在單位怎麼收買人心？
今天聊聊如何在職場上收買人心，話不多說，直接上幹貨。
第一個問題，為什麼要收買人心？
很多人覺得收買人心是領導應該掌握的，咱們隻是小兵，用不着這一套。其實我想說，小兵掌握掌握這些技巧也是很有必要的。在工作上，單位每年都要搞民意測評，一些地方部門提拔幹部會搞公推公選，這些情況下，好的民意就是扶梯。另外，在工作中，我們不可避免的要跟其他部門、外單位的同僚打交道，如果你們的關系處的好，利好消息、政策等都會向你傾斜，比如跟你組織部幹部科的幹部關系不錯，那怕是普通科員，在提拔幹部時，有了這些小道信息，你就可以提前謀劃、布局了……即便撇開工作，談生活，你和朋友相處，也得有些“心機”吧，因為在成人的交往世界裡，大家交往總不能以“夢想”示人吧，總不能“君子之交淡如水”吧，有人可能會否定這一觀點，我和我的朋友就是真誠相待……我不反駁，這是年齡階段得問題，很多事，到了一定年齡才會有深的體會。
第二個問題，如何收買人心呢？
第一、待人要溫和。單位中，雖說領導同事都是千人千面，但在同他們交往時，如果你能溫和相待，特别是初入單位的新人，自己陽光一些，再留給人以大方溫和之感，對于你今後再單位的發展大有裨益，即便性格使然，不能做到和任何同事都自來熟，起碼也得做到和别人打交道時是笑臉相迎，這是用最低的成本俘獲人心的手段。比如，對于女同事那就多誇誇她，看到她換了發型，就發自肺腑地誇一句。看到他換了新衣服就說，劉姐，都說你會搭配，今天一看确實等等，隻要你想誇，再醜的女同志，你都可以找到誇贊的地方。實在找不到，那你就誇他的孩子。 總之要有誇贊人的意識，張嘴就能夠讓他人歡喜，自己也能夠收獲他人的好感，何樂而不為呢？
第二、要會吃虧。先強調一下，我說的吃虧是吃小虧、吃明虧，而不是大虧、暗虧，這兩者有本質的差别。大虧、暗虧，堅決不吃，誰吃誰是傻子。什麼是小虧呢？比如給辦公室打掃衛生、打水，比如單位發點福利，你給女同事、老同事幫忙搬運一下，舉手之勞，卻能赢得好的名聲，哎，新來的這小夥子不錯！不知道大家有沒有思考過，給辦公室服務和對辦公室以外的同事示好，效果是不一樣的，人際關系有個核心密碼，“近攻遠交”，這個密碼可以解決辦公室鬥争問題，這個後續我會講到，繼續說打掃衛生這件事，我說的打掃衛生不是讓你每天早早的到辦公室默默無聞的去打掃，世事洞察皆學問，打掃衛生也可以“利益”最大化，如果你聽了我的話，每天早早去就打掃衛生，剛開始确實會赢得一些辦公室給同事的一些好感，但這件事，你打算幹一兩年嗎？不，千萬不要，倘若你真堅持幹兩三年，那大家就會習以為常，認為你就是你活，這跟很多女人在家庭付出一個樣，結婚前或剛結婚，白天要上班，晚上回家做飯，把家裡弄的幹淨整潔，婆婆和老公都會覺得你是賢妻良母，但若你每天都是如此，年複一年，那你遲早要被累死，還會遭人嫌棄，因為難免精力不濟，女性在生理期、生病、外出期間，家裡亂的一團糟，大家都會指責你……所以，要動腦經進行反轉，比如你已經連續打掃了兩三個月的衛生了，然後你突然就不打掃了，辦公室的老同志可能會點醒你了。小張。辦公室太髒了。這幾天怎麼不打掃一下衛生呢？你呵呵一笑回答道，劉姐，這幾天确實太忙了，我恨不得有多幾隻手，你看好幾個領導都在催着要材料，你别管，我弄完這些事我就來打掃，他們既無話可說，也不會對你有意見。你做完了這些事兒就真的去打掃嗎？當然不是。緩幾天再說，如果這時候有辦公室的老傻圈看不過去了，又跑過來催你，小張衛生你得盡快打掃，一看這辦公室都成什麼樣子了，你呵呵一笑道，王姐我這邊确實騰不出手來，我又不是懶，你看平時不都是我打掃嗎？我弄完手頭的事就打掃。總之就是托拖幾天，讓其他人知道你的付出，知道沒有？你可能會說，這種小事還值得動心眼，我想說小事兒練練手，大事兒上才能和他們過招。
