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生産管理進階九段位,請自行對照
同樣的産品、同樣的工藝流程、同樣的設備,為什麼不同公司之間的生産業績會存在很大的差異?究其原因,責任一切都在管理,管理到位,生産各項指标都會順利達成,否則,生産現場必然是一塌糊塗,髒、亂、差,沒有質量、沒有效率、沒有安全……
第一段位:接任務,下達指令
生産管理者每天上班的工作内容就是接收生産任務指令,然後告訴班組執行生産,自己就沒有什麼事情做了,反正我把任務安排下去了,至于産量、效率、質量、安全、成本統統都是不可控的,我也無能為力,偶爾也會到現場轉一轉檢查。
第二段位:消防隊,處處救急
處于該段位的生産管理者每天都非常辛苦勞累,就像一名消防隊員一樣,到處救急,一天下來累得筋疲力盡,根本沒有時間去思考“現場為什麼會出現這麼多的問題?”,自然也就沒有時間和精力采取相應的改善措施,反正就是一天比一天忙,一天比一天累。
第三段位:開早會,明确分工
生産管理者會提前根據每天接收的生産任務,結合生産團隊的實際情況,對人員進行合理搭配,明确分工,在班前會上進行詳細告知,确保各工序生産能力均衡,防止過程擁堵,以确保生産任務順利達成。
第四段位:監督檢查過程,發現問題,解決問題
根據生産現場實際情況,不定時或定時對生産過程進行巡查監督,确保生産進度、質量、效率、安全、成本等各項指标得以實現。
通過不定時或定時的巡查檢查,及時發現問題,及時處理解決,确保生産順利進行。
第五段位:建系統,明标準,行獎懲
結合生産實際情況,策劃明确生産部門管理架構圖,明确每個人的工作崗位、職責,形成書面文字,确保每個人每天上班都清楚自己的工作内容與方向,同時建立相應的規章制度流程、工作标準與獎懲規則,提升團隊的工作責任心與工作幹勁。
第六段位:定目标,做考核,提效益
結合生産現場實際,确定每天的生産目标,并跟蹤目标達成過程,并根據達成情況進行考核,鼓勵團隊的幹勁與士氣,營造團隊積極向上的工作氛圍,規範團隊的工作行為,從而提升生産管理效益。
第七段位:做總結,識不足,促改進
對生産管理結果進行總結分析,形成趨勢分析圖,通過圖表發現存在的問題或不足之處,積極組織查找原因,确定根本原因,帶領團隊采取可行的改善措施,并根據改善效果予以獎勵,在部門内部建立管理改善機制,營造“事事都有改善的餘地、人人都有改善的能力”部門改善提升文化。
第八段位:目視化管理,提升團隊責任心
管理者結合現場的實際情況和工藝流程,對現場進行規劃布局,醒目标識,明确各工作區域,同時在各崗位挂放醒目的工作關鍵點與注意事項标識,提醒作業人員務必依規操作,防止出現違規違紀操作的情況,引發質量事故、安全事故,影響生産效率、質量、成本等指标的達成。
其次,在現場建立管理看闆,适時提醒各工序人員的生産任務達成情況,以便各工序人員非常清楚知道适時的達成數量與目标存在的差距,進一步提升團隊的時間緊迫感與效率意識,持續鼓勵團隊的幹勁與激情。
第九段位:抓培訓,提能力,強意識
定期組織團隊進行各種各樣地培訓學習,豐富團隊的理論知識,引導團隊的工作思路,提升團隊的工作能力,提高團隊的責任意識、質量意識、安全意識、效率意識、成本意識等,從思想層面帶領團隊一起前進,從而實現團隊的共同目标。
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