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淺析婺源旅遊業發展瓶頸

淺析婺源旅遊業發展瓶頸

一婺源旅遊業的發展曆程:

婺源旅遊業起步于1993年,當年接待遊客2.64萬人次,國内旅遊收入53.4萬元,1998年達6.88萬人次,487.08萬元。2003年盡管受到“非典”沖擊,旅遊接待量依然上升到138.04萬人次,同比增長46%,旅遊綜合收入為18,740萬元,同比增長89.9%。經過10年發展,婺源旅遊業已從規模小、起步低的起步階段走入高速增長階段。國際遊客從1993年屈指可數的156人次發展到2003年近4000人次來婺遊覽,逐漸打開了國際客源市場的大門。

婺源發展旅遊業之初,借鑒周邊旅遊景區經驗婺源旅遊,着重推出古村落和徽派民居。這些旅遊産品雖然吸引了一批批遊客,但是不容易形成婺源品牌特色,因此婺源旅遊的早期發展隻是周邊旅遊熱線的延伸點而已。上世紀90年代後期,婺源開始以“中國最美的鄉村”為主題,打出了獨具個性的強勢品牌。

在江西省調整經濟結構,實現跨越式發展的戰略指導下,婺源縣明确以旅遊業為主導,牽動全縣經濟全面發展。縣領導與有關部門,抓規劃,抓基建,強化生态環境的保護,注重旅遊人才培養。婺源上下把旅遊業作為婺源社會經濟實現跨越式發展的龍頭和支柱已形成高度一緻的共識。

來婺源遊客以中青年為主,大部分是觀光度假。市場主體為工薪階層,客源主力來自華東地區,江西省内占半數,蘇、滬、浙、皖占三分之一以上,在遊客流量中來自武漢地區的遊客日見增多。近10年婺源的旅遊收入主要在門票與交通上。消費結構中低彈性消費過高,高彈性消費、如住宿餐飲比例偏低。

縣政府在20世紀90年代先後籌集大量資金投入景區建設,僅近幾年旅遊公路建設就投入2億多元。為了适應旅遊業的大規模發展,目前正在大力推行投資主體多元化,采用多種形式、多種渠道籌集旅遊建設資金,鼓勵各種經濟成份參與旅遊項目的開發、建設和經營。随着婺源旅遊業發展,婺源周邊旅遊實業集團和婺源籍在外經商人士,對來婺源投資經營旅遊項目的信心倍增,行動積極。

為打造旅遊品牌、加大宣傳力度,統一了宣傳口号:“中國最美的鄉村——婺源”,提出了旅遊廣告語:“綠色婺源,魅力無限”。通過散發印刷品,建立旅遊網站婺源旅遊,發行婺源個性化郵票,組織稿件投向各媒體,并且舉辦了國際旅遊文化節、茶文化節,近年内婺源名聲大振,有效地提高了在海内外的知名度。

旅遊業已初具産業架構。目前,婺源有27個景區景點,小的1平方公裡,大的幾十平方公裡。賓館飯店160餘家,10000多張床位。縣内開辦了21家旅行社,1家旅遊汽車公司。

二婺源旅遊業的瓶頸與突破

(1)旅遊文化挖掘與拓展不夠

婺源是個山區縣,從它的發展過程不難看出,婺源經濟基礎薄弱,交通不便,旅遊周邊相對落後,盡管它擁有相當優質的旅遊資源,但是婺源的旅遊業确實進入了一個瓶頸,突破不了,發展不起來,與同類旅遊産品相對比,發展緩慢是不争的事實。其中一個根本的因素就是婺源的旅遊文化沒有被充分挖掘,導緻旅遊産業的相關周邊不能發展,進而導緻“中國最美鄉村”不能被遊客接受。

所謂旅遊文化,就是旅遊行為的綜合性、時間空間的延展性、景觀意态的趣味性、旅遊内容的豐富性,以及滿足遊客文化需求多樣化的客觀規定性,促使旅遊業必須具有适合自身發展需要的文化形态,這就是旅遊文化。旅遊文化可以分為傳統旅遊文化和現代旅遊文化,前者主要包括旅遊者和旅遊景觀文化;後者則增加了旅遊

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