年底到了,又到了寫年終總結的時候了,你都想好怎麼寫了嗎?
很多人一看寫年終總結就頭疼,網絡搜索了一堆漂亮話,修修改改、東拼西湊後就變成了自己的年終總結。殊不知,領導看的總結多了,你那點小貓膩他早就見過。
還有一些人的年終總結就像在寫流水賬,洋洋灑灑幾千字,記錄一整年所做的事,可看的人根本就沒有耐心看完。
年終總結寫不好,即便你這一年再辛苦,也容易讓老闆覺得你沒做啥事,也感受不到什麼價值。
最直接的當然是年終獎和加薪啊!如果你不是公司的銷冠,也不是領導跟前的大紅人,領導憑什麼對你有印象?憑什麼要給你加薪?(當然,如果你的公司也就那麼2、3個人,你也可以忽略這個總結)
其次,總結也是對個人成長的回顧,能更好地幫你找出亮點和不足,優秀的職場人都善于進行自我總結。
作為一名普通的員工,平時都沒在領導面前積極表現了,年終時還不加把勁?别跟錢過不去!
如何寫好一份總結呢?授人以魚不如授人以漁!這篇文章我将拆分年終總結的框架結構,教你寫出一篇有思想、有價值、有溫度的年終總結。
第一部分:概述
概述不是拿來講場面話的,也不是拿來拍公司馬屁的,而是要表達你給公司所創造的價值的。
好的概述,要将最核心的價值表述出來,盡量控制在200-300字左右。可用數據與文字結合,不要啰嗦,争取讓人有眼前一亮的感覺。
第二部分:業績/工作成效【重點部分】
一年到頭,工作做了那麼多,進行總結是有技巧的。且這一部分是非常理性的,不僅要列舉數據,還要總結經驗,包括以下3塊内容。
1、數據結論
不論你做什麼崗位,都會有這個崗位的關鍵指标。比如,銷售崗位會有業績指标,管理崗位會有成本指标,運營崗位會有推廣指标等等。
這些數據在年終總結的時候要進行整理,以季度結論的形式體現,這是最快能了解你年度工作成效的工具,也是最直觀的方法。
2、關鍵成效
這裡的關鍵成效主要是針對某個對象來說的,比如上級、下級、平級的同事,比如客戶,比如公司等。你的工作為這些對象創造了哪些價值。
關鍵成效的數量建議不超過5個,因為寫多了領導也記不住,挑出最核心的5個,寫出具體的貢獻。切記,不要說廢話。
3、流程經驗
将關鍵成效總結流程經驗,這也是領導最想看到的。
隻說成效難免給人邀功、自誇的感覺,但當你把這些成效的流程步驟總結出來,将經驗變成可複制化的工具,你的價值就又提升了,這也是在幫你沉澱專業基礎。
第三部分:個人的進步與不足
一年的工作結束,你個人在哪些方面取得進步,又有哪些不足呢?
這一環節,絕大多數人都會拼命地去寫自己有什麼進步,但這并不是領導關心的,因為你的進步對領導來說,他了如指掌。
反倒在不足方面,領導更希望看到,你是否已經意識到自己的不足。如果你還能把如何改進方法,以及實施計劃列出,那就更好了!
第四部分:對公司的建議
這個部分雖然是對公司的建議,但更希望你能有分寸地提出公司的不足,千萬不要把這個版塊當作是吐槽和發洩的地方。
領導都是希望看到有創新的、能創造價值的建議。即便是提出公司的不足,也請你提出改進方面的想法,而不是一味地吐槽。
第五部分:新年度規劃
比起年終總結,領導更想看到的一定是你的年度規劃,可以在這個部分提出你的想法。
當然,這部分隻是起到抛磚引玉的作用,也是在尋求個人目标與公司發展目标的統一。更加細緻的新年度計劃,應在年終總結後、與領導面談之後制定。
以上總結的5個部分,你都掌握了嗎?趕緊行動起來吧,明年升職加薪就靠它啦~
有話要說...