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創業的關鍵字是什麼,怎麼找到你的關鍵字

創業的關鍵字是什麼,怎麼找到你的關鍵字

很多創始人都想,做很多的行業,做很多的市場,做很多的産品,做更大的人群,做更多的品牌。同時也被很多人認為是具有雄才大略的精神表現。但事實真的是如此嗎?一個人雖然說可以做很多的事情,但是,畢竟一個人的經曆是有限的。一個人不可能在很多領域中獲得成功,很多創始人都想在多條戰線上同時發力,但是往往永遠沒有想象的那麼完美。

分散而沒有聚焦,其實這是很多人沒有成功的原因之一,所以我們做事情應該分清楚。做事情和成功、投入和産出、工作和成效,他們的差異這是非常重要的,也是非常關鍵的,因為他們其實是兩碼事情。

在這個社會上,競争是一件殘酷的事情。同樣,我們也需要聚焦,尤其是在競争中比較弱勢的一方。

那麼該怎麼去聚焦,如何去聚焦呢?

就好比一束光線,他之所以能夠穿透鋼闆關鍵在于它能聚焦,而力量的來源正是聚焦。幫我們将有限的資源聚焦在有效的部分,就能産生強大的擊穿力量,雖然電燈更亮,但是他始終無法擊穿鋼闆。因為他的光已經被分散了,然而激光卻沒有這種亮度,但是他卻能夠擊穿鋼闆,這就是這周的可怕之處。

企業多元化的發展既是好事,也是壞事。比如像阿裡,他們可以分散出很多的人去,完善一件與其不相幹的事情,但是這往往是企業背後強大的基礎在支撐。而小企業如果也是這樣的話,我想離倒閉已經不遠了。就比如一些企業家或者管理人員,得到一個多元化的發展方向,這時候70後員工都會歡呼雀躍,然而在一連串的銷售背後,我們可以看到的是利潤少的可憐,那這種企業在未來很難具有很強的競争力。

那麼競争力怎麼去看呢?競争的關鍵是看該企業在行業裡的位置,而不是去看你在這個行業裡面的總和。前面所說的是企業能否長遠發展的依據,而後面所說的是國家經濟水平的體現。

就好比做辣椒醬的老X媽,這個企業可以說在整個行業裡面時間很久了。但是我們有沒有發現這個企業有沒有做過其他的項目?而基本上他所出的産品都是在原有的産品基礎上進行了調整,或者進行了微調,所以他能夠在這個行業裡面一直屹立不倒。

我是創業的人還是已經創業的人,或者你是準備剛剛創業的人?我們應該聚焦自己的市場,然後再聚焦自己的産品,更要聚焦我們的目标客戶。隻有這樣我們才能夠更長遠的走下去,可以能夠讓企業屹立不倒。

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