我們做企業必須從追求利潤最大化，轉變為追求現金流最大化
現金流是一個企業的命根子，我們創業都是按照本能，創業就是為了賺錢！
我們大多數人做生意都是滿腦子隻想賺錢，但是錢憑什麼給你賺呢？你有這個賺錢的能力嗎？
但是，盲目追求利潤，卻是一個企業倒閉的核心！
自己有财務能力嗎？有沒有财務杠杆能力，或許從來都沒考慮這些，連基本的計算都沒有。
對投資，成本，現金流，毫無概念，完全憑感覺，隻知道利潤，收入，我們大部分人隻想到了利潤，如果隻想到了利潤，那麼如果幾個月沒有賺錢，現金流斷裂，公司呼啦呼啦就倒了。
大部分的企業都沒有錢，現金都在生意上，都在資産上，都是貨上，企業都缺錢，都沒有錢！
第一、什麼是現金流？
一分錢難倒英雄漢，很多企業雖然賺錢，但是手上就是沒有錢，公司有盈利，但就是沒有錢！現金把企業給放倒了！
現金流是指某一段時間現金的流入與流出：
現金的流入：産品銷售，出賣公司資産，融入資金等，形成現金的流入。
現金的流出：各種成本支出，對外投資等，形成現金的流出。
舉例：
有一個企業，投資50萬，全年産生銷售收入是100萬，銷售的産品成本是20萬，扣掉固定的房租，水電，員工的基本工資，還有一些固定資産的折舊，這些運營的費用加起來是20萬，那麼，毛利就是100—20—20=60萬。
再扣掉企業的各種稅收10萬，那麼，經營一年所獲得的淨利潤是50萬！
如果按照這樣的盈利能力，投資回報率來計算，是相當不錯的了！
但是，如果這個100萬的銷售收入，如果對方隻付了30%的定金，還有70萬的是應收款呢？也就是說，對方收了貨，但是隻付了定金，尾款還沒有收齊，那麼，你公司的現金流立馬會變成不好！
缺錢怎麼辦？那就去借錢咯！
隻要借錢，成本又增加了，現在很多企業的利潤都還不夠支付利息錢！
很多公司破産，并不是因為産品不能盈利，團隊管理得不好，而是因為現金流出現了問題，賒銷的風險太大了，不要說賺錢了，能不能收回來還不好說。
所以，企業必須要重視現金流的管理，在疫情的時代，很多企業隻出不進，很多公司都奄奄一息，都是三角債，在債務鍊條上，隻要有一家出現倒閉，或者隻要有一家跑路，那麼，整個鍊條上，現金流不充裕的企業就會倒掉！
對于那些手上的錢隻能維持一兩個月的老闆，考慮的，已經不是賺不賺錢的問題，考慮的也不是虧多虧少的問題，而是能不能撐下去的問題。
在創業過程中，最根本最大的一個風險，那就是現金流！
第二、三種現金流
1、經營性現金流
那就是我們日常的收入要大于支出，這樣才能保證現金流是正數，如果一個企業長年出現虧損，那麼，再多的錢也會虧掉的，我們可以暫時沒有利潤，但是，不能一直沒有利潤。
對于成長型的企業，很大可能是收入小于支出，正在大筆的投資，這個時候，企業的現金流很可能是負數。
對于穩定的企業，那麼現金流一定是要正的，因為企業手裡有現金流，這是企業唯一可以支配的錢，可以有效果的防範風險。
2、融資性現金流
融資性現金流一般來自于股權，或者債權！
債權就比較好理解，那就是向銀行或者社會借錢！支付一定的利息。
不過債權融資的現金流是不良的，有兩點：
第一，要還
第二，要付利息
股權融資就是不需要付利息，也不需要還，用公司最稀缺的股份交換得來的。但是，我們應該想的是，别人為什麼會投資呢？因為公司值錢，所以别人才會投錢！
公司在剛起步的時候難以依靠自身造血，難于靠賺到的利潤去獲得企業的發展，幾乎沒有産生收入的能力，隻能靠融資，靠融資生存。
很多時候，一個企業的融資能力，決定了一個企業的發展速度。特别是互聯網企業，融資的速度決定了企業發展達到第一的速度，隻是互聯網行業是最殘酷的，隻有依靠規模優勢，隻有規模優勢才能讓企業迅速立于不敗之地！
想要企業創業成功率更高，必須學會融資，借助資本的力量，助推企業發展！
3、投資性現金流
投資性現金流，我們投資下去，這個錢可以投資自己，比如我們花錢開店，開工廠，形成了固定的資産或者是無形的資産，通過這個資産來獲得收入。
