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什麼樣的競聘理由，能夠讓你在崗位競聘中脫穎而出？
結合我個人在做HR期間所組織的競聘經驗。具備所競聘崗位要求的工作能力和經驗：一定會優先選擇具備這個崗位所要求的工作能力和相關工作...
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績效管理等于什麼？等于績效考核+績效評估+行為管控
等于績效考核+績效評估+行為管控，其實不屬于績效考核的指标，我們通常對績效考核會存在一些誤區，認為隻要公司對這個崗位提出要求的部...
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案例分享 | 伊頓“繼任者規劃及發展”案例
伊頓針對每類人才的能力缺失情況進行不同項目主題的發展：針對早期人才發展的銷售管培生項目（Sales DP Program），伊頓...
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企業到了什麼時候，要找财務總監了？
覺得朋友不能達到總監的要求，當發現自己的确不能滿足甲方總監職位的要求時，就是很多企業想不明白自己的管理到了什麼階段，以及是否需要...
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做人的大智慧：低調謙虛
其才華也許會無用武之地，一個會為人處世、待人接物的人。驕傲的人總是給别人一種不禮貌、很随便的感覺，一個人是否低調謙虛。一個不懂得...
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40多歲被辭退的人都去哪裡了？别去“三性”崗位，走好6條路
對輔助性、替代性、臨時性崗位（專業術語：三性崗位）開始實行勞務派遣制或業務外包制。沒必要招聘正式合同制員工，他原來是一家私企的技...
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如何做到同崗不同薪，多勞多得，價值量化，量化定價？内附案例
所以PPV産值薪酬量化模式是一個很重要的方法。讓會計做客戶資料，因為财務做公司的報表，而且财務對企業情況比較了解。留在辦公室的最...
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企業如何做到精兵簡政？我總結以下5個法則，老闆一定要牢記
所以如果企業要想精簡人員，培訓多沒效果，如果一個企業沒有培訓，員工覺得企業沒有什麼學習成長的機會，員工說我們公司沒有培訓，抱怨老...
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辦公室工作十年的感悟，一起經驗交流
辦公室工作是繁忙細緻的，是需要作出驚天動地的大業績才能夠提及與匹配的。辛苦卻充實的辦公室工作經曆讓我重新認識了奉獻的内涵，體如今...
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100人的企業應該設置多少個部門？3個封頂多一個都不行
所以說我們應該盡量減少部門和崗位的配置，那麼一百人的企業應該設置多少個部門？這五個部門你做KSF，最大的問題就是這個部門沒有必要...
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老領導安穩退二線，飯局上透露8個潛規則，聽話聽音，隻做不說
老領導盡管沒有關照過我，不要看望老領導。别人就會說你重情義，新領導一定會把重要崗位的人進行洗牌，馬上就要集中精力去讨好新領導，總...
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寫出高分簡曆的20條禁忌！一個坑都别踩！
應該是最近一項工作經曆，4、工作經曆不具有匹配度。寫到簡曆裡面的工作經曆，都應該是匹配目标崗位，每一個崗位職責都寫到簡曆裡面，6...
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十天幹12長生分别在哪個地支，甲木為例，甲木“長生”在“亥”原
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敲詐勒索罪的界定 - 已解決 - 搜搜問問
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