01
一棵大樹,肆意地長在叢林裡,使勁朝着陽光,吮吸雨露。過了幾年,大樹更大了。周圍的野草、雜樹,失去了生存的空間,憤怒地說:“你為什麼要長那麼大?”
大樹說:“我不長大,你就會長大。”
這就是叢林法則。
人在職場,每個人都希望自己長大,同時防備身邊的人長大。因此,任何一次升職加薪,人事調整,都會引起軒然大波。
當大多數的人,都在朝着某個地方擁擠的時候,有一兩個人保持安靜,并且反其道而行之,就會顯得“格格不入”。反而成為了單位上的“焦點”。這就是“退讓”的智慧。
《道德經》裡說:“勇于敢則殺,勇于不敢則活。”
因此,不難發現,職場上的厲害人物,是常常“退讓”的人,做人有韌性。
02
第一,對低層次的人,讓利。
别忘了,人在職場,除了内部競争之外,還有單位和外部的競争。“外部”是指外單位、顧客、客戶、管轄範圍内的普通群衆等。
當一個單位淩駕在“外部”之上的時候,很快就會見到“水能載舟,亦能覆舟”的道理。不知道什麼時候,單位就失去了所有的業務、群衆基礎,無法做大做強。
沒有了外力的支撐,一味地強化内部競争,顯然是沒有意義的。
真正厲害的人,會想辦法拉攏單位外部的人,形成一個巨大的利益圈。從而讓單位獲得利益。
春秋時,齊景公喜歡的東西很多。為了保護自己喜歡的東西,不擇手段。
他在郊野種了竹子,然後安排官吏看守。一個普通人看到竹子長勢喜人,就砍了幾根竹子,背回家。
齊景公很生氣,趕着馬車,追上了砍竹子的人,抓起來。
大臣晏子聽說了這件事,趕緊入宮,說:“古時候,有一個叫丁公的人,占有了曲城,下令禁止城裡的人把财物搬出城。但是有人假借安葬的機會,把金子放在棺材裡。丁公知道後,說,仁德為重,财物為輕。”
經過一番勸說,齊景公把砍竹子的人放走了。
還有一次,齊景公站在雪地裡,說“一點都不冷”。晏子說:“你穿暖了,難道别人也一樣嗎?”因而,齊景公馬上打開倉庫,把衣服分給窮苦的家庭。
孔子點贊:“救民百姓而不誇,行補三君而不有,晏子果君子也。”
金杯銀杯,不如群衆的口碑。
當一個人在低層次的人面前保持謙卑的時候,他就會讓大家都得到利益,從而形成“衆樂樂”的局面。表面上有損失,其實是心懷天下。
03
第二,對高層次的人,讓名。
在我們身邊,常常有一些人,喜歡對高層次的人點頭哈腰,說一些阿谀奉承的話。
隻要高層次的人對你有好的印象,以後辦事就容易多了。
事實上,一味地讨好,會迷失自己。對于賢明的人來說,還會心生厭惡。
春秋時的某一年冬天,齊景公安排群衆修建高台。當時,天空下着雨雪,非常寒冷,大家都怨聲載道。
晏子知道這件事之後,跑到齊景公面前唱歌:“冰冷的水,打濕了衣服,冷啊;大王讓我妻離子散,苦啊。”
齊景公馬上意識到,應該“停工”了,于是安排官吏去下令。
秋天時,齊景公要安排群衆修大房子,晏子故伎重演,唱歌:“秋風在刮,但是稻谷不能收割,日子怎麼過?”
孟子說:“管仲以其君霸,晏子以其君顯。”
讓高層次的人做出很大的貢獻,而自己甘居其下,當好配角,這就是真正的善良和功德了。
不管自己的功勞有多大,都不要“獨樂樂”,要把功勞算在上司的頭上。這樣的話,上司才更有威嚴,并且深得民心。
你努力工作,把“功勞”送給上司,比阿谀奉承一百句,更有效果。畢竟,任何一個單位,都需要“實幹的人”。
04
第三,對同層次的人,讓路。
有道是,同行是冤家。
同樣,在一個單位裡,同層次的人,也是冤家。大家都希望自己出類拔萃,不願意一直停留在某個層次。
可是,單位的結構,是一種金字塔的模式。越到高處,職位越少。大多數的人,隻能看着高處的位置,望洋興歎。因而,做人要懂得給自己定位,不要盲目去競争。
當你把同層次的人都得罪之後,也許你就真的沒有立足之地了。關鍵時候,網開一面,和氣對待,才是最好的。
晏子去楚國出差的時候,楚國人見他身材矮小,想要羞辱一番。
在大門口,站着一群高大的武士。晏子見狀,說:“我是來交友的,不是來交戰的。”武士們就退下去了。
接着,楚國幾十個大臣在門内,每個人出一道難題,讓晏子回答,局面很尴尬。楚大夫伍舉說:“楚王還在等着見面呢。”
人在單位,如果要防備所有的人和你競争,你會很累,并且防不勝防。不如讓一步,反而體現自己的大度。
如果你認真觀察,就會發現,一個隊伍裡,排在最前面的人,洋洋得意;最謙卑的人,混得如魚得水。不同的姿态,帶來不同的心态。
你堵住了别人的路,其實是沖撞了别人,要是别人強行通過,就會兩敗俱傷,不可取。
05
老子說過:“天之道,不争而善勝,不言而善應,不召而自來。”
不争,就是換了一種更加溫柔的方式,去和别人争。進一步可以突出自己,退一步可以隐藏自己。
人在單位,要懂得以柔克剛的道理。溫柔的你,越被人積壓,也會有彈性,總有一次,會觸底反彈。如果你很強硬,幾次就被人碾碎了,就永遠失去機會了。
流水退到了低谷,變成了深潭。
智者退到了人群,變成了王者。
作者:布衣粗食。
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文中配圖來源于網絡。
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