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以實績考核引領幹事導向

李敏 劉忠培

考核的目的是推動工作、檢驗幹部、落實責任、促進發展,旨在鼓勵先進、鞭笞後進。考核内容側重哪裡,執行就會傾向朝哪裡使勁用力;有什麼樣的考核導向,就會有什麼樣的政績觀。考核當用新時代全新的标尺評價幹部業績、衡量發展成效,把幹部的精力向高質量發展聚焦,确保黨委政府各項決策部署落地見效。

天下事,以實則治。以實績考核引領幹事導向。在考核指标設計上,應當建立短、中、長期政績指标。短期指标定位在近期上級和本級工作任務的落實情況,堅持現有考核的主體制度,積極推進政績考核向更科學、更有效率的方向邁進。中期指标應當契合地方發展規劃,考核地方是否一以貫之地執行已編制好的各類中期規劃綱要,一絲不苟地化解曆史遺留的“舊賬”,一心一意謀劃地方長遠發展,不吃“子孫飯”。長期指标則應把國家戰略規劃、涉及到更大範圍連片規劃等宏觀政策的執行情況納入考核之中,堅持以預期性指标為重點,用戰略性、前瞻性的眼光分解出階段性的考核任務。

在考核過程中,多看些實績少看些痕迹。考核當堅持走群衆路線,充分發揚民主,擴大人民群衆對領導幹部政績的知情權、監督權、評價權。注重聽取當地基層幹部和當事群衆的評價和反映,采取自下而上、随機考核和常規考核相結合的方式,先深入群衆中了解真實情況,再回頭找當地政府和被考核者進行印證。同時,還應辯證地看主觀努力與客觀條件、前任基礎與現任業績、個人貢獻與集體作用,既看發展成果,又看發展成本與代價,既看顯績,更要看打基礎、利長遠的潛績,既看盡力而為,又看量力而行,特别要防止虛假政績,防止“盆景工程”“形象工程”,如此一來,才能考出領導幹部的“真政績”。

通過考核結果的正确運用,樹立鮮明用人導向,以實績論英雄、憑實績用幹部、用實績兌獎懲,把考核結果用好用活。做到考核結果與領導班子和領導幹部獎懲相挂鈎,與領導幹部考核任用、教育培養、監督管理相配套,與幹部績效激勵、公務員評優、檢查問責、預算編制相銜接,激勵幹部擔當作為。

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