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華為五看：把握市場洞察的制勝之道！
企業一定要學會在不完美條件下做出判斷和決策“要全面了解企業所在市場的總規模、增長及趨勢”要真正掌握細分市場的客戶以及他們的需求偏...
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管理者必讀：基于戰略的人力資源策略制定
如何基于戰略制定出符合企業的人才發展策略是每個企業CEO和HRD共同思考的問題。通過戰略出發點設計不同的企業人力資源發展策略；這...
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戰略管理是決定企業基本的長期目标與任務，制定行動方案
戰略管理的定義，戰略管理是為實現企業的願景、使命和戰。控制戰略績效的動态管理過程，企業戰略管理可以理解為兩種情形，第二種情形指...
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SWOT分析法培訓
即态勢分析法。适用于企業内部和外部資訊進行收集，競争對手進行分析從而制定企業戰略等。競争優勢；競争劣勢，這兩個都屬于内部因素。這...
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戰略實施路徑設計方法
本文節選自管理實戰智庫精選資料《戰略實施路徑設計方法》，全文共43頁完整版，值得收藏學習。一、戰略實施路徑方法研究背景與意義，二...
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重慶九黎旅遊控股債權資産項目
【直轄市稀缺政信】“重慶”一圈兩翼，發展戰略重要門戶，國家5A級景區阿依河所在地：國家園林縣城自治區财政局實際控制平台+AA主體...
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第一屆中國式現代化發展戰略論壇暨第十四屆中原智庫論壇成功舉辦
由中國社會科學院科研局、河南省社會科學院聯合主辦的第一屆中國式現代化發展戰略論壇暨第十四屆中原智庫論壇在鄭州舉行。本次論壇是落實...
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為什麼近現代國内外敵對勢力始終将甘肅作為打擊西北的核心目标？
打掉甘肅是國外敵對勢力的核心戰略。虛無化甘肅是國内反對勢力謀取自身利益的重要舉措，國外敵對勢力将甘肅視為核心打擊戰略，國内敵對勢...
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什麼是華為戰略規劃（SP）？為什麼要制定SP？華為又是如何制定S
公司的各産品線、地區部、全球技術服務部、供應鍊每年春季必須開展SP的制定，SP不隻是業務的戰略與規劃，還包括組織、人才、流程及管...
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在華為公司的戰略管理中經常可以看到SP和BP等概念名詞
我對這兩個華為戰略管理中非常重要的概念給出全面深度的解答。使公司建立穩定和可持續發展的業務洞察和發現未來3-5年的戰略機會點，（...
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宋志平：專業化還是多元化？業務選擇要歸核化
本文由總裁讀書會整理選編自宋志平《經營制勝》《企業迷思》等著作。在企業發展戰略中。企業是選擇多元化還是專業化是頭等大事，當年的G...
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年終戰略複盤踐真錄：内生歸元、戰略鑄魂與組織重生三步曲
我們呼喚通過戰略複盤重鑄企業發展魂魄的真意，能實現戰略發展訴求的真複盤，所以本文的訴求就是給出一個真實的戰略複盤操作邏輯，通過複...
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企業3個不同發展階段的戰略導向
【企業3個不同發展階段的戰略導向】，戰略并不是越高大上越好。适合自己企業的才是最好的，不同發展階段的企業：需要不同的戰略導向，1...
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企業戰略管理培訓之理論、方法論與工具
本文節選自管理實戰智庫精選資料《企業戰略管理培訓之理論、方法論與工具》，企業戰略理論：什麼是企業戰略，企業戰略的發展曆史和部分主...
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36個頂級數據分析方法與模型，學會任意1種，都能讓你超越95%的人
将企業的戰略與之結合起來的一種分析方法“該模型通過政治(politics 、(economy 、社會(society 、技術(t...
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