅說話都趾高氣揚、神氣十足的；殊不知你知道的僅僅是皮毛，八字連一撇都沒有，沒有任何值得驕傲自大的理由。
這裡向大家推薦鄧景飛和田維洲，這是一對師徒，師傅從識圖、放線，栽植、養護、管理到資料、決算、溝通，都給小田傳給和幫助，師傅的好作風都可以在徒弟的身上體現，徒弟的勤奮也可以追尋到師傅的教育。
一個好的公司，員工的階層是顯見的，而實心實意的傳幫帶也是顯見的。我們要發揚公司多年來在這方面的好傳統，使我們的員工“青出于藍而勝于藍”，使我們的工作越做越好。
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