模型在手,方法我有!
1、問題解決能力
要想解決問題,不僅要有迫近真理的邏輯推理能力,更要有迫近心理的洞察力。
麥肯錫與波士頓的比較
對客戶來說,必須做出如下選擇:究竟是花3個月達到一成,還是花3年達到七成?
2、設定課題能力一一論點思考
從議題開始
科學家都必須在持有假設的基礎上觀察現象,但通常情況下都不會擊中要害,所以科學家都是重新設定'假設〞。下圖展示了這一通過确立假設迫近本質性問題的做法。
用四段論方法解決問題
3、構建假設能力一假設思考
'擁有假設的勇氣”和'破壞假設的勇氣〞是假設思考的兩個要點。
4、影響力——影響思考
'假設思考〞後本質性問題設定了,下一步通過'構建化〞,即指從本質出發,将其進一步分解成次級課題的做法。這一過程,決定了解決問題的質量和效率。
排出優先順序的80/20法則
對解決問題來說,最重要的是在有限的時間内解決問題,80/20法則(帕累托法則)同樣适用。因此要看清哪部分才是本質性的20%。
排出優先順序的方法
5、建構力1:MECE分析
MECE:麥肯錫第一原則。即〞不遺漏、不重疊〞。對這兩個詞的解釋,可能與你的想當然耳不太一樣。
邏輯樹和議題樹
建構力2:SWOT分析
建構力3:3c分析
把市場按照顧客、競争對手和自己公司三條軸切割的3C分析,如果把他們作為獨立函數來分析沒有任何意義。
關注三者的重疊及其動态,才能洞察市場的動态。預測未來才是制定戰略的關鍵。
藍海不會長久,實力(即使身處紅海也能勝出) 和努力(創造新的藍海) 猶如車之兩輪,同等重要。
波士頓矩陣,同樣是非常容易看懂的定位框架。
麥肯錫解決問題10原則
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有話要說...