第三、小恩小惠搞起來。小恩小惠要比嘴上摸糖來的實際一些，但都是低成本有時效的方法，這裡我想說，小恩惠不是非要給多少東西，比如你家是農村的，家裡的玉米即将成熟了，你趁着玉米嫩的時候，你在老家拉幾十穗回來，拿到辦公室，大家也吃個新鮮。再比如你去内蒙古旅遊了，回來的時候給他們每個人帶一包羊奶糖。能花幾個錢？但是大家就覺得你心裡想着他們，沒把他們當外人，再加上你平時對他們客客氣氣的，每天擡着他們高高的。誰不誇你呢？即便他們和你一個辦公室覺得工作能力不咋地，也不會說你工作能力不行，誰年輕的時候工作能力強，還不是得慢慢積累工作經驗嗎？
第四、傳遞些“小道”消息。當今社會，信息就是價值。在體制内，你也可以用些“小道消息”收買人心，比如你在組織人事部門，你知道一些單位調幹、職稱評審等信息，可以适當的給一些人透露透露，不要被領領導或崗位要求給完全束縛，當然過于私密的事情還是的守住，特别是對于領導身邊的人，一旦透露，領導很可能認為是你透露出去的，得到這種定性，那就得不償失了！但通常情況下，透露些消息是收買人心的好辦法！有一次，上級部門要檢查工作，是那種突擊檢查，如果沒有提前得到點消息，那我負責的工作肯定要挨批。幸好，我再上級借調的時候，有一位關系不錯的同僚，偷偷告訴我要檢查了，檢查哪塊工作。讓我有了提前準備的功夫。檢查的結果：對我們的工作還是比較肯定。互好互利，後來，我也給他幫了不少忙！在職場中，我們要盡可能團結聚攏了身邊的人，那樣才容易出成績來，因為幹工作本身不難，但調配資源卻不是誰都能做的好的，如果知識埋頭幹活，不懂得去經營關系，你也隻能成為業務骨幹。收買人心的方式方法有多種，給錢、給名、給權，關鍵還是自己有什麼能給出去的，而且每個人需求還不一樣。所以有的時候傳遞一個消息給同事或領導比給他送禮、請客吃飯有用多了。
第五、推功讓人，功小情難卻。原來有一位同事，和自己關系一般般。當時為了緩和關系，自己也嘗試了一些方法但是效果不是很明顯。于是借着一項審核項目的機會，我把材料給他讓他幫我把把關。最後我把他的名字給寫上去。通過這個項目，這位同事也在公司獲得了嘉獎，也通過這個事情我和他的關系好了很多。之後，但凡他有什麼項目，他都會把我的名字給帶上去，同樣我也是如此做的。人都是利益驅動型的，有時候，你要收買人心就得讓别人占些便宜。現在很多人就是過于精明，總想在别人身上占便宜，耍小聰明是很難長久的，舍得舍得，先舍後得，學會先給别人利益，别人自然會回報給我們，最後就是雙赢。甚至是1+1>2的結果。所以，學着有功勞可以讓給别人，或者帶着别人分一點，雖然好處少，但是别人會記住你的人情，并回報給你更大的。所以你不吃虧的。
以上内容是分階段而為的，千萬不要用力過猛，特别是剛進入職場不久的人，單位的人和事都沒有了解清楚，就想着團結“大多數人”，使用後面的招數，結果一不小心，被人利用，名聲仕途盡毀……但如果你向在單位有所發展，你就要去琢磨這些事，然後勇敢的去實踐……實踐過後，你才能把握真谛。
另外，我想說，同事關系相處差不多就可以了，不要過于親密，千萬不能到了那種和盤托出的境界，要不然遲早友誼的小船要翻，并且關系越親密傷害你越深……
所以同事關系用最小的成本讨好一下他們就可以了，大成本是用來讨好領導的。
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