這個錢也可以投資别人，比如入股别人公司，或者組建子公司等。
一般來講，投資性的現金流是負的，因為投資下去，沒有那麼快就能立刻分紅，或者能夠立刻産生增值。投資是最考量我們對商業邏輯的理解。
第三、現金流思維的常識
我們大部分人創業都是沖着賺錢去的，沖着賺錢去，反而賺不到錢，你是沖着賺錢去做生意的嗎？
為了賺錢，結果，把手上的錢都投資出去了，錢不夠，還去借錢投資，而且，有一個很恐怖的事情，投資越大，你的成本越大，成本越大，造成利潤就越小。
所以，我們為了賺錢，投資要花錢，成本要花錢，收入要花錢，賺錢要花錢，所有的都要花錢，結果我們就是為了賺點錢，這不可悲嗎？
為了賺錢，把所有的錢都花了，所有的錢都變成了固定的資源，或者變動的資源，手上就是沒有錢，所以，為了賺錢，搞得手上沒有錢，這是做生意嗎？
假如，我們手上有100萬現金在手上，如果一年賺100萬，這個爽不爽呢？無數的人都覺得很爽！
我們仔細想一想，這個100萬相當于是沒有賺，你還虧了現金流，因為沒有做生意之前，你手上的現金是100萬，辛辛苦苦工作一年，還擔心受怕，反倒手上的錢卻變少了！
這是一件很恐怖的事情！
做生意是如何讓公司變得更有錢，你倒好，卻把公司的錢給搞沒了！
其實，就算你一年賺100萬，其實隻是回收了投資而已，我們辛苦一年，隻是賺了一個資産而已，而且這個資産還是要打折的資産。
沒有公司因為沒有利潤而倒閉，公司隻有因為沒有現金流而倒閉。
利潤不是錢，賺錢不是錢，隻有拿在手上的錢才是錢！
我們要賺更多的錢，必然就會加大規模投資，錢不夠就去借錢，銀行借貸，民間借貸，這些利息就會增加成本。
羊毛出在羊身上，這些成本最終會加在價格上，轉移給顧客，導緻銷量減少，銷量一少，你公司的競争力立馬就沒有了。所有應該要花的錢都要先花，所有要收回來的錢都收不回來，隻有把貨賣出去才能收回來。
所以，結果就是什麼都沒有幹，我們很多人一創業就是把錢給搞沒了，本來每個人創業的資金就有限度，越花越沒有錢，現金流越來越少！
做企業是要同時考慮這三個現金流的：
1、經營性現金流：如何才能讓收入變得更大
2、投資性現金流：如何少投，或者不投資，但是卻還能收錢回來
3、融資性現金流：如何融資才能融到更多的錢
要想讓公司不缺少現金流，這三個同時考慮，如何讓收入更大，如何讓投資更小，如何讓融資更大，這個是我們還沒有創業就應該考慮的事情。
收入如何更大呢？收入大不是利潤大，收入大是我們的量大。如何把量做大呢？那麼，隻有把利潤做小，收入才能做大，收入大了，才能有龐大的現金流。
一個企業隻要量一大，就可以實現對上遊進行欠款，對下遊先收款。
如果少投資或者不投呢？比如，你開一個飯店要投資100萬，你可以找到别人投資嗎？自己不投或者少投嗎？你少投資了，别人才能多投資，這就是如何融得更大，你隻有融得更大，投得更少，你的現金流才是最好的。
這是兩種投資的思維：
一種是什麼都還沒有做，錢先花一堆。
另一種是什麼都還沒有做，錢先收一堆。
現在迅速成長的企業，不都是靠融資做大的嗎？不都是靠壓榨别人現金流做大的嗎？
這就是現金流思維。
總結：
我們做企業必須從追求利潤最大化，轉變為追求現金流最大化。做企業是讓手裡面有更多的錢，什麼叫有錢人？就是有源源不斷現金流的人，這樣的人才叫有錢人！
不問公司前途、不問技術含量、不問老闆能力，現金流就是企業血液，持續失血肯定玩完，公司缺錢，缺現金流是公司死掉的第一個根本原因。
你永遠不知道明天和意外哪一個先到來，所以，在特定的時間需要有特定的現金流。
對于現金流與利潤，很多财務人士都有話說“沒利潤沒什麼，但是如果沒現金流，我的工資都要領不到了。”
這也就是我們為什麼看到那麼多公司，連續幾年裡都在各種融資燒錢，财報上虧損巨大，但也仍然活得很好。
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